公司空降一位副總，月薪50000元。副總曾就職世界500強高管，能力很強。但奇怪的是入職后老板總是防著他。結(jié)果副總在處理一次客戶300000元索賠威脅中，以2000元成本搞定后，向老板辭職了。
經(jīng)過獵頭的推薦，老板看重一位高管，為了體現(xiàn)自己求賢若渴，老板親自與這位高管面談了3次。
第一次約談是在咖啡廳里，老板向這位高管許諾，來公司后職位就是副總，公司所有權(quán)限一律向副總開放。
第二次約談是在拉面館，老板和高管談?wù)摰氖亲约簞?chuàng)業(yè)奮斗史，并在結(jié)束后，老板搶著買單。
第三次約談在公司，老板特意帶著高管去了一個空置的辦公室，辦公室很高檔，面積比老板的還要大一點。
高管看到老板這樣，心想老板確實比較認可自己，所以也就答應(yīng)了老板。
高管順利入職后，很快就建立了一套完善的企業(yè)運營管理制度，并合理的修改了員工的績效考核方式，員工們都很開心，干勁十足，但是老板有點不是太高興，覺得員工的績效其實沒必要修改，修改后的績效，會增加企業(yè)成本。
副總堅持修改員工的績效考核方式，結(jié)果2個月后，公司的業(yè)績果然提升了26%。老板看到增長的業(yè)績數(shù)據(jù)，也欣然接受了。
副總就職第三個月的時候，感覺老板對自己的態(tài)度有所改變，自己提出的一些建議，經(jīng)常會以成本過高的名義駁回。副總覺得老板格局太小，但并沒太過計較，畢竟老板在拉面館里回憶創(chuàng)業(yè)史的時候，表達過要把每分錢用到刀刃上，這并沒錯。
于是副總每次對于一些重要性問題提出建議之前，都會優(yōu)先從成本角度去思考。老板果然對副總又熱情起來。但好景不長，有一次老板參加了一次微商老板課程后，花了30萬請了一位老師，并授權(quán)該老師全權(quán)負責(zé)鄰省辦事處。
副總知道了心里不是很痛快，畢竟當(dāng)初請自己來的時候說好的，公司的運營管理授權(quán)自己，但這次臨時任命一個不知底細的微商老師，卻并沒有和自己提過，說白了就是越級安排工作了。
結(jié)果該微商課程老師，由于在辦事處對經(jīng)銷商亂許諾，導(dǎo)致經(jīng)銷商意見非常大，甚至有一家合作多年的經(jīng)銷商直接上門向公司索賠，原因是公司許諾的廣告費沒有兌現(xiàn)，也沒有派人協(xié)助銷售產(chǎn)品，這不就是忽悠經(jīng)銷商大筆資金壓貨。所以該經(jīng)銷商直接到公司要求中止合作，并索賠30萬。
老板不愿出面解決，而之前請的微商課程老師認為，錢已經(jīng)收了，哪有吐出來的，也不愿處理客戶糾紛。最后沒辦法老板只好讓副總?cè)ヌ幚怼?br>
其實副總心里是有氣的，當(dāng)初第一時間得知老板請微商課程老師負責(zé)辦事處的事物，副總就極力反對，并勸老板千萬不要被微商的一些作假行為忽悠了，老板當(dāng)時根本聽不進去，反而說副總沒擺正位子，開始指揮老板了。所以也不想管這個事。
不過副總冷靜想了后，覺得還是要有人處理好這件事，畢竟公司受到損失，那自己的利益也會受到損失，于是就打起精神去處理經(jīng)銷商的索賠糾紛。
副總見到經(jīng)銷商后，對經(jīng)銷商說：王總，關(guān)于您的這次損失，我來處理，如果說我處理不好，我把我的年薪賠償給你。
王總一聽先是不屑：“你的年薪？能有多少?我這次可損失了30萬呢?！?br>
副總：“王總，您放心，我的年薪賠您30萬，還有多的。我這并不是向您炫耀，而是我知道如何幫你把當(dāng)?shù)氐目诒匦绿嵘蟻怼！?br>
王總聽完后，深深的看了副總一眼說：“我倒要看看你怎么處理。”副總笑笑，并沒說什么，只是看到副總拿出手機，微信里給幾個人發(fā)了消息后，副總就帶著王總?cè)ズ炔琛?br>
果然不出所料，幾個小時候，經(jīng)銷商所在的當(dāng)?shù)刂搲?，就有了多篇有關(guān)經(jīng)銷商公司的正面報道-《XX公司不忘企業(yè)初心：盛夏街頭把清涼帶給環(huán)衛(wèi)工人》，并且下面的評論基本上都是點贊，夸獎的。
王總看到自己企業(yè)的報道后，笑顏頓開，拍拍副總的肩膀說：“有一手，果然是名不虛傳。”
這件事處理完之后，副總拿著這次危機公關(guān)的費用報銷單，讓老板簽字，老板一看，報銷的費用不到2000元。
老板頓時對副總另眼相看，2000元擺平了30萬的索賠，看來副總確實很有能力。老板笑著對副總說：“我就說吧，只要動腦筋，企業(yè)的成本一定能控制下來?！?br>
副總聽了后，有種想懟老板的沖動，但還是忍住了，接著又拿出一張紙遞給老板，上面寫著“辭職申請”，老板剛要說什么副總搶著說：
“老板，您不用勸我，我已經(jīng)考慮清楚了。其實我很感謝老板給我在私企展示自己價值的機會。不過我更喜歡的是用人不疑，疑人不用?！?br>
說完副總就走了。
有人說老板格局太小，有人說老板就是卸磨殺驢。你們認為副總辭職到底是什么原因？評論區(qū)見。
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