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美容行業(yè)人員流動(dòng)性比較大，畢竟只要有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，想要跳槽也并非難事。

但有些公司的員工卻不輕易有跳槽的念頭，反而更愿意升級(jí)自己、努力工作。

想不想知道，別人家的員工，為何趕都趕不走？

企業(yè)文化，工作氛圍

學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，未來發(fā)展

薪資待遇，老板機(jī)會(huì)

歸根結(jié)底都是兩個(gè)關(guān)鍵因素：高收入和歸屬感。

(1)下屬跟著你，覺得前途無(wú)量;

(2)下屬跟著你，學(xué)到了東西(技能，經(jīng)驗(yàn)，見識(shí));

(3)下屬跟著你，得到很多權(quán)力和嘗試機(jī)會(huì);

(4)下屬跟著你，覺得自己價(jià)值得到了體現(xiàn)和認(rèn)可;

(5)下屬跟著你，覺得很開心;

(6)下屬跟著你，覺得從事了一項(xiàng)有意義的偉大事業(yè);

(7)下屬跟著你，掙到了錢。

如何讓枯燥的工作變得有趣，是老板的責(zé)任！

你的員工時(shí)間用在哪里了？是在上網(wǎng)、聊天、玩手機(jī)？還是全心全意地用在工作上？員工的時(shí)間用在哪里，企業(yè)的成果就在那里！

企業(yè)的效益就一定是最強(qiáng)大的！想讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，企業(yè)就先讓員工有存在感。員工的存在感在于被欣賞、被認(rèn)可！

通過對(duì)員工的欣賞、認(rèn)可，然后沉淀員工對(duì)企業(yè)的歸屬感！

1、員工=老板

2、工資=業(yè)績(jī)

3、老板得到解放

薪資體制管理就是引導(dǎo)員工把時(shí)間用在正能量的言行中，所以，導(dǎo)入薪資系統(tǒng)=企業(yè)文化沉淀。

如果您認(rèn)可，但，你留不住人才：

你的員工常常在怠工，你還在給員工發(fā)固定工資;你員工工資只是底薪+提成，你不懂得如何給員工發(fā)工資;你不懂得拓展客源和維護(hù)客戶，你的員工不會(huì)銷售，業(yè)績(jī)很困難。

……

所以說，想要留住優(yōu)秀的員工，想要扼殺她們跳槽的心，收入和歸屬感問題就必須處理好。