目前畜牧業(yè)已經(jīng)具備了一定的規(guī)模和實(shí)力，正在向新的發(fā)展階段邁進(jìn)。企業(yè)之間在管理方面的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，管理水平尤其是中層管理水平的落后成為很多畜牧企業(yè)的發(fā)展瓶頸。本篇文章從不同角度談?wù)摴芾碇袑拥臉?gòu)建策略，希望能給中層管理者和廣大讀者帶來(lái)啟發(fā)。
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力及多變的企業(yè)外部環(huán)境，如何提高畜牧企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持畜牧企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成為目前畜牧企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題。在畜牧企業(yè)所擁有的資源中，人力資源是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，當(dāng)今和未來(lái)的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有更多更好的人才，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，贏得未來(lái)。因此畜牧企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與人力資源管理對(duì)企業(yè)顯得特別重要，而中層人員的管理與開(kāi)發(fā)，更是關(guān)系到企業(yè)的興衰和存亡。
1、管理中層在畜牧企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用
企業(yè)的中層管理者誰(shuí)企業(yè)中的一個(gè)特殊群體，他們自身職責(zé)和權(quán)限決定了其在企業(yè)中既不同于高層領(lǐng)導(dǎo)又不同于一般員工的角色定位，他們不僅僅承擔(dān)著信息傳遞的作用，而且還具有執(zhí)行及監(jiān)督的職能。擁有一批精明強(qiáng)干的中層管理人員，無(wú)疑是畜牧企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、各項(xiàng)計(jì)劃和各個(gè)決策方案得到順利實(shí)施的重要條件。
1.1 中層管理者是畜牧企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者
企業(yè)的成功取決于正確的決策與有效的執(zhí)行，二者缺一不可。如何有效發(fā)揮中層管理者的這一作用，提高他們的執(zhí)行能力，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。
1.2 中層管理者是畜牧企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的制定者
對(duì)企業(yè)的中層管理者來(lái)說(shuō)，不僅要嚴(yán)格的組織實(shí)施企業(yè)高層的戰(zhàn)略決策，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導(dǎo)人的影響力，并結(jié)合本部門(mén)職責(zé)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為以順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
1.3 中層管理者是高層管理者和基層管理者之間溝通的橋梁
中層管理者在畜牧企業(yè)中一方面起到將高層決策向基層管理者推行的作用，另一方面也負(fù)有將基層管理者在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向高層管理者進(jìn)行反饋的職責(zé)。
2、畜牧企業(yè)管理中層的構(gòu)建策略
在一個(gè)企業(yè)里，中層管理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)著“腰”的功能，承上啟下，領(lǐng)悟和執(zhí)行高層政策，收集、處理、反饋基層信息。市場(chǎng)業(yè)績(jī)的好壞、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及推廣、終端經(jīng)營(yíng)及管理等，無(wú)不系中層管理者于一身。那些沒(méi)做好的企業(yè)，往往就敗在糟糕的中層團(tuán)隊(duì)上。中層團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須重視的問(wèn)題。
2.1 打造中層執(zhí)行力
“執(zhí)行力”對(duì)于企業(yè)中層管理人員來(lái)說(shuō)非常重要?？梢哉f(shuō)每一個(gè)單位的中層管理者都有一定的戰(zhàn)略頭腦，都有很好的想法和謀略，甚至很有戰(zhàn)略眼光。“執(zhí)行力”強(qiáng)的，取得了良好的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)了效益最大化；“執(zhí)行力”不強(qiáng)的或者沒(méi)有足夠的能力去抓落實(shí)的，即使制定了一系列規(guī)劃，由于令人羨慕的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的管理手段和技術(shù)設(shè)備，但在具體實(shí)踐中依然不能獲得優(yōu)勢(shì)。在強(qiáng)化“執(zhí)行力”方面要著重把握以下幾點(diǎn)：① 堅(jiān)決執(zhí)行；② 確保實(shí)施決策的可行性和有效性；③ 參與“執(zhí)行”的過(guò)程 ④ 一把手的示范作用非常重要；⑤ 建立執(zhí)行文化。
2.2 目標(biāo)的一致性
