5月30日，新銳連鎖酒店品牌OYO酒店在成都召開戰(zhàn)略升級發(fā)布會暨2019業(yè)主盛典，正式宣告OYO酒店邁入“萬店時代”，并宣布啟動OYO酒店全新戰(zhàn)略升級——“OYO酒店2.0”。
大亨計劃與1.0相比，“OYO酒店2.0”的最大亮點在于，單體酒店的品牌化模式將從支付加盟費、簡單抽成的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)槠放品脚c業(yè)主共擔(dān)風(fēng)險、共享收益。戰(zhàn)略正式啟動后，OYO酒店將成為中國當(dāng)下唯一一個能夠全面為合作業(yè)主提供收益保障的連鎖酒店品牌。
預(yù)計今年內(nèi)，“OYO酒店2.0”將在全國升級簽約一萬家酒店，打造全新的酒店生態(tài)圈。
“OYO酒店1.0”碩果累累
當(dāng)前中國廣大單體酒店普遍面臨四大痛點：裝修物業(yè)老化、經(jīng)營成本高、消費者年輕化帶來消費習(xí)慣改變，以及單體酒店面臨的競爭越來越大。而消費者則面臨三大問題：設(shè)施老舊、服務(wù)非標(biāo)準(zhǔn)化、入住體驗差。OYO的存在正是為了更好地賦能單體酒店業(yè)主，提升入住體驗。
OYO酒店自2017年11月在深圳運營首家門店以來，品牌規(guī)模迅速拓張，目前在全國運營酒店超過一萬家，客房數(shù)逾50萬間，成為國內(nèi)單品牌規(guī)模最大的連鎖酒店，以及第二大酒店運營和管理集團。“我們的第一萬家合作酒店已經(jīng)在成都正式上線運營，今天我們也把業(yè)主楊超先生請到了現(xiàn)場。這是OYO酒店發(fā)展歷程上的又一座里程碑，也是OYO酒店新篇章的開始?！敝炖谡f。
朱磊表示，除了品牌規(guī)模成長之外，OYO酒店也在單體酒店領(lǐng)域創(chuàng)造了令人矚目的成就。自成立以來，OYO酒店累計投入5億元資金用于酒店改造、運營提升和賦能，每1小時就獲得一家新店加盟，每1秒就能為業(yè)主帶來一個新的間夜。
規(guī)?；貜埡途毣\營也為酒店的消費體驗帶來了顯著提升：OYO酒店服務(wù)會員超過三千萬間夜，在OTA平臺累計獲得逾百萬次好評，合作酒店經(jīng)過OYO酒店三個月的運營，OTA評分從平均4.0分提升至4.4分。OYO酒店從“一店、一城”步入“百城、千店”，再到如今全國萬店布局，堪稱在中國酒店業(yè)史上品牌化拓張的一項記錄。對此，朱磊總結(jié)道，這正是以技術(shù)為驅(qū)動力、全棧式連鎖酒店模式結(jié)下的累累碩果。
“OYO酒店1.0”成績斐然，而伴隨著品牌化拓張的歷程，OYO酒店也從一個僅有百余人的團隊，成長為擁有近8000名員工的大型酒店運營管理集團，同時積累了大量酒店運營的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，包括PMS系統(tǒng)等核心技術(shù)以及深入到下沉市場一線的運營團隊體系搭建也日趨完備。
在此背景下，OYO酒店再尋突破，在大數(shù)據(jù)解析酒店運營、構(gòu)建收益管理模型和賦能單體酒店的基礎(chǔ)上，推出“OYO酒店2.0”。朱磊表示，“OYO酒店2.0”戰(zhàn)略將從6月1日起正式在全國范圍內(nèi)啟動，在單體酒店領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)品牌化和運營管理的全新模式。
“OYO酒店2.0”全面賦能收益管理 化解單體酒店運營痛點
