看到一個特別有意思的問題：
為什么有人說小員工都是一碰見領(lǐng)導(dǎo)就躲開，而小領(lǐng)導(dǎo)都是領(lǐng)導(dǎo)一來就拼命上前刷存在感呢？
話雖然稍顯刻薄，但不得不說這個職場人際觀察還是相當(dāng)細(xì)致入微。
這句話其實(shí)揭示了職場不同層級發(fā)展、晉升的一個普遍真相：
員工晉升到基層管理者，需要的是積極主動的姿態(tài)；
但從基層管理者向更高層級邁進(jìn)，光有積極主動的姿態(tài)，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
來自電視劇《二十不惑》
01
從員工到基層管理，積極主動的姿態(tài)
很重要
因?yàn)镠R的職業(yè)原因，通常會接觸各部門、各職能的員工。
時間久了，自然也就會鍛煉出很多識人的“土辦法”：
通常即便不調(diào)取任何檔案資料，在接觸一個全新團(tuán)隊(duì)時，大致參加一兩次部門會議，或者有機(jī)會參與一次這個部門的團(tuán)建，基本上這個團(tuán)隊(duì)哪些人有進(jìn)一步發(fā)展的苗頭和潛力就能猜個八九不離十。
這其中很重要的一個判斷標(biāo)準(zhǔn)，就是是否積極主動：
比如，我作為一名HR被邀請去參加部門會議，到的時候，發(fā)現(xiàn)會議室烏壓壓已經(jīng)坐滿了人；
正尋思著去哪兒還能找到一個空著的位置，積極主動的員工就會主動指引我哪里有空位，或者甚至就直接起身讓座，因?yàn)樗煜龅?，會再去找其它空位?/p>
來自電視劇《平凡的榮耀》
能這么做的員工，大多數(shù)都是積極熱情、有為他人著想的習(xí)慣。
他不認(rèn)識我、也沒想過我能不能為他帶來什么好處，只是憑習(xí)慣和本能就這么做了。
在有大領(lǐng)導(dǎo)在的場合他也有更大概率會主動站出來做些什么，只不過更容易被誤解而已。
在一件事情上的態(tài)度，折射出來的往往是在所有事情上的態(tài)度。
在所有工作上都能夠積極主動，沖在前面，對一名基層員工來說，他的工作業(yè)績、同事間的人際關(guān)系都不會太差，有升職機(jī)會，自然就會被優(yōu)先考慮。
來自電視劇《平凡的榮耀》
“小員工一碰見領(lǐng)導(dǎo)就躲開”，那是惰性使然；
或者還沒開竅、腦海里有“接近領(lǐng)導(dǎo)就是刻意逢迎”的錯誤觀念在作祟。
“小領(lǐng)導(dǎo)都是領(lǐng)導(dǎo)一來就拼命上前刷存在感”，那是習(xí)慣使然；
很多基層領(lǐng)導(dǎo)就是靠積極主動走上管理崗位的，他自然會延續(xù)這一被證明成功了的行為模式，用流行的概念來說，這叫做“路徑依賴”。
來自電視劇《平凡的榮耀》
02
從基層管理到高層管理，光靠積極主動是
絕對不夠的
有過工作經(jīng)驗(yàn)的人都知道，職場里各層級呈金字塔式分布：每到上一個層級，人數(shù)都會驟減。
靠著比其他人更加積極主動，一部分人從人數(shù)最多的普通員工晉升到基層管理人員，上了一個臺階。
但能從基層管理晉升到中層管理的，又只會是這一層級中較少的一部分。
到了這一層級，僅僅靠積極主動是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
至于從中層到高層，那更是少數(shù)人才能達(dá)成的職業(yè)理想，更不是憑借在領(lǐng)導(dǎo)面前刷刷存在感就可以的。
如果是這樣，那估計(jì)每家公司的保安小哥和前臺是最有機(jī)會一路扶搖直升的。
來自電視劇《平凡的榮耀》
所以，當(dāng)我們看到“小領(lǐng)導(dǎo)都是領(lǐng)導(dǎo)一來就拼命上前刷存在感”也沒必要嫉妒。
大概率他這做的都是“無用功”，要從小領(lǐng)導(dǎo)晉升到中層領(lǐng)導(dǎo)，最終還得靠真本事說話：
所帶團(tuán)隊(duì)整體績效目標(biāo)完成得如何？
團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性、成長發(fā)展得如何？
跟其他部門的競爭、配合關(guān)系處理得如何，有沒有大局觀？
這些晉升考察標(biāo)準(zhǔn)都遠(yuǎn)比大領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識他們、知道他們名字、甚至是喜歡他們這個人更加重要。
畢竟沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)希望自己晉升一個下屬，反而給自己添亂，帶來無窮后患。
來自電視劇《平凡的榮耀》
03
如果不靠觀點(diǎn)吃飯，職場上還是少點(diǎn)犀利
為好
雖然回答了這個問題，但我得坦誠地說，個人不是很喜歡這種提問的說法：
我仿佛能看見這問題的背后是一個對所有人都不太滿意、對任何事都帶著一種挑刺的眼光的憤懣之人。
之所以會這樣，大概是因?yàn)榭匆娏嗽?jīng)的自己。甚至即便到現(xiàn)在，已經(jīng)努力修煉，仍然偶爾會有類似的狀態(tài)出現(xiàn)。
而我的經(jīng)歷告訴我，如果一直這么別扭地活著，不管是在職場，還是在生活中，都不會得到很好的結(jié)果。
來自電視劇《四重奏》
因?yàn)槟?strong style="box-sizing: border-box;">即便很勤奮很努力，但這種別扭會讓你產(chǎn)生嚴(yán)重的內(nèi)耗：
一方面，你瞧不上“小員工”，覺得人還是應(yīng)該有更高的追求，能夠在職場上走得更遠(yuǎn)；
另一方面，你又時刻關(guān)注自己是不是在討好逢迎領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟愫芘卤蝗苏f是因?yàn)檫@個原因才被升職。
但現(xiàn)實(shí)中的事情，根本不可能非黑即白分得清清楚楚，很多時候當(dāng)你還在糾結(jié)的時候，時機(jī)已經(jīng)過去了。
而解決這種別扭的方法就是讓自己變得更加包容：
來自電視劇《意大利制造》
一個人最潛意識里的包容度是同時作用于自己和他人的。也就是說，假如你潛意識里的包容度可以打7分，那你對他人和自己，都會給到7分的包容度。
而當(dāng)你在以4分的包容度對待別人同樣的行為時，實(shí)際上潛意識里也只可能給到自己4分的包容度。
心理學(xué)上說，你看到的一切，其實(shí)是自己內(nèi)心的投射，你對別人的不滿，事實(shí)上是潛意識里對自己的不滿。
這種內(nèi)心的糾結(jié)，每個人或多或少都有，很多時候所考驗(yàn)的，就是誰能更快地處理好它。
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