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)是否會(huì)站穩(wěn)腳步，就在于企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)是否一致，兩者一致性越高管理效果就越好。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致，為同一個(gè)目標(biāo)而努力，整個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的效率就會(huì)提高。
2.3 加強(qiáng)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)
很多人相信各種各樣的培訓(xùn)，其實(shí)這些都不重要，重要的是在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，遇到問(wèn)題，與下屬一起解決問(wèn)題，即“在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在發(fā)展中學(xué)習(xí)”。
2.4多從企業(yè)內(nèi)部選拔中層
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一定不能完全迷信外來(lái)“和尚”，把外來(lái)“和尚”當(dāng)作美化門(mén)面的招貼廣告。引進(jìn)的人員對(duì)新單位的情況不熟悉，各方面的信息了解不全面，其決策不一定符合實(shí)際。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，最好從公司內(nèi)部培養(yǎng)中層管理人員，這樣可以促使員工在工作中不斷主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)能力。也許建立中層管理人員培訓(xùn)制度在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)給公司帶來(lái)直接效益，但是這將為企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織打下基礎(chǔ)，并未企業(yè)構(gòu)建良好的人才梯隊(duì)起到積極的推動(dòng)作用。
2.5 有效溝通是業(yè)務(wù)開(kāi)展的潤(rùn)滑劑
中層管理者是組織的中流砥柱，既要理解上司傳達(dá)的信息，有效的執(zhí)行公司的決策和命令，又要與下屬有效溝通，督促其完成工作。
3、畜牧企業(yè)管理中層的激勵(lì)機(jī)制
薪酬也許不是中層激勵(lì)的唯一因素，但絕對(duì)是基礎(chǔ)性因素，企業(yè)的薪資能否做到內(nèi)在公平性與外在競(jìng)爭(zhēng)性，在很大程度上影響著甚至決定著企業(yè)中層激勵(lì)策略產(chǎn)生效果的程度。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，薪酬與福利達(dá)到一定水平后，其激勵(lì)效果就會(huì)出現(xiàn)邊際效應(yīng)遞減現(xiàn)象，這時(shí)候員工更關(guān)注的就是自己的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)能力的提升。所以如何保證中層干部職業(yè)長(zhǎng)青，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？這就需要探索一些行之有效的幫助中層成長(zhǎng)的激勵(lì)方法。
3.1 職業(yè)培訓(xùn)激勵(lì) 通過(guò)培訓(xùn)管理中層，可以提高其工作效率，挖掘其潛力，提高其素質(zhì)和能力，從事更加具有挑戰(zhàn)性和競(jìng)爭(zhēng)性的工作。
3.2 管理授權(quán)激勵(lì) 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)科學(xué)合理的授權(quán)，不僅能夠使自己集中力量抓大事和要事，還能夠激勵(lì)中層參與決策、獨(dú)立運(yùn)作的積極性，促進(jìn)中層干部隊(duì)伍快速成長(zhǎng)。
3.3 接班人培養(yǎng)激勵(lì) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要明確企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中需要什么樣的接班人，需要多少接班人，應(yīng)該建立一個(gè)怎樣的接班人儲(chǔ)備庫(kù)。這樣可以給中層干部打開(kāi)成長(zhǎng)的通道，清新今后職業(yè)發(fā)展的方向、路徑和目標(biāo)。
3.4 輪崗任職激勵(lì) 有針對(duì)性的對(duì)中層實(shí)行輪崗，不僅能有效的消除職業(yè)倦怠，激發(fā)工作激情，還能夠有效地發(fā)掘中層干部的管理天賦和潛力，通過(guò)不同方面的鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型人才。
3.5 股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，既是一種激勵(lì)制度，可以確保中層干部致力于公司的長(zhǎng)期發(fā)展，激勵(lì)他們做到最好。
3.6 福利激勵(lì) 第一，要讓福利項(xiàng)目很好地滿足中層干部不同的福利需求。第二，福利計(jì)劃要有彈性。第三，福利計(jì)劃要不斷創(chuàng)新，比如健身運(yùn)動(dòng)、特色保險(xiǎn)等。
總之，中層管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心管理者，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！大量的事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于高層，還取決于中層管理者的素質(zhì)和水平。因此，加強(qiáng)中層管理者的自身修煉，幫助他們構(gòu)建持續(xù)的成長(zhǎng)通道，不僅是中層管理者的個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題，更是幫助企業(yè)打造金牌團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。
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