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媒體訓(xùn)練營(yíng)9月23日?qǐng)?bào)道 文/趙述評(píng)
“一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，如果東軟失敗，我相信那一定是一個(gè)創(chuàng)始人自己的失敗，這就是一個(gè)邏輯?！薄?jiǎng)⒎e仁
9月22日，東軟在創(chuàng)業(yè)發(fā)源地沈陽舉行“東軟25周年慶典暨東軟解決方案論壇2016”。東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官劉積仁博士在慶典儀式上演講，回望東軟走過的25年，制定東軟未來的發(fā)展戰(zhàn)略。
這25年，頂著紅帽子出生的東軟，一路走來既大刀闊斧也如履薄冰。
1991年，36歲的劉積仁教授創(chuàng)辦了東軟，從“兩間半實(shí)驗(yàn)室，三臺(tái)破電腦和捉襟見肘的3萬元研究經(jīng)費(fèi)”開始，懷揣著“架設(shè)軟件研究與應(yīng)用的橋梁”的夢(mèng)想，劉積仁教授領(lǐng)著東軟走了25年。
如今，25歲的東軟成了小伙子，也成了IT界“骨灰級(jí)”的元老，按照軟件企業(yè)7年一換血的速度，東軟闖過了數(shù)次“生死邊緣”，在每一次拐點(diǎn)來臨之前，東軟都在選擇最合適的轉(zhuǎn)型方向。
“東軟這25年，活得根本就不是一條命，我們?cè)诨钪粭l命的時(shí)候創(chuàng)造另外一條命，我們的活法是在疊加的過程中，在生命創(chuàng)造的過程中，我們不斷地延續(xù)著我們的生命?！闭沁@種緊迫感，讓東軟一路走來不斷進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，成為劉積仁教授口中的“幸運(yùn)兒”。
劉積仁教授，這位東軟的創(chuàng)始人，也在東軟的陪伴下從而立之年走到了耳順之年。25年前的兩條路，在那個(gè)下海經(jīng)商會(huì)被恥笑的年代里，劉積仁教授選了做企業(yè)家，也正是背水一戰(zhàn)的選擇，創(chuàng)建了中國(guó)第一家上市的軟件企業(yè)，并不斷為中國(guó)在軟件領(lǐng)域開疆拓土。
在東軟25周年的慶典上，劉積仁教授娓娓道來東軟的過去、當(dāng)下與未來：東軟一路變革，不斷再造生命。專注技術(shù)、因勢(shì)而動(dòng)、重視人才、創(chuàng)新激勵(lì)、跨界融合成為東軟25年來的動(dòng)力。目前，東軟正在打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，以東軟為核心，拆分出東軟醫(yī)療、東軟控股、東軟瑞馳、東軟熙康等眾多創(chuàng)新平臺(tái)并孵化成上市公司。東軟正在從創(chuàng)造技術(shù)變成創(chuàng)造價(jià)值，此后，互聯(lián)、智能、創(chuàng)新將成為東軟發(fā)展的主線。
目前，醫(yī)療設(shè)備和健康這兩大板塊已經(jīng)初見規(guī)模，如東軟醫(yī)療設(shè)備和東軟熙康兩家公司已經(jīng)從東軟內(nèi)部分拆上市。東軟睿弛作為新能源汽車的新公司，也在大刀闊斧前進(jìn)。為此，這些公司實(shí)施管理團(tuán)隊(duì)和骨干員工持股的計(jì)劃，為的是讓東軟“像創(chuàng)業(yè)初期一樣更有活力?！?/span>
聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志這樣評(píng)價(jià)東軟的內(nèi)部創(chuàng)新：“劉積仁老師，特別注意產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)的改革，能真正成為企業(yè)的主人，充分真正的調(diào)動(dòng)員工的積極性。另外，劉積仁老師知道，科技成果變成錢的過程中有多少個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的領(lǐng)頭人都是人才，都是珍珠。而東軟要把這些珍珠鏈接成一個(gè)最昂貴的項(xiàng)鏈，劉積仁老師就要穿上項(xiàng)鏈這個(gè)線，把若干的分支穿在了一起，這才成就了今天的東軟?！?/span>
未來10年、20年，劉積仁正在構(gòu)建東軟的新生態(tài)。在東軟創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上，東軟是大股東，拆分公司上市進(jìn)行垂直化發(fā)展，走多元化路線。對(duì)于這些“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)”，東軟母體的一切都是開放的，技術(shù)平臺(tái)、市場(chǎng)渠道、客戶關(guān)系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)都會(huì)進(jìn)行共享。
