一個企業(yè)組織戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都沒有問題，為何抓結(jié)果卻無果，陷入增長盲目，企業(yè)運營乏力，團(tuán)隊疲敝，最終陷入一個惡性循環(huán)呢？
企業(yè)家現(xiàn)實的心態(tài)與現(xiàn)狀
企業(yè)家最喜歡追問的事情，詢問員工/團(tuán)隊/組織的結(jié)果，至于過程我不管，但是團(tuán)隊/個人/組織可能卻偏偏帶不來理想的結(jié)果，就算有結(jié)果并不是企業(yè)家想要結(jié)果，可能往往是一個壞果，這是為何呢？
這是一個值得深度思考的問題
如不能從根本上解決，那么你再怎么去追問個人/團(tuán)隊/組織也不可能帶來企業(yè)想要結(jié)果，可能只會雪上加霜，最終會導(dǎo)致整個組織乏力，管理難度加大，團(tuán)隊疲憊，甚至企業(yè)走向一個惡性運營循環(huán)狀態(tài)。
在思考這個問題，先定一個前提
假設(shè)一個企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都沒有問題。企業(yè)要想達(dá)到想要目的和想要結(jié)果，是那個環(huán)節(jié)起著關(guān)鍵性本質(zhì)的作用。如果不能找到這個本后本質(zhì)問題，企業(yè)家盲目去向個人/組織/團(tuán)隊要結(jié)果，是不是有點像盲人摸象的感覺呢？
一個企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)指定之后，并設(shè)置具體戰(zhàn)役和路徑，去達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)和結(jié)果，這里其實只是告訴這個企業(yè)整個組織一個路徑和方法，那么要想真真的達(dá)成這個目標(biāo)和結(jié)果，是一定要有一套執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行系統(tǒng)背后就是能夠匹配整個組織實施執(zhí)行戰(zhàn)役和路徑的人，如果不能匹配那么就是無效的人，無效的人在執(zhí)行層面就將會達(dá)達(dá)打折扣，嚴(yán)重的甚至?xí)ж?fù)面影響，更不用談具體目標(biāo)和結(jié)果了。
簡單從幾個方面來思考
第一：精準(zhǔn)用人 匹配位置
企業(yè)家最核心任務(wù)就是能夠精準(zhǔn)用人，用的長處，而不是用人之短處，能夠精準(zhǔn)識別組織每個人核心獨特能力，將其放在最合適他的位置，那么此人價值才會真真彰顯出來，如果企業(yè)用人策略錯誤，不僅僅此人不能給你帶來結(jié)果，甚至還會帶來負(fù)面影響，員工自己心態(tài)也將會變得越來越糟糕。
舉例：
一個技術(shù)牛逼員工，如果將對方放在一個營銷崗位位置，那么他就很難發(fā)揮出他價值，甚至還會給你造成沒有必要影響。
一個管理財務(wù)的人才，如果你將其放在人力資源的位置，那么他也很難發(fā)揮他的終極價值，
他不但不能干好工作，而且一旦由于他自己判斷決策引進(jìn)人才，那么并非符合標(biāo)準(zhǔn)，那么必將給你的企業(yè)帶來人才危機(jī)和損失。
諸葛亮北伐，街亭失守，也是用人錯誤，用馬謖去占領(lǐng)街亭，最終由于馬謖無能導(dǎo)致街亭失守，良成大禍，北伐功虧一簣，北伐失敗。
企業(yè)家能否精準(zhǔn)用人，把每個人放在精準(zhǔn)的位置，這個才是執(zhí)行戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)鍵，如果關(guān)鍵人放錯了位置，必然會導(dǎo)致戰(zhàn)役失敗，因為對方并非能夠勝任崗位，勝任臨時所處的角色，就算能夠勉強勝任，但是結(jié)果往往也會大大打折扣。
第二：人才有限 能力不夠
這里現(xiàn)實中的中小型企業(yè)面臨的現(xiàn)狀都是人才不夠，人才不成體系，缺乏關(guān)鍵性的人才，能力與所處角色不能深度匹配，導(dǎo)致工作執(zhí)行也將大大打折扣，甚至有執(zhí)行有結(jié)果，但非企業(yè)所需要的結(jié)果。
其實企業(yè)家內(nèi)心是知道這種問題，但是總是隱藏在內(nèi)心，并非采取行動去解決，因為解決背后是要付代價的，而往往企業(yè)家在面對這個代價過程中，并非愿意承受，要么就是承受不起，要么就是得過且過，沒有直面應(yīng)對，最終導(dǎo)致戰(zhàn)役失敗。
