在美國(guó)工作過(guò)的人，都對(duì)美國(guó)公司管理層的心理戰(zhàn)術(shù)深有感受。很多人都感覺(jué)跟上司之間有某種難以言表的問(wèn)題，總是感覺(jué)自己的價(jià)值不受尊重，然而由于上司說(shuō)話客氣，所以又不好發(fā)作，難以說(shuō)清楚這到底是怎么回事。
其實(shí)美國(guó)公司的管理者，使用著一些強(qiáng)大的意識(shí)控制（mind control）技巧，經(jīng)常給你念經(jīng)洗腦，使得你的頭腦失去防御能力，最后淪為任他們擺布的奴隸。經(jīng)歷了這么多工作之后，我想把他們常用的技巧總結(jié)一下，以便廣大員工對(duì)此提高警惕，采取相應(yīng)的對(duì)策。
我這里所指出的技巧，似乎在網(wǎng)上都搜不到。如果你在 Google 搜索，只能找到一些冠冕堂皇的題為『如何管理職工』之類的文章，把管理層說(shuō)得簡(jiǎn)直無(wú)比善良，尊重人才，體貼又公平。當(dāng)你真正理解了他們才發(fā)現(xiàn)，根本不是那樣的。
管理層跟你殺價(jià)，最重要的手法就是“比較”。這作法跟你媽媽買菜時(shí)殺價(jià)是一樣的原理：選擇另外一個(gè)人作為你的“參照物”，在需要的時(shí)候，把這個(gè)人抬出來(lái)跟你比，以達(dá)到某種目的。這個(gè)人一般是上司認(rèn)為水平比你高，或者職稱比你高的某個(gè)人。這個(gè)人也可以就是上司自己，比如他可以跟你講述他曾經(jīng)做出的，你無(wú)法核實(shí)的“業(yè)績(jī)”。為了方便，下文把這個(gè)用來(lái)跟你比的人稱為“小強(qiáng)”。
管理層首先假設(shè)小強(qiáng)比你強(qiáng)，價(jià)值比你高。雖然事實(shí)也許不是這樣，但他們總是會(huì)想方設(shè)法讓他顯得比你強(qiáng)，比如夸他以前做過(guò)多么了不起的事情，讓你在不知不覺(jué)中接受這個(gè)假定?？鋭e人的時(shí)候總是不心虛的，所以把他吹上天也沒(méi)有自大狂的嫌疑。他到底做沒(méi)做那些事情，你也無(wú)從對(duì)證。等你開始點(diǎn)頭，他們就可以隨時(shí)在你面前提起他的名字，借此來(lái)達(dá)到某種目的。
舉個(gè)例子，上司可以讓你去做一些高手不愿意做的雜活，比如為團(tuán)隊(duì)的代碼配置一個(gè)測(cè)試工具。作為一個(gè)編程高手，剛進(jìn)公司代碼都還沒(méi)碰呢，就被叫去干這種雜活，所以你對(duì)此一點(diǎn)不感興趣。而且這工具由于設(shè)計(jì)很差，問(wèn)題很多，耗費(fèi)你很多時(shí)間，卻收效不多，非常沒(méi)有成就感，顯然這不是一個(gè)聰明人愿意做的。你心想，公司里那么多大學(xué)剛畢業(yè)的，干嘛不讓他們?nèi)フ垓v這些，卻讓我做這個(gè)事情。
當(dāng)你對(duì)此提出異議的時(shí)候，上司就會(huì)苦口婆心對(duì)你說(shuō)：“這種雜活是我們每個(gè)人都應(yīng)該會(huì)做的。你看看小強(qiáng)，人家編程水平可以說(shuō)是超一流了，然而當(dāng)年我們的連續(xù)集成（CI）系統(tǒng)，那么無(wú)聊的東西，都是他設(shè)置的?！?這樣你就沒(méi)話可說(shuō)了。然而上司沒(méi)告訴你的事情是，小強(qiáng)當(dāng)年是自己對(duì)那 CI 系統(tǒng)感興趣，所以他就去做了，那并不是管理層強(qiáng)制分配給他的任務(wù)。而對(duì)于你，這是強(qiáng)加給你的任務(wù)，你不感興趣也得做。而且小強(qiáng)設(shè)置的 CI 系統(tǒng)，比你現(xiàn)在折騰的這個(gè)東西容易配置，沒(méi)那么多毛病，而且對(duì)于團(tuán)隊(duì)意義挺大。你的情況跟小強(qiáng)的其實(shí)沒(méi)有可比之處，然而這種突如其來(lái)的“對(duì)比心理壓制”，讓你措手不及，只好默認(rèn)接受。
