績(jī)效規(guī)劃的步驟——七步成詩(shī)

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第一步 戰(zhàn)略目標(biāo)梳理

主要工作：目標(biāo)管理培訓(xùn)，組織各單位負(fù)責(zé)人梳理本單位次年目標(biāo)

目的及價(jià)值：為戰(zhàn)略地圖制定奠定基礎(chǔ)，全面分析展望次年目標(biāo)

關(guān)鍵成果：目標(biāo)梳理表

 

主要工作：各單位負(fù)責(zé)人參與目標(biāo)梳理研討

目的及價(jià)值：在梳理的基礎(chǔ)上分析探討各個(gè)層面的目標(biāo)，使之清晰、聚焦

關(guān)鍵成果：目標(biāo)梳理研討文件

主要工作：各單位負(fù)責(zé)人平衡計(jì)分卡及戰(zhàn)略地圖研討

目的及價(jià)值：形成各分公司戰(zhàn)略地圖及總部職能中心的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，使戰(zhàn)略規(guī)劃成為可以溝通的語(yǔ)言

關(guān)鍵成果：戰(zhàn)略地圖

 

主要工作：各單位負(fù)責(zé)人研討針對(duì)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)的衡量指標(biāo)

目的及價(jià)值：使抽象的戰(zhàn)略目標(biāo)可被衡量，為戰(zhàn)略執(zhí)行搭建橋梁

關(guān)鍵成果：平衡計(jì)分卡

 

主要工作：與老板及高管溝通業(yè)績(jī)合同結(jié)構(gòu)及模板

目的及價(jià)值：建立績(jī)效管理和改善平臺(tái)

關(guān)鍵成果：業(yè)績(jī)合同模板

主要工作：安排各單位負(fù)責(zé)人明確行動(dòng)計(jì)劃及衡量各個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值

目的及價(jià)值：制定指導(dǎo)指標(biāo)的目標(biāo)值和行動(dòng)計(jì)劃，使之可衡量

關(guān)鍵成果：平衡計(jì)分卡及績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

第七步 績(jī)效指標(biāo)提取，形成業(yè)績(jī)合同
 

主要工作：各單位負(fù)責(zé)人參與績(jī)效指標(biāo)提取研討，形成業(yè)績(jī)合同

目的及價(jià)值：形成考核指標(biāo)體系

關(guān)鍵成果：業(yè)績(jī)合同