那么對于這種問題，人才有限能力不夠不能匹配企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，最終也將會導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行效益并非理想，而企業(yè)所花費金錢時間精力都一模一樣的，也就是投入和產(chǎn)出很難形成正比，甚至有時候是負(fù)增長關(guān)系。
舉例：
一個人本身一次性只能承受100斤，你讓對方來一次性挑200斤結(jié)果是什么，結(jié)果就是這個人不僅僅挑不起，而且永遠(yuǎn)都不會結(jié)果，最終有可能人都跑了。
一位將軍能力只能帶10萬兵馬打仗，你非要讓對方帶100萬兵馬打仗，那么結(jié)果是什么，兵亂兵敗。
企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)在安排具體事物時候，一定要匹配員工能力和思維，而不是盲目安排具體事物工作，如果在安排具體事物之前，都不知道員工的具體負(fù)荷能力或是超出員工能力和駕馭能力，就隨意安排工作任務(wù)給員工，那么員工也吃力，最終會導(dǎo)致整個工作執(zhí)行失敗，不可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，其背后更遠(yuǎn)本質(zhì)還是出自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人出現(xiàn)問題，并非員工出現(xiàn)問題，
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要憑員工基因和能力安排事物
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要精準(zhǔn)用好員工的能力而非人
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人切勿大幅度超出員工能力范圍
第三：有能力但結(jié)果不如意
為何企業(yè)整個組織里面有能力的人很多，但是卻往往沒有做到老板滿意結(jié)果，總是在一個尺度浮動呢，這又是什么問題呢？
整個組織里面雖然有能力的人很多，但是有能力的人未必就發(fā)揮他們本身真正的能力，就算人本身都是放在精準(zhǔn)的崗位，但是效率和成果就不是很理想。
1：組織激勵出了問題
那么很多人就會說了，我組織有激勵有獎懲，為何就是起不到作用呢，雖然你有激勵和獎懲措施，但是你的組織激勵和獎懲措施可能是一個無效方案，在員工心中并非認(rèn)可，只是老板的一廂情愿而已，或許是老板給員工團(tuán)隊畫一個大餅而已，也就是這個激勵員工是無法能夠達(dá)到的，那么對于員工來說就不可能起到具體做用。員工就不會真正讓他能力發(fā)揮淋淋盡致，只是應(yīng)付而已，做好基礎(chǔ)工作，反正做多做少一樣，做多了多不了多少，做少了少不了多少，不痛不癢，干脆輕松一點，向舒適區(qū)靠攏。
還有一種情況，就是很多老板是有激勵，特別是在一些中小企業(yè)里面，激勵三天一變，總是在調(diào)整，老板是一個變色龍，沒有形成具體書面激勵方案，總是在調(diào)整激勵方案，那么久而久之，員工團(tuán)隊對這種激勵就會產(chǎn)生很多猜想和懷疑，最終就會失效，而更可怕的是大部分老板生怕員工多拿錢，感覺拿的太多了，舍不得，格局太小，要么就是老板激勵措施有問題，損害老板利益，要么是老板心太小，舍不得多分利，導(dǎo)致總是調(diào)整。
2：組織道場環(huán)境問題
雖然組織有能力很多，有可能整個組織道場出現(xiàn)問題，也就是有能力很多，但是組織整個道場的環(huán)境不能匹配員工發(fā)揮，那么有能力也就很難發(fā)揮出來，也就是我說地利不匹配，那就很難讓有能力施展開來。
舉例
一個從事科研人才團(tuán)隊，你的企業(yè)連一個科研室都沒有，如何進(jìn)行科研，豈不是妄想。
一個從事創(chuàng)意策劃人才，你連一個安靜環(huán)境都不能提供給對方，對方如何進(jìn)行開展工作
3：組織協(xié)同流程問題
整個組織工作形式和流程對接協(xié)同方式出現(xiàn)問題，都是單打獨斗，團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)出現(xiàn)斷層，那么必然就很難發(fā)揮整體威力，因為最終一個事情，一定是從整體上看，都做到有效成效的時候，才會有好的結(jié)果，否則不可能有一個整體效果。
舉例