這里我要指出很多人的一種誤區(qū)，他們認(rèn)為雜事必須得有人做，你不做我不做，難道讓老板做？所以老板讓任何人做任何事都是可以的。這種想法是不對(duì)的。公司里自然有不同水平的人，雜事一般都應(yīng)該交給水平比較低的，或者剛畢業(yè)的新手去搗鼓，或者正好有人感興趣，那當(dāng)然最好。當(dāng)然對(duì)于新手我們也應(yīng)該尊重，如果他折騰了一段時(shí)間，跟你反映這個(gè)東西問(wèn)題太多不好用，你就應(yīng)該考慮放棄這個(gè)東西，也許有其它更好的選擇。水平高的人請(qǐng)進(jìn)來(lái)，真的不是你叫他做什么都可以的。他完全應(yīng)該拒絕給你端茶倒水，給你跑腿買機(jī)票，對(duì)不對(duì)？所以他也可以拒絕做他覺(jué)得不符合自己身份和職責(zé)的事情。我見過(guò)有些老板，自以為有錢能使鬼推磨，不尊重人才，所以到最后沒(méi)人愿意給他做事。
另外一個(gè)例子。評(píng)職稱的時(shí)候，你做了一個(gè)很好的成果，然而上司可以對(duì)你這樣說(shuō)：“我覺(jué)得你的成果還沒(méi)有到讓你升職成為 principal 的資格。當(dāng)年小強(qiáng)做了那個(gè)什么什么，比你這難度還要大，人家當(dāng)時(shí)才升了一級(jí)而已……” 小強(qiáng)那東西的價(jià)值和難度，其實(shí)誰(shuí)也不清楚，但這樣跟你一比，就讓你沉默接受了他給你的評(píng)定。
把人拿來(lái)互相比，是一種不尊重人的作法。管理層就是通過(guò)這種比較的方式，來(lái)壓低人的價(jià)值。在 A 面前說(shuō) B 更強(qiáng)，在 B 面前說(shuō) A 更強(qiáng)。因?yàn)?A 和 B 信息不通，結(jié)果 A 和 B 的價(jià)錢就都給壓下去了。這就跟你買菜的時(shí)候，跟 A 家的菜農(nóng)說(shuō)：“B 家這個(gè)菜才賣 2 毛錢一斤。你怎么賣 3 毛 5，也太貴了！” 而其實(shí) B 家的價(jià)錢是 5 毛，或者 B 家的菜不新鮮…… 菜農(nóng)都知道這種技巧，所以他們會(huì)對(duì)你說(shuō)：“一分錢一分貨。你嫌貴就去 B 家買好了！”
我覺(jué)得廣大受過(guò)高等教育的人才，也應(yīng)該有這種一口價(jià)的霸氣。只有這樣，我們程序員才能維護(hù)自己這個(gè)行業(yè)的權(quán)益，不受刻薄的買菜大媽們的欺負(fù)。
上司可以用參照物來(lái)實(shí)現(xiàn)“激將法”，使得你更加賣命的工作。常用的做法就是，把小強(qiáng)做的東西吹得神乎其神，拿來(lái)跟你做的東西比。做技術(shù)的人很多都爭(zhēng)強(qiáng)好勝，你想要做出勝過(guò)小強(qiáng)的東西，所以你就更加拼命地工作。等你做出來(lái)，就讓公司賺了。最后你仔細(xì)一看小強(qiáng)做的東西，其實(shí)做得很水……
我在 Google 做 PySonar 的時(shí)候，上司就經(jīng)常使用這種激將法。他經(jīng)常會(huì)對(duì)我說(shuō)：“你看這個(gè)某某 PL 人，多牛啊，做了一個(gè) DSL，要是請(qǐng)到我們這里來(lái)該多好！” 或者說(shuō)：“你看這個(gè) Facebook 的開源項(xiàng)目靜態(tài)分析工具，貌似也可以做 Python 的靜態(tài)分析呢，還能支持好多其他語(yǔ)言！” 如果你不仔細(xì)看看，也許就會(huì)更加拼命的工作，想在這群人里面立于不敗之地。然而你仔細(xì)看看，就發(fā)現(xiàn)那 DSL 其實(shí)是完全沒(méi)必要的東西，反而讓問(wèn)題變復(fù)雜了。而 Facebook 那東西，完全就是一個(gè)玩具，根本不可能進(jìn)行深入的靜態(tài)分析，不過(guò)是一個(gè)像 lint 一樣的 style checker 而已。說(shuō)支持這么多種語(yǔ)言，其實(shí)大部分語(yǔ)言的目錄里全都是空的，只有 PHP 的目錄里有點(diǎn)東西！
