管理的本質(zhì)是通過別人完成任務(wù)，那么接下來的問題就是我們（作為領(lǐng)導(dǎo)或者管理者）得有人來為我們工作，而且這些為領(lǐng)導(dǎo)工作的人，最好是能夠發(fā)自內(nèi)心的工作而非僅僅是利益關(guān)系。
那究竟怎樣才能夠讓下屬替領(lǐng)導(dǎo)全心全意工作呢？攻心為上，領(lǐng)導(dǎo)得抓住下屬的心，這樣下屬才能時(shí)刻為領(lǐng)導(dǎo)、為工作用心。最近發(fā)生在我工作中的一件事，再次讓我領(lǐng)略到了我們領(lǐng)導(dǎo)的用人高明之處，那攻心之術(shù)可謂爐火純青。
我們公司中午飯后午休的時(shí)候，有的同事會回休息室躺會兒，有的同事嫌去休息室路程稍微有點(diǎn)遠(yuǎn)不方便，于是就在自己的辦公桌上爬會兒即可。而我們的領(lǐng)導(dǎo)，也經(jīng)常是在自己的辦公室椅子上躺會兒就算午休了。
記得有一天中午，我爬在我的辦公桌上午休，我領(lǐng)導(dǎo)從外面進(jìn)門走入他的辦公室，然后向在屋里的所有人問道：籽禪在嗎？（之所以問我在不在是因?yàn)樯衔缢才沤o我了一件非常重要的事，想了解一下我完成的怎么樣了）我們領(lǐng)導(dǎo)一般都會這樣向所有人問話，然后在屋里的同事們知道的就回答他一下，沒人知道的話就會有個(gè)別同事說不知道。
我聽到領(lǐng)導(dǎo)這樣問，于是立馬起身，稍作整理，便走入他的辦公室，匯報(bào)了事情具體進(jìn)展。事后我便陷入了沉思！我的工位就在門口，領(lǐng)導(dǎo)從進(jìn)屋到走入他辦公室的過程，不可能買有看見我爬在辦公桌上，我一個(gè)同事還感嘆這么大人爬在那里沒有瞧見嗎？
突然一瞬間，我想明白了，于是我便開始敬佩領(lǐng)導(dǎo)的高明啊！他看見我爬在辦公桌上午休，但不愿打擾我，這是出于對下屬的關(guān)懷；可是交代給我的事情又比較緊急，于是只能通過間接的方式叫我起來匯報(bào)一下事情進(jìn)度，而不是直接說籽禪你進(jìn)來一下。假如他直接說籽禪你進(jìn)來一下，我肯定會覺得領(lǐng)導(dǎo)連讓人午休爬會兒都時(shí)間都工作，實(shí)在狠心，我就不會打心底里為領(lǐng)導(dǎo)工作。但是領(lǐng)導(dǎo)這樣間接叫我，我就體會到了領(lǐng)導(dǎo)心里還是不愿打擾我午休的。
高明！說實(shí)話我平時(shí)不會對某個(gè)人輕易產(chǎn)生敬佩之情，但是我們領(lǐng)導(dǎo)的這次間接叫人匯報(bào)工作，著實(shí)令我心生敬意，又學(xué)到了一計(jì)。
今天的話題到此處已近了尾聲?，u視，我們明天再接著領(lǐng)略生活中的奧妙，視察古今，洞悉人心。
