摘要：京華時報早就開始謀求轉(zhuǎn)型，但為何還是走到了今天這一步呢？
媒體訓(xùn)練營11月8日報道 文|王弘
就在記者節(jié)的前一日，11月7日，京華時報正式宣告其將于元旦停刊。報社的編制將被北京日報收回，報社采編人員參加日報集團的內(nèi)部崗位雙選會。
這與之前的傳言似乎有些出入。早在10月17日，有傳言稱，《京華時報》將于近期?？⑷氡本┏繄笊?。
見證京城15載的前紙媒巨頭即將離場，終成過眼云煙。
京華曾努力過
《京華時報》于2001年5月28日創(chuàng)立，社長吳海民、總編輯朱德付引入北大青鳥的資金，延攬職業(yè)報人，采取有限責(zé)任公司的運作模式經(jīng)營報紙。
《京華時報》已創(chuàng)刊15年，是一家立足北京，以“宣傳+新聞+服務(wù)”為報道內(nèi)容的傳統(tǒng)媒體。在15年的時間里，其發(fā)行量曾經(jīng)穩(wěn)占北京早報市場70%以上的市場份額，是北京地區(qū)名副其實的“大報紙”。
但是近年來，舊有的紙媒、門戶、電視媒體被蜂擁而來的自媒體革命打亂步伐，其話語霸權(quán)逐漸喪失。
京華時報社進行了很多探索進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但是和中國絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一樣，聲勢很大卻收效甚微。
早在2012年5月17日《京華時報》就開始了探索之路，推出了第一份云報紙——京華時報云周刊。使用當(dāng)時先進的圖片識別技術(shù)，將報紙與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，通過“京華云拍”的手機App拍攝報紙圖片，擴展瀏覽網(wǎng)絡(luò)圖片或視頻。
紙媒緣何難以為繼
報業(yè)的日子不好過，陸續(xù)?？娃D(zhuǎn)型。上?！稏|方早報》已確定自2017年1月1日起停刊，員工整體轉(zhuǎn)入澎湃新聞網(wǎng)。
據(jù)不完全統(tǒng)計，從2014年開始，大量紙媒開始倒閉。《風(fēng)尚周刊》?？?、《心理月刊》?？?、《YES!》?？?、《風(fēng)尚志》?？ⅰ抖际兄鲖D》?？?、《生活新報》?？鹊入y以計數(shù)。
其實京華時報早就開始謀求轉(zhuǎn)型，但為何還是走到了今天這一步呢？
從一定程度上說，《京華時報》的停刊一方面是因為自身市場化能力的弱化，另一方面則是轉(zhuǎn)型無望而經(jīng)營難以為繼。
新媒體時代下，移動終端在改變?nèi)藗兘邮招畔⒘?xí)慣的同時，也逐漸改變了整個社會的信息傳播方式，從而巨大沖擊了傳統(tǒng)的傳媒產(chǎn)業(yè)格局，乃至搶占了傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)的受眾資源、廣告資源以及資金投入資源，傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
究其原因，第一，紙媒互動性和時效性弱使得其很難面對新媒體海量、快速的傳播與互動。
以報紙為例，其傳播信息的過程具有周期性，日報只能每天發(fā)行一次，周報也只是一周一次。這種傳播的周期性、間隔性、間斷性，一定程度上阻礙了信息的及時傳播與流通、交流，不能方便、快捷、迅速地向受眾傳達信息。而網(wǎng)絡(luò)媒體可以隨時、隨地以互聯(lián)網(wǎng)的形式傳播信息，其速度之快、內(nèi)容之新是傳統(tǒng)媒體無法比擬和超越的。
第二，紙媒生產(chǎn)成本高、信息容量有限、內(nèi)容同質(zhì)化嚴重、便攜性差。紙媒逐漸喪失創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力和熱忱，喪失抵抗體制性威壓的勇氣和策略，這也是問題所在。
第三，讀者結(jié)構(gòu)老齡化，報紙、廣播等傳統(tǒng)媒體的受眾群體呈現(xiàn)老齡化現(xiàn)象。
紙媒還有機會嗎
中國新媒體看上去固然繁榮昌盛，一派欣欣向榮，但本質(zhì)上難掩虛假繁榮的本來面貌，發(fā)展極不成熟，泡沫化狀況非常顯著，這客觀上給紙媒留下了彌足珍貴的轉(zhuǎn)圜空間。
業(yè)內(nèi)人士表示，紙媒掌握了一手信息源。我們在網(wǎng)絡(luò)媒體上看到的百分之九十九的新聞其實都是靠傳統(tǒng)媒體如報紙、電視臺記者來采編，但由于傳統(tǒng)媒體無法獲得相應(yīng)的傳播效益而被網(wǎng)絡(luò)新聞取代。
紙媒、電視等傳統(tǒng)媒體展示的內(nèi)容，對于受眾來說，自帶權(quán)威機構(gòu)背書。人們更愿意相信白紙黑字看到的東西，而不是信息大爆炸的網(wǎng)絡(luò)新聞。
即使數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)時代，有些東西看似會消亡其實不然，關(guān)鍵時刻，失去的東西依舊會傳遞出延續(xù)的力量吧。紙媒還有機會嗎？