我看透了上司的激將法，這就是為什么在 PySonar 的第一版里面，我留了一手。Google 使用的版本，其實(shí)比 PySonar2 要弱很多。最強(qiáng)的版本，我只留給自己。
很多管理層的人，從跟你面試時(shí)開始，就已經(jīng)開始樹立自己的高大形象和威信了。只要你對(duì)公司表達(dá)一點(diǎn)點(diǎn)的欣賞，他們就會(huì)想辦法在心理上壓倒你。比如，當(dāng)你表達(dá)對(duì)某公司的尊敬時(shí)，他就會(huì)開始說(shuō)：“對(duì)的，這是一個(gè)成熟的公司。我在這已經(jīng)工作了 14 年了，這表示我喜歡這個(gè)公司。當(dāng)年，我是 A 系統(tǒng)的構(gòu)架師，我還是 B 系統(tǒng)的構(gòu)架師，我跟某某牛人一起工作……”
等你進(jìn)了這公司，從人事部（HR）管理系統(tǒng)里面一查，才發(fā)現(xiàn)這人的履歷里面根本沒(méi)有什么 A 系統(tǒng)和 B 系統(tǒng)構(gòu)架師的經(jīng)歷。后來(lái)從同事那里聽說(shuō)，他只不過(guò)是參與制作了 A 和 B 里面的一小部分，根本不是什么構(gòu)架師，而且他參與的那部分代碼，直到許多年后的今天還有 bug。
還有一種虛假威信不依賴于公司，而是在公司外面的“社區(qū)”里形成的。比如在 JavaScript 的社區(qū)里，這種現(xiàn)象極為嚴(yán)重。有些人寫了一塊很小的代碼，GitHub 上的星比較多，然后就被無(wú)知的 JavaScript 程序員們捧上了天。參加各種膚淺的會(huì)議，把大學(xué)一年級(jí)就該學(xué)到的東西（closure 一類的）當(dāng)成寶貝一樣宣講。還有些人開始寫書，當(dāng)然這書完全沒(méi)有價(jià)值，Amazon 上全是一兩顆星的差評(píng)。然而這種人總能以“書作者”的身份自居，在某些膚淺的公司占據(jù)管理位置。
然后呢，為了維護(hù)自己的虛假威信和地位，為了建立“業(yè)績(jī)”，他們會(huì)在公司里瘋狂的瞎指揮?？偸且岢鲆恍└渌径疾灰粯拥摹靶伦鞣ā?，顯得自己有創(chuàng)造力，結(jié)果每次都幫倒忙。為了有人支持自己，他必須招收更多的同類進(jìn)入公司。最后導(dǎo)致整個(gè)部門都被這種人占領(lǐng)，各種假大空一擁而入，光拿錢不做事，或者幫倒忙。真正有本事的人受不了這些人的排擠，陸續(xù)離去，形成“反向淘汰”。這樣的公司不走向失敗才怪。
雖然你心知肚明，但為了自我保護(hù)，不能告訴上司你已經(jīng)看透了他。所以他也假設(shè)你不知道，于是在以后的日子里，他就可以利用這些虛假的資歷，占據(jù)對(duì)話的有利地位，對(duì)你指手畫腳。
管理層想給你一個(gè)比以前公司還低的職稱（title），你對(duì)此提出異議，他們有一種忽悠技巧可以讓你接受它。上司可以這樣說(shuō)：“你知道嗎，小公司的職稱都是亂來(lái)的，不算數(shù)的。我當(dāng)年在小公司，那可是 VP engineering。進(jìn)這大公司時(shí)，人家只給了我個(gè) manager 的職位?？墒且?yàn)楣咀鹬厝瞬?，再加上我的出色表現(xiàn)，很快就升到了現(xiàn)在的職位。所以關(guān)于這個(gè)職稱你不用擔(dān)心……”