朱磊表示，“OYO酒店1.0”所積累的規(guī)模、經(jīng)營、品牌和流量優(yōu)勢，將在“OYO酒店2.0”中得到全面釋放。
中國單體酒店在品牌化的過程中普遍面臨著位置分散、標(biāo)準(zhǔn)缺失、物業(yè)老化、管理低下等痛點，傳統(tǒng)酒店行業(yè)的品牌化模式難以對其進行統(tǒng)一運作。通過對近萬家酒店建立收益狀況模型，并運用大數(shù)據(jù)進行解析和收益預(yù)測，OYO酒店將能夠為酒店業(yè)主設(shè)計為其“量身定做”的收益保障方案，并借由技術(shù)手段和高效的執(zhí)行團隊落實到店，充分針對單體酒店的運營痛點。
“‘OYO酒店2.0’的最大亮點在于，單體酒店的品牌化模式將從‘支付加盟費、簡單抽成’的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)槠放品脚c業(yè)主‘共擔(dān)風(fēng)險、共享收益’。”朱磊說，OYO酒店將與簽約“OYO酒店2.0”的酒店業(yè)主共同承擔(dān)經(jīng)營狀況波動、市場形勢變化所帶來的風(fēng)險，并將加大對物業(yè)更新的投入、為酒店提供更多流量，提升經(jīng)營收益，讓業(yè)主樂享其成。
OYO酒店能夠賦予業(yè)主如此大力度的運營保障，一定程度上也來自于過去一年以來的積累。通過對覆蓋全國每個經(jīng)緯度的酒店運營進行大數(shù)據(jù)分析，OYO酒店逐步搭建起了收益預(yù)測平臺，并通過萬店改造的規(guī)模積累和技術(shù)升級的優(yōu)勢，打造行業(yè)領(lǐng)先的運營能力。在此基礎(chǔ)之上，OYO酒店的一線運營團隊能夠為每個業(yè)主帶來更加穩(wěn)定的流量，以及更有保障的收益前景。
據(jù)了解，在過去的25天里，OYO酒店已在華南區(qū)域的多個城市試點了“OYO酒店2.0”，簽約全新合作模式酒店150家。朱磊介紹，這些酒店自升級簽約上線之日起，平均入住率提升達到60%以上，平均營收提升30%以上。其中位于昆明的OYO佳寶商務(wù)酒店在簽約的首周內(nèi)，入住率從47%增長至最高超過103%，RevPAR從58元增長至最高105元，增幅接近100%。
“戰(zhàn)略正式啟動后，OYO酒店將成為中國當(dāng)下唯一一個能夠全面為合作業(yè)主提供收益保障的連鎖酒店品牌?！敝炖诒硎尽?
攜手單體酒店業(yè)主 OYO酒店踐行“共贏”理念
對于廣大單體酒店業(yè)主們而言，“OYO酒店2.0”意味著什么呢？朱磊將其總結(jié)為“零風(fēng)險、高品質(zhì)、享分成、無煩擾”，與此同時，它也為OYO酒店帶來了“風(fēng)險控制、降低成本、共創(chuàng)價值、提升體驗”的機遇與挑戰(zhàn)。這也從全新的角度，再次解讀了OYO酒店“與單體酒店合作共贏”的理念。
據(jù)OYO酒店方面預(yù)計，今年內(nèi)，OYO酒店的合作門店將覆蓋全國超過三分之二縣城一級的酒店市場，更深地進入下沉市場，對于邊遠地區(qū)的縣市的商旅用戶，OYO酒店或許是他們擁抱消費升級、享受品質(zhì)旅居生活的唯一選擇，而這其中，通過“OYO酒店2.0”升級簽約的酒店將超過10000家。這一布局規(guī)劃也將成為“OYO酒店2.0”的又一次考驗。
朱磊表示，OYO酒店將憑借對包括人才、技術(shù)、戰(zhàn)略的全方位投入和支持，賦能單體酒店的營收管理，為更多酒店業(yè)主提升經(jīng)營收益，“同時，住客也將不再需要在位置，品質(zhì)和價格上做妥協(xié)，讓消費者、業(yè)主、OYO攜手共贏?！?/p>
