社區(qū)運營的一個關(guān)鍵，是對“節(jié)奏”的把握。在《破解myspace成功之謎》的文章中，我提到“100萬的每日獨立ip，是網(wǎng)站發(fā)展的臨界點”。這個具體的數(shù)字，有值得商榷的地方，但總的看來，alexa的reach per million users（UV）達到3000左右，是社區(qū)發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點。
討論這個問題，還是用myspace舉例。這篇報道，有個數(shù)字值得大家注意：“MySpace目前大約有90名員工，其中三分之一都在從事安全和審查工作”。我們算算，myspace總共90人，除了監(jiān)管1/3，剩下60名；技術(shù)、運維和頁面估計也有30人吧？再加上市場和銷售等等，你會發(fā)現(xiàn)，myspace網(wǎng)站中，從事我們熟悉的“網(wǎng)絡編輯”的人數(shù)，估計不足10名――但就是區(qū)區(qū)這么幾個人，支撐了一個直追yahoo的巨型互聯(lián)網(wǎng)站。
Myspace之所以能如此調(diào)配人力資源，是因為其自身放棄了“媒體”性，而專注于“服務”；用另一種方式陳述，即myspace從“主體性”轉(zhuǎn)向“主體間性”（平臺）。
社區(qū)，無論中外，只有一種順序發(fā)展途徑：主體性－主體間性－商業(yè)性；而相對應的各階段目標分別是流量、互動性、商業(yè)產(chǎn)品；相對應的alexa的UV指標分別是0，3000，10000。
這個“社區(qū)發(fā)展三維范式”，是我根據(jù)幾個網(wǎng)站的發(fā)展歷史，交叉驗證總結(jié)的。但是具體內(nèi)容，牽涉到我目前的工作，不展開闡述了。