等你進(jìn)了這公司一查 HR 系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)他進(jìn)公司時(shí)的職位哪里是 manager 啊，一進(jìn)來(lái)就是 director of XYZ，領(lǐng)導(dǎo)幾百個(gè)人。 上司為自己制造這種虛假的“卑微”和“奮斗”經(jīng)歷，目的是讓你接受不公平的待遇，讓你拼命工作而已。
為了壓低你的職稱和薪水，管理層可以故意夸大高級(jí)職稱所需要擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。比如你想升職的時(shí)候，他可以對(duì)你滔滔不絕的念經(jīng)：“你想要 senior 職稱？我們這可是大公司，我們的 senior 級(jí)別可不比小公司的。我們的 senior 需要完全從頭設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)高難度的新功能，要能指導(dǎo)和教育低級(jí)別的員工，要能按時(shí)保質(zhì)保量的完成艱巨的任務(wù)。如果你想要升到 principal，那你就需要超強(qiáng)的系統(tǒng)編程能力。你看小強(qiáng)，他在六個(gè)月之內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從編譯器，操作系統(tǒng)，一直到數(shù)據(jù)庫(kù)的所有東西！你還需要能夠從公司利益的角度出發(fā)，想法把一個(gè)幾億美元的產(chǎn)品，做大到幾十億美元的年利潤(rùn)。我們的 senior 和 principal 級(jí)別，可不是像小公司一樣鬧著玩的！”
你還真能被他們說(shuō)得無(wú)語(yǔ)，可是回頭一想就發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。后來(lái)你發(fā)現(xiàn)，這公司的 senior 職工，根本就沒(méi)有任何他們所宣傳的能動(dòng)性，一般都是打打小補(bǔ)丁而已，朝九晚五的干活，你不叫他做事就完全不管，測(cè)試失敗了還在繼續(xù)提交代碼，各種耽誤你時(shí)間。而小強(qiáng)六個(gè)月做出來(lái)的什么編譯器，操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)，都是玩具級(jí)別的，或者其實(shí)根本就是上大學(xué)時(shí)做的期末大作業(yè)。六個(gè)月我能把工業(yè)級(jí)的編譯器，操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)全都做出來(lái)，我還能把幾億美元的產(chǎn)品變成幾十億美元的，那我干嘛要來(lái)你們公司工作？我自己開個(gè)公司，每年賺個(gè)一億就夠了！
管理層的這種作法，就像在地?cái)偵腺I頂 20 塊錢的帽子。挑了半天，終于決定買了，卻只掏出 10 塊錢，跟你討價(jià)還價(jià)：“你知道我以前 20 塊錢能買什么樣的帽子嗎？那可是金絲貂皮鑲邊，頂上還嵌了鉆石，藍(lán)寶石…… 而且還是買一送 50% 折扣券……” 所以你就只有跟他說(shuō)，我不做你這種人的生意！
公司為了壓低你的價(jià)錢，還可以故意制造和強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)域壁壘”。本來(lái)程序已經(jīng)寫得出神入化了，各種語(yǔ)言，編譯器，高級(jí)的算法，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，WEB，…… 都會(huì)。你從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得一個(gè)程序員應(yīng)該局限于某一個(gè)子領(lǐng)域，不管什么技術(shù)，拿起來(lái)就應(yīng)該會(huì)。然而當(dāng)你面試之后，也許就會(huì)收到這樣一封 offer 信：
