愛跑步的張朝陽顯得仍然年輕，宛若少年；搜狐卻不一樣，轉型屢屢受挫。
媒體訓練營6月13日報道
文|左遠良
剛上線兩天就要下架一周，搜狐「狐友」出師不利，張朝陽再戰(zhàn)社交遇波折。
6月11日深夜，搜狐創(chuàng)始人、CEO張朝陽連發(fā)三條微博，稱「狐友」App因產(chǎn)品功能改進，需要在各應用商店下架一周。安卓用戶可到官網(wǎng)下載，蘋果用戶則需等待重新上架，已下載的用戶不受影響。
這距離6月9日狐友正式發(fā)布還不到48小時，當時張朝陽還在演講中表示，這是潛心打磨三年，完成了25次升級的產(chǎn)品。為何不能在上架狀態(tài)中進行更新，下架是否另有原因？官方并未作出過多解釋。
說起來，搜狐玩社交的歷史可追溯到十九年前，2000年搜狐收購SNS網(wǎng)站ChinaRen，被認為是搜狐第一次試水社交。2005年上線搜狐博客，2009年搜狐又推出白社會，2010年搜狐微博上線，這些社交產(chǎn)品最終都逐漸沉寂。
屢敗屢戰(zhàn)，搜狐的社交之心不死，張朝陽自己也毫不避諱地表示：“之前搜狐的社交產(chǎn)品有點跟風，ChinaRen和搜狐微博都沒有做好”。對于這次推出的狐友，他寄予厚望，認為搜狐新聞、搜狐視頻是搜狐的現(xiàn)在，狐友才是搜狐的未來。
在2016年烏鎮(zhèn)第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，張朝陽給搜狐定了一個新的目標：三年時間重新回到舞臺中心。時光荏苒，眼瞅著只剩下半年時間，搜狐能夠憑借狐友這款社交產(chǎn)品實現(xiàn)彎道超車，協(xié)同搜狐的其他業(yè)務線帶來用戶的爆發(fā)式增長嗎？
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張朝陽親自代言狐友，這次能否抓住社交風口？
狐友打出的標語是“擴張我的社交圈”，據(jù)介紹，這款產(chǎn)品脫胎于搜狐新聞客戶端中的“我的”板塊，自去年開始獨立開發(fā)運營。狐友APP此前主要承擔為搜狐的全國校花、校草大賽選拔人才的功能。
記者下載狐友試用版發(fā)現(xiàn)，其界面風格簡潔，功能有點接近豆瓣、微博等，用戶在下載該款產(chǎn)品之后，可選擇興趣標簽。在結交網(wǎng)友方面，用戶可搜索與關注其他用戶，系統(tǒng)也會推薦可能感興趣者。
具體功能來看，狐友主要有三個板塊，分別是“動態(tài)”“互關”“我”。用戶在動態(tài)板塊中，可發(fā)布不超過70字的文本、時長最多約40秒的視頻、圖片及鏈接等四類內(nèi)容。“互關”類似于通訊錄，包含新粉絲、我的群聊，以及興趣人推薦；而“我”則包含了所有基礎功能設置。
對于狐友的產(chǎn)品設計，張朝陽表示，狐友基于過去社交產(chǎn)品的失敗經(jīng)驗，將不會在App當中做內(nèi)容的推薦，狐友也不會做大V認證，用戶在狐友的生存主要靠自己的活躍程度。在張朝陽的設想中，希望狐友能像原子彈一樣，靠產(chǎn)品功能和真正提供市場上沒有的需求，讓用戶自然裂變實現(xiàn)爆炸性增長。
在狐友APP里，張朝陽自己就是最重要的大V，幾乎所有用戶注冊即自動關注張朝陽，目前他已經(jīng)有257.3萬粉絲。與此同時，張朝陽的狐友動態(tài)更新非常頻繁，更是隨時隨地在分享、評論和推薦，每天從曬早餐、曬跑步，一直到說晚安，還常常與美女用戶互動，已經(jīng)有1萬多條狀態(tài)。
狐友的另一個差異化賣點是注重隱私，可基于陌生人、關注/粉絲、互關三層遞進關系，支持用戶對個人動態(tài)、相冊、粉絲/關注列表等用戶資料進行隱私設置。例如一位用戶單方面關注了某網(wǎng)友，但是未被回關，則該用戶每月只能給對方發(fā)送10條消息，而如果互關了，就可以接觸限制。
雖然有老板親自代言，但外界普遍不看好狐友。一位業(yè)內(nèi)人士表示，該產(chǎn)品定位尚不明確，功能缺乏創(chuàng)意，不夠吸引人。與微博、頭條等產(chǎn)品相比，狐友強調(diào)時間線，而放棄更高效率算法推薦，這其實算是一種倒退，暫時還看不到其爆發(fā)的潛能。
