“（吉林）省委省政府將大力支持品牌戰(zhàn)略，擦亮紅旗、解放金字招牌，推動(dòng)紅旗、解放品牌流程變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化建設(shè)，把品牌的內(nèi)涵豐富好，價(jià)值挖掘好，讓解放走向世界，讓紅旗譽(yù)滿全球?！?吉林省政府黨組成員、副省長(zhǎng)李偉在致辭中這樣說(shuō)道。▍向華為學(xué)習(xí)什么答案很簡(jiǎn)單：華為是一家值得尊敬的中國(guó)企業(yè)。無(wú)論技術(shù)創(chuàng)新，還是管理實(shí)踐，抑或商業(yè)案例，均走在世界前列。重要的是華為的成功實(shí)踐。1990年代末，華為在IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部（IBM Global Business Services）幫助下實(shí)施IPD流程，到2016年一汽解放決定向華為學(xué)習(xí)時(shí)已升級(jí)到7.5版本，到2021年已升級(jí)10次，且還在逐漸升級(jí)之中。青出藍(lán)而勝于藍(lán)。某種程度上，華為的IPD流程變革已超過(guò)IBM，從削足適履到豐富完善，再到應(yīng)用嫻熟，最終變成自己的體系方法。盡管一汽解放與華為的管理實(shí)踐有所不同，前者為整車(chē)，后者為ICT（information and communications technology，信息與通信技術(shù)），但兩者的邏輯理念相通，可謂殊途同歸。“我們系統(tǒng)化能力不足，方法標(biāo)準(zhǔn)做得不夠，而華為正好有很好實(shí)踐?！焙鷿h杰強(qiáng)調(diào)道。內(nèi)部并非沒(méi)有擔(dān)憂。時(shí)任一汽解放總經(jīng)理助理、產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)趙國(guó)清回憶：“剛開(kāi)始學(xué)華為，我們都有些擔(dān)心，畢竟雙方業(yè)務(wù)性質(zhì)差距甚遠(yuǎn)，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，華為方法論對(duì)我們很適用，一汽解放可以結(jié)合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀重構(gòu)流程管理體系。解放目標(biāo)是中國(guó)第一、世界一流，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要有世界一流的管理體系?！?/span>