“親愛(ài)的 XX，我們很高興的 offer 你軟件工程師的職位。雖然你的背景顯示你缺乏并發(fā)系統(tǒng)編程的經(jīng)驗(yàn)，我們覺(jué)得你是一個(gè)很有潛力的人選。我們決定給你 NNN 的工資，……”
“并發(fā)系統(tǒng)編程”是什么玩意？之前的工作里，線程什么的也不是沒(méi)用過(guò)。你從來(lái)沒(méi)有想到，這樣一個(gè)不值一提的“技能”，有資格列舉在你的簡(jiǎn)歷上?？墒乾F(xiàn)在管理層因此說(shuō)你缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)！
當(dāng)然，NNN 是一個(gè)有點(diǎn)寒摻的工資。如果你不滿意，管理層就會(huì)對(duì)你說(shuō)教：“你知道嗎，并發(fā)系統(tǒng)不是你想象的那么容易。我們的工程師在這個(gè)領(lǐng)域都有 30 年以上的經(jīng)驗(yàn)，才能到 senior 級(jí)別……”
等你進(jìn)去，一眼就發(fā)現(xiàn)那些所謂 “30 年并發(fā)系統(tǒng)編程經(jīng)驗(yàn)”的 senior 程序員，在很明顯的“競(jìng)爭(zhēng)條件”（race condition）的地方少放了幾個(gè)鎖，系統(tǒng)會(huì)在小概率的情況下出現(xiàn)災(zāi)難性的后果。他們不放鎖的原因是因?yàn)橐环N誤區(qū)，認(rèn)為使用鎖一定會(huì)降低程序的速度。而且由于過(guò)度使用并發(fā)，造成了很難察覺(jué)的性能瓶頸，本來(lái)想用多線程提高性能，結(jié)果適得其反。
其實(shí) IT 界哪有這么多“領(lǐng)域”，每一個(gè)領(lǐng)域需要的知識(shí)，不過(guò)都是計(jì)算機(jī)科學(xué)：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，算法，語(yǔ)言，再加一點(diǎn)工程經(jīng)驗(yàn)。只能寫某一個(gè)領(lǐng)域程序的人，根本不配叫做“程序員”。其實(shí)管理層早就知道你能勝任這個(gè)工作，故意的制造和強(qiáng)調(diào)領(lǐng)域壁壘，不過(guò)是壓低你職稱和工資的手段而已。
很多公司和人，都流行一種“貢獻(xiàn)至上論”。你發(fā)現(xiàn)跟自己水平相當(dāng)甚至比你低的人，職稱和工資卻比你高，跟管理層理論的時(shí)候，他們就會(huì)抬出“貢獻(xiàn)至上論”?？傊褪钦f(shuō)，人的薪水是按他為公司做出的貢獻(xiàn)來(lái)算的，而不是以能力或者水平。你才進(jìn)公司一年，雖然已經(jīng)顯示出超人的能力，但是公司還沒(méi)有得到你的貢獻(xiàn)，所以現(xiàn)在的薪水是合理的。咋一看貌似一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)，有多大貢獻(xiàn)拿多少錢，然而其實(shí)這里面有好幾個(gè)陷阱。
首先我們從物理單位的角度來(lái)說(shuō)明，為什么工資應(yīng)該對(duì)應(yīng)能力，而不是貢獻(xiàn)。所謂“工資”都是時(shí)間工資，而不是總收入。比如，你的時(shí)間工資是“100萬(wàn)/年”，這并不是說(shuō)你一進(jìn)公司就拿到 100 萬(wàn)，而是說(shuō)你工作一年的時(shí)間，累積能拿到 100 萬(wàn)。所以“工資”對(duì)應(yīng)的物理單位是“功率”，而不是“能量”。按照這個(gè)道理，工資對(duì)應(yīng)的東西，應(yīng)該是人的功率。