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PDCA是管理循環(huán)，是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。具體來(lái)說(shuō)，PDCA是指：P——Plan，計(jì)劃；D——Do，實(shí)施或者執(zhí)行；C——Check，檢查或者總結(jié)；A——Action，行動(dòng)或處置。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán)不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的

• 一 什么是PDCA循環(huán)
• 二 PDCA循環(huán)的過(guò)程
• 三 PDCA循環(huán)的特點(diǎn)與作用
• 四 PDCA循環(huán)的解析（1）
• 四 PDCA循環(huán)的解析（2）
• 四 PDCA循環(huán)的解析（3）
• 四 PDCA循環(huán)的解析（4）
• 四 PDCA循環(huán)的解析（5）
• 五 SDCA循環(huán)與PDCA循環(huán)

什么是目標(biāo)？目標(biāo)是希望達(dá)成的狀態(tài)，它可能很龐大，也可能很渺??；它也許在多少年后才能實(shí)現(xiàn)，也或者在幾分鐘后就能實(shí)現(xiàn)；它可以寫(xiě)下來(lái)，也可以放在心里。什么是計(jì)劃？計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而事先對(duì)措施和步驟做出的部署。沒(méi)有計(jì)劃的目標(biāo)是空想，沒(méi)有目標(biāo)的計(jì)劃是瞎做，所以，生產(chǎn)管理者在做事之前既需要有計(jì)劃又需要有目標(biāo)，兩者應(yīng)該合為一體。

• 一 設(shè)立目標(biāo)的好處及目標(biāo)的制訂（1）
• 一 設(shè)立目標(biāo)的好處及目標(biāo)的制訂（2）
• 二 如何制訂復(fù)雜的目標(biāo)（1）
• 二 如何制訂復(fù)雜的目標(biāo)（2）
• 二 如何制訂復(fù)雜的目標(biāo)（3）
• 三 合理制訂計(jì)劃（1）
• 三 合理制訂計(jì)劃（2）
• 四 JIT計(jì)劃在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用（1）
• 四 JIT計(jì)劃在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用（2）
• 四 JIT計(jì)劃在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用（3）

“講平衡”就是做什么事情都要平穩(wěn)、和諧。這里的平衡包含很多方面，比如，生產(chǎn)管理者與員工關(guān)系的平衡、員工利益與公司利益的平衡以及各個(gè)部門(mén)之間的平衡。只有當(dāng)這些平衡都做好了，才能使執(zhí)行工作順利進(jìn)行。

• 一 執(zhí)行的“三講”與“四化”（1）
• 一 執(zhí)行的“三講”與“四化”（2）
• 二 生產(chǎn)管理中保障執(zhí)行效果的五大要素（1）
• 二 生產(chǎn)管理中保障執(zhí)行效果的五大要素（2）
• 三 生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)執(zhí)行要點(diǎn)（1）
• 三 生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)執(zhí)行要點(diǎn)（2）
• 三 生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)執(zhí)行要點(diǎn)（3）
• 三 生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)執(zhí)行要點(diǎn)（4）
• 三 生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)執(zhí)行要點(diǎn)（5）
• 四 目標(biāo)的執(zhí)行（1）
• 四 目標(biāo)的執(zhí)行（2）