在幾天的行程里，總會(huì)聽到一些聲音：“以前看東軟的發(fā)展很凌亂，不知道在干什么，現(xiàn)在好了，總算有了清晰的發(fā)展方向。”軟件與服務(wù)仍舊是東軟發(fā)展的核心，醫(yī)療和大健康領(lǐng)域是東軟從5年前就開始布局轉(zhuǎn)型的方向，汽車電子領(lǐng)域正在成為東軟新的熱點(diǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)是東軟握在手里的砝碼。
以下是部分演講原文：
東軟25年的積淀——技術(shù)、創(chuàng)新、人才、轉(zhuǎn)型
作為軟件企業(yè)我們很幸運(yùn)，今年我們能夠慶祝25年，因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)都有它自然的生命周期，就像一個(gè)人平均年齡如果是80歲的話，你活到90歲絕對(duì)夠本了，活到60歲太少了點(diǎn)，活到平均壽就和大家一樣，沒有什么遺憾。東軟已經(jīng)十分地不遺憾了，因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)平均的年齡是7年，我們說軟件行業(yè)是拿狗年來計(jì)算的，就跟茍活一樣。我們活到25歲，相當(dāng)于人一百歲、兩百歲，我們十分地滿足。
這是因?yàn)槲覀兊?5年，活得根本就不是一條命，我們?cè)诨钪粭l命的時(shí)候創(chuàng)造另外一條命，我們的活法是在疊加的過程中，在生命創(chuàng)造的過程中，我們不斷地延續(xù)著我們的生命。我們最開始試圖成為一個(gè)軟件產(chǎn)品的公司，后來被盜版了，所以我們做汽車總集成，我們是第一家軟件不要錢，通過硬件賺錢的，我們把它打成一個(gè)包賣一個(gè)系統(tǒng)，我們那個(gè)時(shí)候有一個(gè)叫電子檔案的系統(tǒng)。
當(dāng)我們走過了七八年之后，我們看到了中國(guó)在軟件人力資本的不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)還沒有走到拐點(diǎn)之前，我們就意識(shí)到這種情況一定會(huì)發(fā)生，所以我們就提出來要進(jìn)行戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，從一個(gè)以人力資源為業(yè)務(wù)的模式，以我們賣項(xiàng)目為模式，變成向產(chǎn)品、服務(wù)、IP這個(gè)方向轉(zhuǎn)型。
在這個(gè)過程中我們不斷地把軟件和其他行業(yè)結(jié)合，我們把軟件技術(shù)跟制造業(yè)的結(jié)合，創(chuàng)造了CT的這個(gè)行業(yè)，大型的醫(yī)療設(shè)備。我們?cè)诎l(fā)展IP的時(shí)候，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)候，東軟又有了一批小的軟件，云上的軟件，大數(shù)據(jù)平臺(tái)，所有這樣一種變革的過程，我們得出的結(jié)論，就是一個(gè)十分簡(jiǎn)單的結(jié)論。
當(dāng)任何一個(gè)行業(yè)有一個(gè)平均壽命周期的時(shí)候，你要不想死，你就要提前找到另外一個(gè)活法，不然你的死是死定的，可能是差個(gè)幾年。在這個(gè)過程中我們受到很多的誘惑，有人鼓勵(lì)我們進(jìn)入房地產(chǎn)，有人鼓勵(lì)我們進(jìn)入生物醫(yī)學(xué)，整個(gè)的生物制藥領(lǐng)域。我們相信一點(diǎn)，自己明白的事都做不好，還能做好不明白的事，那真是一種意外。
25年，如果我們總結(jié)一下，能夠支持我們今天的成長(zhǎng)，至少我們看到這六個(gè)方面。第一個(gè)，我們十分專注技術(shù)，我們從大學(xué)里走出來，我們熱愛技術(shù)，我們認(rèn)為像東軟這樣的公司沒有了技術(shù)就沒有了根，我們一直強(qiáng)調(diào)我們工程師的文化，我們工匠的精神。
我們十分重視人才，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為一個(gè)軟件企業(yè)最重要的就是人才，我們不斷地變革，重視基地。我們也特別地重視跨界融合，因?yàn)闁|軟現(xiàn)在所有的軟件都是和一個(gè)跨界的業(yè)務(wù)結(jié)合，才能表現(xiàn)出它的價(jià)值。