人的功率就是他的“能力”，而不是他的“貢獻(xiàn)”。粗略的公式是：貢獻(xiàn) = 能力 x 時(shí)間。比如 A 一個(gè)星期能完成 100 個(gè)單元的工作量，B 一個(gè)星期只能完成 10 個(gè)單元的工作，那么按理 A 的工資就應(yīng)該是 B 工資的 10 倍。這跟 A 和 B 待在公司的時(shí)間，他們已經(jīng)對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)大小，關(guān)系其實(shí)不大。B 也許在公司的時(shí)間比 A 長(zhǎng)很多，已經(jīng)做的貢獻(xiàn)也更多，然而 B 已經(jīng)拿到的那些收入，已經(jīng)償還了他所做出的貢獻(xiàn)，所以 A 的工資并不應(yīng)該因此比 B 的低。
然后再來(lái)想一下，商品的價(jià)格是怎么定的？物以稀為貴，對(duì)不對(duì)？能力高的人是稀少的，如果你不付足夠的工資，能力高的人就可以不為你工作，你也許今后再也找不到另一個(gè)能力這么高的人。不管他是剛進(jìn)公司，還是進(jìn)去一段時(shí)間了，都是如此。能力高的人永遠(yuǎn)不會(huì)因?yàn)樽约簞傔M(jìn)公司，沒(méi)有“貢獻(xiàn)”，就接受低于普通人的薪水。如果你知道其他人的職稱和薪水，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們其實(shí)一進(jìn)去就很高，根本不需要已經(jīng)做出什么貢獻(xiàn)。
另外，“貢獻(xiàn)”是一個(gè)很主觀的東西。打個(gè)比方吧，資深外科專家給你做了心臟手術(shù)，你不想付錢，于是就說(shuō)：“雖然你醫(yī)術(shù)很高，然而手術(shù)之所以可以成功，主要是因?yàn)橛屑胰税参课?，讓我得到心靈的撫慰和照顧。所以你的貢獻(xiàn)其實(shí)很小，不應(yīng)該付給你那么多的費(fèi)用！” 明白了嗎？公司里有許許多多的人想要晉升到你想要的職位，可是職位卻是有限數(shù)量的。每個(gè)人都做了一點(diǎn)東西，可是最終決定誰(shuí)做出了更大的貢獻(xiàn)，是管理層的少數(shù)人決定的。就算你能力高超，做的東西其他人都沒(méi)法完成，然而你的貢獻(xiàn)到了管理層那里，只是幾行字而已。這些字是你的上司以及他的上司寫出來(lái)的，至于他們?cè)趺磳?，你是無(wú)法控制，甚至無(wú)法知道的。
這種貢獻(xiàn)至上論導(dǎo)致的結(jié)果，是讓有能力的人得不到合理的回報(bào)，甚至得不到發(fā)展才能的機(jī)會(huì)。由于你剛進(jìn)公司還沒(méi)有“貢獻(xiàn)”，就算你能力很強(qiáng)，公司可以以此為借口給你很低的工資，然后給你一個(gè)完全無(wú)法施展才能的任務(wù)。你辛苦折騰了一年后發(fā)現(xiàn)，管理層說(shuō)你的貢獻(xiàn)沒(méi)有很多，所以你的職稱和薪水就停留在很低的水平。
所以，能力強(qiáng)的人必須反對(duì)這種“貢獻(xiàn)至上論”。你的薪資水平，不應(yīng)該是看你已經(jīng)做出多少貢獻(xiàn)，而應(yīng)該是看你的能力。如果你是一個(gè)能力超強(qiáng)的人，你必須要求高的薪資。因?yàn)楣驹趩挝粫r(shí)間內(nèi)為你付出更多的錢，他們必須想辦法利用你的能力，創(chuàng)造大的價(jià)值，這樣你的才能才有可能得到發(fā)揮，你才會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)。
當(dāng)你不服上司的說(shuō)法，他們說(shuō)不過(guò)你，就會(huì)引用公司的政策文件。比如，如果你對(duì)職稱不滿意，他們就會(huì)說(shuō)：“請(qǐng)你參考公司的職稱標(biāo)準(zhǔn)，上面列舉了 senior 和 principal 職稱需要具備的能力和職責(zé)。我覺(jué)得你在現(xiàn)階段還沒(méi)有滿足這些條件。”