從今年1月份開始，社交賽道就變得分外熱鬧，羅永浩的聊天寶、張一鳴的多閃、王欣的馬桶MT（現(xiàn)更名為“好記”）同一天亮相，上演一出“三英戰(zhàn)呂布”挑戰(zhàn)騰訊的戲碼。可事實證明，想在社交領域分羹并不容易，半年過去，這些社交軟件幾乎都沒了存在感。
前不久，字節(jié)跳動再次推出一款社交產(chǎn)品“飛聊”，也只是曇花一現(xiàn)，沒有像多閃在春節(jié)期間砸錢拉新的活動，并未打出多大的水花就沉底了。那么，怎樣才能做好一款社交產(chǎn)品？
超聲波創(chuàng)始人楊子超認為，做社交高舉高打不能持續(xù)，最終還是需要經(jīng)營關系和創(chuàng)造關系價值，社區(qū)即小的王國，平衡生態(tài)很重要。好的社交產(chǎn)品，一定是閉環(huán)生態(tài)健康，場景各方都能產(chǎn)生價值和關系的產(chǎn)品。某種意義上說，PGC是切入和引爆，UGC才是可持續(xù)發(fā)展的大共贏，所以做社交急不得，需要養(yǎng)，節(jié)奏和運營也要不同時期有不同的策略。
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搜狐轉型不斷試錯，何時能重返舞臺中心？
從1998年張朝陽成立搜狐網(wǎng)至今，已經(jīng)過去二十多年。10年前，搜狐、新浪、網(wǎng)易、騰訊被并稱為四大門戶，可如今，搜狐的市值卻不及騰訊的零頭，截止6月13日，搜狐公司的市值只剩下5.47億美金。
在鼎盛時期，搜狐集團擁有搜狐門戶，搜狗輸入法，搜狐暢游，搜狐視頻，搜狐焦點，搜狐汽車，搜狐新聞客戶端，搜狐微博社區(qū)等產(chǎn)品。張朝陽手下有龔宇、古永鏘、王小川、李善友、韓坤、陳一舟等愛將，現(xiàn)在聽起來都是響當當?shù)娜宋铩?/span>
資料顯示，2008年，搜狐一度拿下北京奧運會贊助商的資格，一夜之間，全北京的地鐵站，公交站都是“看奧運，上搜狐”的廣告。這一年，搜狐的業(yè)績和股價首次超越新浪，張朝陽的個人聲望達到頂點，他也正是在這時候選擇了揮霍和娛樂，從而迷失了自我。
此后十年，隨著PC互聯(lián)網(wǎng)全面轉向移動互聯(lián)網(wǎng)，門戶網(wǎng)站的黃金盛世已經(jīng)過去，大勢不可逆，搜狐開始逐步走向沒落，被后起之秀一一趕超。如今搜狐已跌出中國互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊，暢游、搜狗紛紛自立門戶，只剩下視頻、新聞等幾個孤零零的業(yè)務支撐門面。
2013年，張朝陽宣布重新出關，這期間移動互聯(lián)網(wǎng)開始飛速發(fā)展，移動支付、移動社交、移動電商、手游、O2O、直播、共享經(jīng)濟等等，每過一段時間就有一個領域大火。風口一波接一波，張朝陽不是沒有嘗試，只是最終收效甚微。
舉一個近一點的例子，2018年春節(jié)前，直播答題火爆互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，搜狐通過千帆直播《知識英雄》入局，并且拿到第一張官方牌照?？上У氖?，進場太晚了，煙花已冷沒撈到什么好處。張朝陽個人為了推廣千帆直播，至今還堅持每天在千帆直播英語讀報、記單詞。
對于搜狐的這一系列動作，互聯(lián)網(wǎng)營銷專家張棟偉評論稱：“狐友，大狗張朝陽的最后一勃！搜索，搜Q，游戲，視頻，博客，微博，SNS，搜狐參與了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的所有床戲，全部是激情開局，草草收場。其興也勃焉，其亡也忽焉！”
即便如此，喜歡跑馬拉松的張朝陽也不輕言放棄，在風口的布局也不會終止，除了這一次推出狐友再戰(zhàn)社交，張朝陽還透露，下個月搜狐視頻還要推出一款短視頻產(chǎn)品。搜狐還能通過“新故事”重回互聯(lián)網(wǎng)中心舞臺嗎？把答案交給時間去檢驗。
【人物】
