?先問三個問題
1.你平時購買家紡是去實體店多一些，還是線上多一些？
2.如果你是做線下實體店的，你有性價比高的引流產(chǎn)品嗎？
3.你會通過學(xué)習(xí)增加自己的認(rèn)知，與時代接軌，設(shè)計自己的商業(yè)模式嗎？
今天分享的這個家紡店的老板，在社群空間學(xué)習(xí)有兩個月的時間。他自己架構(gòu)了一套商業(yè)模式，一周的時間成功回款10萬。
先來講一下傳統(tǒng)的生意，有哪幾個重要的因素導(dǎo)致業(yè)績不好？
1.沒有引流通道，被動的等待客戶上門。
2.沒有客戶數(shù)據(jù)，也不知道客戶什么時候第2次來消費。
3.沒有性價比高的引流產(chǎn)品，任何一款產(chǎn)品都想賺大錢。
4.不會玩新穎的活動，打折促銷也只是跟風(fēng)，不會維護客戶和裂變。
5.沒有商業(yè)模式，不知道引流、截流、回流、財流的閉環(huán)如何落地？
6.老板沒有學(xué)習(xí)力，思維老套，思想僵化、停滯不前，固步自封。
我總結(jié)傳統(tǒng)生意的6個痛點，每一個都是集中傳統(tǒng)生意的要害，也是未來大多數(shù)實體店消亡的原因。
接下來我們看一下社群空間的這個學(xué)員，是怎么利用社群商業(yè)思維架構(gòu)自己的家紡店呢？
第1步、擴大宣傳產(chǎn)品的品牌
她代理的這個家紡店的品牌在央視做過廣告，有央視廣告做背書。
但是怎么讓全城的人知道他在做活動呢？吸引更多的人進店呢？
很簡單，還是老套路，線上線下做宣傳。
線上對接各個小區(qū)業(yè)主群的群主們，
線下租幾輛三輪車，做成海報，在全城做宣傳。
預(yù)熱的活動做完了之后，便開始進行下一步。
第2步、做活動方案引流到社群。
在宣傳的時候說：只要客戶進店就免費送300元的被子一床。
那么這個被子到底怎么免費送呢？
進店后充值300元就送300元的被子，同時充值的300元可以在店里無門檻的消費。
被子的成本是80元。
成為會員之后加老板的個人號，進到老板的客戶群，同時把活動海報和自己領(lǐng)到被子的照片轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈。
就可以獲中價值198元的廚房四件套。廚房四件套的成本是30元。
同時老板還做了一個活動的分享群，只要會員邀請新客戶進群，即可獲贈隔壁奶茶店的10元代金券。代金券談的價格是5元一張。
當(dāng)新的會員進到活動分享群以后，只要交30元的入會門檻，就可以進“愛家愛生活群”。
進群的會員即可獲贈價值68元的水果一箱。
但這個水果需要到家紡店來領(lǐng)取，所有充值300元成為本店會員的，即可獲得一次抽獎機會，有機會抽中6000元的鵝絨被大獎。
第3步、做社群培育
活動到一周時，擁有普通會員群20個；
30元的“愛家愛生活群”5個；
300元的會員群1個。
成功回籠資金10萬塊！
有了普通的會員群做支撐，后勁更大。
愛家愛生活群是付費會員群，沒有一個人會退群的，所以就給了一個長期培育的機會。
老板會定期在群里面分享各種生活內(nèi)的小知識，以及家紡行業(yè)的內(nèi)幕，為會員們提供便利服務(wù)。
同時還聯(lián)合其他的商家一起在群內(nèi)做干貨知識的分享。
第4步、做成交裂變
這樣一個持續(xù)性的勁爆的活動，加上前端社群龐大的會員基數(shù)。
每天都會有新的普通客戶進到“愛家愛生活群”和家紡客戶服務(wù)群。
而且每一個會員都會主動的去幫他做裂變。
通過這種方式，他已經(jīng)在會員中找到了5個意向合伙人。
合伙人的主要工作就是持續(xù)的做線上的裂變，以及社群的管理和完善分銷機制。
總結(jié)一下
1.實體店生意難做是常態(tài)，有問題就會對應(yīng)有答案，就怕老板不學(xué)習(xí)。
2.我們在做營銷時，多站在客戶的角度思考人性的需求。利他才能利己。
3.越想求的東西越求不到，該分的要分出去，分的越多，自己賺的越多。
我是陳舵主，8年互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣老兵，專注于新媒體引流變現(xiàn)方法落地，幫助創(chuàng)業(yè)者提升新媒體推廣賺錢的能力。
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