所有這些什么“公司規(guī)定”，其實(shí)都是借口，是“catch”，它們就像有些信用卡條款下面的小字，你不仔細(xì)看就以為小便宜就在眼前，結(jié)果根本不是的。那些小字寫的是，你必須滿足這樣那樣的條件才可以！
所有這些誘惑的作用，就是把你變成一頭拉磨的驢子。在你的頭頂上架個(gè)桿子，上面掛著食物。你想吃到這眼前的食物，可是你每走一步這食物就隨著你往前挪一步，所以你就總也吃不到，只是不停地給別人拉磨。
總有人傳言說(shuō)，在這公司升職好快哦，看那誰(shuí)進(jìn)來(lái)那么低職位，很快就變成 principal 了。輪到你的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)完全不是那回事。等你去查，發(fā)現(xiàn)那個(gè)人升職根本就沒(méi)那么快，好幾年了才升了一級(jí)。于是你醒悟了，原來(lái)這些都是廣告吧？
這些紅頭文件，貌似很容易拿出來(lái)，無(wú)可辯駁地壓制任何人的意見，然而它們對(duì)于有能力的人其實(shí)是無(wú)效的。很多上司都會(huì)在你提出加薪的時(shí)候?qū)δ阏f(shuō)：“我們公司都是每年五月的時(shí)候，所有人一起做評(píng)估，升職加薪都在那個(gè)時(shí)候，你就再等等好嗎？” 而實(shí)際情況卻是，公司其實(shí)在任何時(shí)候都可以給人加薪。只要你對(duì)薪水不滿意要走人，公司立馬可以給你加薪。
你的團(tuán)隊(duì)遇到一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，有兩種不同的解決方案。有個(gè)叫小強(qiáng)的 principal engineer 說(shuō)應(yīng)該采用 A 方案，而你覺(jué)得應(yīng)該采用 B 方案。經(jīng)過(guò)好幾天，幾十封 email 的全組討論，你用深刻的技術(shù)分析和大量的證據(jù)，說(shuō)服團(tuán)隊(duì)里的絕大部分人，應(yīng)該采用 B 方案。A 方案不但不解決問(wèn)題，而且導(dǎo)致系統(tǒng)過(guò)度復(fù)雜，容易出錯(cuò)，而且工作量巨大，延緩工期。然而結(jié)果卻出人意料，你的上司最后發(fā)了這樣一封 email：
“經(jīng)過(guò)討論，我們決定采用 A 方案。這是我們?nèi)M人的決定！詳情請(qǐng)參考這篇‘XYZ 小組規(guī)范文檔’（鏈接）對(duì)于此事，不得討價(jià)還價(jià)！NON-NEGOTIABLE！”
你打開鏈接，發(fā)現(xiàn)這文檔是上司今天剛寫出來(lái)的，里面不但缺乏你在 email 討論里面提出的最重要的觀點(diǎn)，而且還有很多理解錯(cuò)誤的地方。上司一意孤行，自己做了決定，卻號(hào)稱這是“我們的決定”。自己寫了“規(guī)范”，完全沒(méi)有經(jīng)過(guò)隊(duì)友們同意，卻說(shuō)是“我們小組的規(guī)范”。這就是所謂“強(qiáng)奸民意”吧。
最后你發(fā)現(xiàn)，你的上司總是聽小強(qiáng)的，不管他說(shuō)的是對(duì)的還是錯(cuò)的。而這個(gè)小強(qiáng)，就是團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)過(guò)度復(fù)雜的主要原因。顯然你的上司有什么把柄落在了小強(qiáng)的手里…… 同事們也覺(jué)得很奇怪，然而大家都面面相覷，除了服從，沒(méi)有其它辦法。
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