一個企業(yè)營銷團(tuán)隊很牛逼，從外圍引流進(jìn)來300人精準(zhǔn)顧客，但是進(jìn)店后，企業(yè)內(nèi)部整個服務(wù)人員在接待過程中，最終成交率只有10人，那么很有可能就是店內(nèi)銷售人員和企業(yè)服務(wù)人員出現(xiàn)問題（前提是這個企業(yè)產(chǎn)品本身沒有任何問題）
當(dāng)然企業(yè)人才有能力但卻結(jié)果不如意，原因還有其他很多細(xì)節(jié)方面，但是作者認(rèn)為核心點就是以上三點。
要想讓每一個員工發(fā)揮他們能力應(yīng)用到具體事物，這個是老板必須要面對問題，只有讓每一個員工發(fā)揮他們能力到100分，每個人才真正為企業(yè)創(chuàng)造價值，幫助企業(yè)實現(xiàn)利增長，否則都是基礎(chǔ)面工作，一個對應(yīng)崗位人才都能做好。
第四：盲目要結(jié)果不抓過程
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡管理過程，不監(jiān)督過程，不監(jiān)督執(zhí)行，只看結(jié)果，但是往往沒有自己想要的結(jié)果，這個原因其實很簡單
員工能力不夠，員工沒有具體方法，員工偷懶心態(tài)，員工沒有標(biāo)準(zhǔn)，只是為了去完成任務(wù)而干事，而往往要想有一個理想結(jié)果，只有員工有正確方法，有效過程，有效溝通，有效標(biāo)準(zhǔn)，才能最終達(dá)成目標(biāo)，只要中間執(zhí)行環(huán)節(jié)，出現(xiàn)問題，必然會導(dǎo)致整個結(jié)果收到傷害。
所以當(dāng)員工能力不夠時候，必然就要告知方法，監(jiān)督過程，樹立標(biāo)準(zhǔn)，有效溝通和執(zhí)行才能助力整個事態(tài)向著理想結(jié)果發(fā)展，否則不可能有好的結(jié)果
什么情況下不管過程
企業(yè)家要想不管理過程讓自己變的更輕松，那么必然是要一個前提條件，也就是你手下將軍都必須具備核心能力，也就是能夠匹配你所安排事物能力，如果不能，撒手不管，那么必然容易導(dǎo)致戰(zhàn)役失敗，結(jié)果必然不是理想結(jié)果，最終有可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。
聰明企業(yè)家不僅僅要結(jié)果，還要帶領(lǐng)團(tuán)隊一起學(xué)習(xí)，成長，研究路徑，研究方法，如何達(dá)成目標(biāo)，只有一個科學(xué)路徑，科學(xué)方法，科學(xué)過程，科學(xué)執(zhí)行，科學(xué)用人，最終才能想勝利彼岸靠攏，而在執(zhí)行過程中還有很多意外不可預(yù)估事項，只有員工團(tuán)隊整體能力和思維提升了，才能從根本上解決問題處于臨時突發(fā)事件帶動整個組織發(fā)展成長。
當(dāng)一個企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都沒有問題，要想有一個好結(jié)果，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長，核心急要解決人的能力問題，而且還有精準(zhǔn)匹配關(guān)鍵崗位，才能真正發(fā)揮組織團(tuán)隊協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)成果最大化。
只有整個組織團(tuán)隊成長了才能為企業(yè)真正創(chuàng)造價值，才能有所增長，否則很難，因為商業(yè)是一個動態(tài)競爭過程，你整個組織能力不成長競爭對手必然干掉你，而整個組織能力基本單元就是每個人員工能力。
如果企業(yè)老板不制造這樣機(jī)會，創(chuàng)造這樣條件，去培養(yǎng)整個組織團(tuán)隊能力，那么要想在大競爭時代，讓企業(yè)成果有所增長和突破，可能就會陷入一個死亡區(qū)，最終很難解決本質(zhì)問題，永遠(yuǎn)都停留在表象問題，就會慢慢發(fā)現(xiàn)有解決不完的問題，陷入一個惡性循環(huán)狀態(tài)，最終企業(yè)運營乏力，疲憊，很難達(dá)到預(yù)期目的和結(jié)果。
樹目標(biāo)，抓過程，搞學(xué)習(xí)，增能力，做總結(jié)，搞實踐，重執(zhí)行，不斷循環(huán)才能真正運營好企業(yè)，達(dá)到你所想要的結(jié)果。
作者/熊老師（inte6198110）