最后我們通過全球化的過程。我們理解了許許多多在國(guó)際合作的過程中，我們會(huì)遇到的一些挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)是因?yàn)槲覀冎乐袊?guó)開放的市場(chǎng)，沒有一個(gè)適應(yīng)全球的文化，不是你要出國(guó)，你不出國(guó)都會(huì)有人到中國(guó)來和你參與競(jìng)爭(zhēng)。那么在這幾個(gè)方面，我們不斷地修行，不斷地打造生命的動(dòng)力。
東軟未來——多元化、垂直化
今天的東軟已經(jīng)充分融入到這個(gè)社會(huì)，我們?nèi)绻谥袊?guó)要看病的話一定要用到東軟的系統(tǒng)，因?yàn)橹袊?guó)50%的社保系統(tǒng)都是東軟支持的，如果你有身份證，身份證的系統(tǒng)也是我們做的。如果你要是買股票，上海交易所后臺(tái)股票監(jiān)管系統(tǒng)也是我們做的。
如果你在中國(guó)使用電力，可能三分之一電力系統(tǒng)服務(wù)也是我們做的。如果你要通訊、打電話、發(fā)一個(gè)短信，當(dāng)然現(xiàn)在大家發(fā)微信了，我們過去擁有短信30%中國(guó)的市場(chǎng)。我們的解決方案，在醫(yī)院里面我們是中國(guó)醫(yī)院占有份額最高的一家服務(wù)提供商，我們?cè)诮鹑?、地鐵，我們?cè)诟鱾€(gè)行業(yè)上，包括環(huán)境保護(hù)，政府的管理，包括食品的安全，東軟的軟件無所不在。
今天如果你在中國(guó)買了一個(gè)進(jìn)口車、國(guó)產(chǎn)車，有極大的可能都用了東軟的軟件，如果你買了一臺(tái)電視業(yè)可能有東軟的軟件，因?yàn)闁|軟在汽車?yán)锩?，為全世界大部分的汽車制造商都提供了我們的軟件，有全球的網(wǎng)絡(luò)支持我們這樣的服務(wù)。所以我們擁有了客戶，擁有了解決方案，擁有了大量的數(shù)據(jù)，所有我們今天獲得的這一切，都是在我們創(chuàng)業(yè)的過程中能夠忍耐，能夠看到未來可能會(huì)發(fā)生的這一切，我們能夠堅(jiān)持投入下去的一個(gè)結(jié)果。
下一個(gè)東軟時(shí)代——云化、碎片化、軟件和硬件一體化
首先我們看到我們所處的環(huán)境發(fā)生了根本的變化，第一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的變化構(gòu)造了一個(gè)虛擬的世界，互聯(lián)網(wǎng)的連接越來越便宜，互聯(lián)網(wǎng)從連接人到連接物，，這種連接的范圍越來越復(fù)雜，覆蓋越來越廣闊，連接構(gòu)造了一個(gè)新的生態(tài)，新的系統(tǒng)，新的邏輯，這是我們看到了連接環(huán)境下軟件會(huì)表現(xiàn)的不同。
第二個(gè)在連接的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)變得復(fù)雜了，我們最終用到這個(gè)數(shù)據(jù)是解決問題。而在解決大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上就是要計(jì)算。所以我們今天看到一個(gè)云的平臺(tái)很簡(jiǎn)單，但是在今后的發(fā)展過程中，比如說走到智能時(shí)代的時(shí)候，實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性，大數(shù)據(jù)的充分融合，都會(huì)使計(jì)算變得十分復(fù)雜。
未來的軟件更普及，這使軟件成為日用品，大家每個(gè)人每天都使用軟件，無論是付了軟件的錢還是付了流量的錢，還是軟件沒要錢，而做軟件的人通過別的方式來賺錢，反正這是一個(gè)新生態(tài)。軟件的普及化也導(dǎo)致了軟件通過互聯(lián)融合形成一個(gè)新的生態(tài)，包括在這個(gè)過程中的協(xié)同、社交，包括娛樂，我們看到了一個(gè)新的商業(yè)環(huán)境的形成。而這個(gè)商業(yè)的環(huán)境，我們現(xiàn)在可能才剛剛開始。
我們看到軟件發(fā)生了很大的變化，我們過去對(duì)軟件是這樣定義的，軟件是由一組代碼和相關(guān)的數(shù)據(jù)所構(gòu)成的，描述問題的邏輯，那是我們一個(gè)軟件的描述。那么今天我們看到，越來越開始從一個(gè)技術(shù)的產(chǎn)品變成一個(gè)商業(yè)模式和一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的組成部分。也就是說，你的軟件存在的意義，不在于你有多高的技術(shù)，在于你解決什么樣的問題。
所以軟件的定義，從技術(shù)變成了價(jià)值的創(chuàng)造，從產(chǎn)品與解決方案變成了商業(yè)模式的變化。軟件存在的形式，也變成云化、碎片化，另外軟件和硬件的一體化，現(xiàn)在也越來越成為我們未來一個(gè)軟件在表達(dá)方式的一種變化。
