老板率先發(fā)言。如果老板率先發(fā)言，他可能會設(shè)定討論的范圍和議程，會讓討論受到局限。
大家輪流發(fā)言。大家坐在一起，按照順時針或者逆時針的方向輪流發(fā)言，氣氛看似民主，事實(shí)卻很難挨。這將會導(dǎo)致大家把發(fā)言當(dāng)成一種任務(wù)，不利于進(jìn)行有效的集體討論。
只讓專家發(fā)言。參與討論的不應(yīng)該都是專家。應(yīng)該注意各個行業(yè)和層次的人員搭配，理論和實(shí)踐人員的相結(jié)合。有時一些外行人的介入恰恰可以提供一些有價(jià)值的見解。
遠(yuǎn)離現(xiàn)場舉行。在滑雪勝地或者海灘舉行集體討論可能達(dá)不到預(yù)期目的。地點(diǎn)的接近性則會引發(fā)一些相關(guān)的靈感。
不允許愚蠢素材。一些看似愚蠢的素材可能為我們的工作提供良好的創(chuàng)意，雖然之前看似笑話。
無所不記。如果把會議討論的任何東西都記下來，會使你分散注意力而影響創(chuàng)意的產(chǎn)生。
