一般來說，管理者手中掌握的資源越多，越能調(diào)動(dòng)員工做事的積極性，就越有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，這是一種理想狀態(tài)，企業(yè)資源再多，能夠到達(dá)管理者手中也是有限的資源，在有限的資源分配中，管理者保證自己手中的資源得到充分利用，起到它應(yīng)有的作用。
管理者手中的權(quán)力是管理資源中的關(guān)鍵，對(duì)于管理者來說，人事管理權(quán)、財(cái)物支配權(quán)、決策的定奪權(quán)這三種權(quán)力，擁有并用好其中某一種，能更好的幫助管理者做好員工管理的工作，否則管理就只是笑談，讓別人做事也是空談，甚至出現(xiàn)員工不服管的情況。
那么，這三項(xiàng)權(quán)利具體在管理工作中怎么應(yīng)用才能最大程度發(fā)揮它的作用，起到更好的管理員工的作用呢？
一、人事管理權(quán)
管理者要對(duì)直接下屬具有管理的權(quán)利，對(duì)自己管理的團(tuán)隊(duì)在選人、用人、育人方面都要說了算才行，這不僅是對(duì)員工負(fù)責(zé)，也是為做事負(fù)責(zé)。同時(shí)員工的工作需要直接向管理者匯報(bào)，服從管理的指揮和調(diào)度，確保擁有一條清晰的命令線，便于工作順利進(jìn)行下去。
在積分制管理中，管理者有對(duì)下屬進(jìn)行管理和安排的權(quán)利和責(zé)任，管理者更多的是擔(dān)任著指導(dǎo)的角色，將任務(wù)分配給下面的員工去做，管理者做好指導(dǎo)和檢查，并給員工提供及時(shí)的幫助，最后考核任務(wù)完成過程和結(jié)果。在權(quán)利范圍內(nèi)可以對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)扣分。例如員工及時(shí)主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度，配合工作安排，按時(shí)完成工作都可以給予一定的獎(jiǎng)分，而員工表現(xiàn)不好的地方，如不聽從安排、不配合團(tuán)隊(duì)工作，未完成工作任務(wù)等都會(huì)有扣分。管理者有對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)扣分的權(quán)利，能夠讓管理者在人員管理上說話有一定的權(quán)威，能夠讓管理者的工作進(jìn)展的更順利。
二、福利分配權(quán)
員工跟著管理者做事，管理者沒有激勵(lì)是不行的。而要激勵(lì)員工，管理者沒有實(shí)在的財(cái)務(wù)支配權(quán)，只靠口頭上畫大餅，這是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)。作為管理者，員工的績效考核、福利待遇等都要抓在手里，才能實(shí)現(xiàn)與員工的合作互換。
企業(yè)引入積分制管理，管理者可以對(duì)員工進(jìn)行全方位的量化考核，對(duì)員工的工作和行為表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)扣分。將積分與員工的福利待遇掛鉤，讓管理者給予的獎(jiǎng)扣分間接影響著員工的福利分配。在員工激勵(lì)上，管理者可以采用短期、中期、長期的激勵(lì)方式來激勵(lì)員工，短期激勵(lì)如日常積分認(rèn)可、月度積分排名獎(jiǎng)勵(lì)；中期激勵(lì)如月度積分排名獎(jiǎng)、季度積分排名獎(jiǎng)等；長期激勵(lì)如年終獎(jiǎng)，晉升等福利等。管理者可以將福利用這樣的激勵(lì)方式，達(dá)到有效的激勵(lì)效果，使資源得到充分利用。
三、決策定奪權(quán)
決策體現(xiàn)著管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，員工有許多創(chuàng)新的思維，把建議的權(quán)利給員工，在放權(quán)的同時(shí)也要做到控權(quán)。管理者要做的是對(duì)員工的建議進(jìn)行對(duì)比和把關(guān)，挑選出最適合的方案，制定最有利的決策。
在積分制管理中，鼓勵(lì)員工發(fā)言多提建議，對(duì)于會(huì)議發(fā)言、提交工作建議的員工都可以給予獎(jiǎng)分。管理者可以接收到員工的建議，多聽員工的想法，才能在眾多建議中挑選出對(duì)公司最有利的方案，做出正確的決策。管理者是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的指揮官，有制定決策和決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略走向的權(quán)利，這樣才能讓下面的員工跟著管理者一起朝著同一個(gè)目標(biāo)去努力。
權(quán)利的本質(zhì)是利用手中的資源管理他人，給員工提供更多的支持，發(fā)揮更大的作用。管理者在有權(quán)利的同時(shí)也會(huì)帶來相應(yīng)的責(zé)任，權(quán)利越大，責(zé)任越大，管理者充分運(yùn)用自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的合作共贏的良好氛圍
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