東軟技術(shù)的未來——互聯(lián)、智能、融合
東軟的25年，我們還需要走得更長(zhǎng)，所以我們也在考慮東軟的未來是什么樣的，怎么樣活到未來的10年、20年、25年。
在技術(shù)上，我們圍繞著三個(gè)最主要的環(huán)節(jié)，一個(gè)是互聯(lián)，第二個(gè)是智能，第三個(gè)是融合。智能我們關(guān)注大數(shù)據(jù)、計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘，以及我們所能夠把這些計(jì)算能夠變成價(jià)值的能力。關(guān)注軟件能不能演變出其他的行業(yè)，和其他行業(yè)的充分融合，這是我們技術(shù)的路線。
我們的定位，過去大家看我們就是一個(gè)軟件公司，今后我們?cè)趲讉€(gè)領(lǐng)域里面，在垂直的領(lǐng)域里面，我們會(huì)展現(xiàn)出不同業(yè)務(wù)線更鮮明的特征。當(dāng)然第一個(gè)我們還是一個(gè)軟件，IT服務(wù)的公司。第二個(gè)我們會(huì)成為在健康領(lǐng)域里面一個(gè)領(lǐng)先的公司。在智能制造方面，我們無論在汽車和移動(dòng)這個(gè)領(lǐng)域里面，我們都會(huì)成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們?cè)诖髷?shù)據(jù)、自主平臺(tái)方面，我們成為軟件產(chǎn)品和平臺(tái)公司。同時(shí)東軟在教育領(lǐng)域上，還會(huì)取得非常大的發(fā)展。
如果看到IT這個(gè)里面，我們更加加強(qiáng)各個(gè)領(lǐng)域的融合，特別是在智慧城市的建設(shè)，我們?cè)谏鐣?huì)保險(xiǎn)、金融、醫(yī)療、衛(wèi)生、電力、傳媒、制造，這都是我們的結(jié)合，把智慧城市建設(shè)能夠完全融在一起。
在健康領(lǐng)域里面，我們要成為云健康服務(wù)和大數(shù)據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要成為數(shù)字醫(yī)療設(shè)備優(yōu)秀的供應(yīng)商。
東軟在衛(wèi)生領(lǐng)域的布局特別全面，我們有社保有商保，我們有醫(yī)院全面的系統(tǒng)，在醫(yī)院的建設(shè)里面我們有大型的醫(yī)療設(shè)備，今天我們有強(qiáng)大的數(shù)字化的基層醫(yī)療，就是熙康的云醫(yī)院。我們還有為政府所提供的解決方案，在這個(gè)方面我想是為我們東軟下一步在大健康領(lǐng)域里邊能夠成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在智能制造里面東軟十分自豪，我們做汽車系統(tǒng)、電子系統(tǒng)，到今天我們大概走過了至少是25年，因?yàn)槲覀児緵]有成立之前就開始和阿爾派有一個(gè)研發(fā)的合作，在汽車這個(gè)領(lǐng)域。那在汽車?yán)锩妫覀儠?huì)做更智慧、更連接、輔助駕駛、自動(dòng)駕駛、更安全，我們把汽車看成一個(gè)移動(dòng)的計(jì)算機(jī)。我們除了看到這個(gè)，還看到汽車產(chǎn)業(yè)對(duì)未來巨大的市場(chǎng)，汽車的分享式，未來二手車市場(chǎng)，汽車背后服務(wù)模式的變化，對(duì)IT的需求，這都是我們所關(guān)注的領(lǐng)域。
東軟軟件和硬件的結(jié)合，我們現(xiàn)在看到了軟件越來越通過硬件來表達(dá)，我們過去做了大量的終端，你今天到醫(yī)院的大廳里面看到很多的終端是我們?cè)谧龅?。很多的Pos機(jī)大量都是我們做的，因?yàn)樵谶@個(gè)方面越來越智慧，里面越來越復(fù)雜，而后面所承載的功能越來越強(qiáng)大，在云所支持的移動(dòng)的設(shè)備、終端的設(shè)備，使得我們不僅有手機(jī)，還有大量的連接設(shè)備，一定會(huì)成為一種趨勢(shì)。
當(dāng)我們看到云、大數(shù)據(jù)、應(yīng)用支撐平臺(tái)更成為大趨勢(shì)的時(shí)候，我們會(huì)看到希望技術(shù)越來越簡(jiǎn)單，我們會(huì)提供基礎(chǔ)應(yīng)用的工具，是我們一個(gè)強(qiáng)大的機(jī)會(huì)。所以我們現(xiàn)在擁有了像UniEAP、SaCa、realSight，這樣的工具已經(jīng)成為東軟的產(chǎn)品，許多客戶用我們的產(chǎn)品來構(gòu)造它的應(yīng)用。還可以說今天東軟所銷售的所有解決方案的產(chǎn)品，都是搭設(shè)在自己的平臺(tái)。
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