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不造車的華為,會如何上車?
作者:陳小美 編審:寇建超
排版:王落塵

很長時間里,華為的自動駕駛被看作是太陽底下的黑馬,大家都知道遲早要來,但又神秘感十足。

今年上海車展前,華為以一支市內行駛的視頻,作為其在自動駕駛領域的最重磅展示。

這支 7 分鐘的視頻記錄了一輛北汽極狐汽車在沒有任何人為干預的情況下,穿過復雜的市內道路,過程中除了按地圖路線行駛,還輕松避讓行人、突然出現的車輛,穿過復雜的路口——這被視為自動駕駛較難應對的場景。

4 月 17 日,北汽新能源搭載華為Hi智能汽車解決方案落地的首款量產車型極狐阿爾法 S 上市。

圖|極狐阿爾法 S 華為 HI 版(來源:)

據介紹,極狐阿爾法 S 將在今年底量產上市,起售價 38.89 萬元。這就意味著,華為自動駕駛能力將在量產車上,在開放路面上被眾人檢驗。

喊出“發(fā)布即量產”的華為,在自動駕駛領域會有何種打法?

“發(fā)布即量產”

過去北汽極狐主售車型大約在 25-30 萬元之間,此次直接拉到 40 萬元級別,關鍵還是在華為。

華為的自動駕駛能力幾乎是在兩天內通過試駕視頻+發(fā)布會+采訪一次性釋放的。

華為從 2013 年開始進軍車聯網。此前,關于華為在自動駕駛、造車領域的動作都非常神秘,大家都知道他會做,但都不知道他要怎么做。兩年一屆的上海車展是中國最重要的車展之一,2019 年華為首次參展,宣布華為的定位是智能網聯汽車增量部件的一級供應商角色。

到今年的上海車展,時隔兩年亮相的華為,智能汽車解決方案 BU 召開全系的新品發(fā)布會,并且在發(fā)布之后就宣布年底開始發(fā)售。雖然不少自動駕駛公司也能做到如華為試駕視頻的效果,但前期不放 PPT,發(fā)售前一次性放出的做法只有華為一家。

這也是華為一貫的行事風格,不鳴則已,一鳴驚人。和自動駕駛初創(chuàng)公司相比,華為作為千億級巨頭,在開發(fā)上自給自足,沒有“忽悠”投資人、頻頻秀肌肉的需求。和百度相比,沒有上市的華為也無需分心于資本市場。

圖|極狐阿爾法 S 華為 HI 版城市開放道路測試(來源:)

據了解,阿爾法 S 搭載了華為 HI 智能汽車解決方案,包括計算與通訊架構,智能座艙、智能駕駛、智能網聯、智能電動、智能車云服務,以及激光雷達、AR HUD 在內的 30 個以上智能化部件。

在自動駕駛方面,華為提供三種高階自動駕駛模式:

1、NCA 模式,前期僅在北上廣深開放,車內預制高精地圖,用戶只需要在地圖中輸入目的地,然后通過車輛的巡航撥桿,可一鍵開啟此功能;
2、ICA+ 模式,無高精度地圖,該模式具備自我學習能力,但無法實現點對點自動駕駛;
3、ICA 模式,類似于特斯拉 Autopilot,可以在駕駛員保持注意力的情況下,實現駕駛輔助功能。

從 NCA 到 ICA,三種模式,可以簡單理解為,自動駕駛的能力從最高到最低。

不過,有多位業(yè)內人士指出,華為自動駕駛系統有沒有到真正量產的階段,還不太好說。

測試視頻的路段是在浦東金橋工業(yè)區(qū)和碧云工業(yè)區(qū)一帶,位于華為上研所附近,推測在視頻展示之前,華為已經在同一條路上進行長時間測試。事實上,同樣的測試內容,所有頭部自動駕駛公司都能完成。且該線路還進行了高精地圖的采圖,地圖信息包含了每一條車道、紅綠燈,甚至周邊設施和障礙物等。意味著在其他高精地圖未覆蓋的區(qū)域,大概率達不到相當的自動駕駛效果。

就算視頻看起來再中規(guī)中矩,但從業(yè)界反應看,沒人敢低估華為的自動駕駛野心。

華為蘇菁在車展期間接受采訪時表示,該體驗車在算法的完成度上只有 30%,且在視頻錄制前,系統和車輛僅適配了兩個月時間,未來通過每兩三個月一次大迭代,上市之后整個軟件系統完善度會大大提高。

華為表示,量產車最快在今年 11、12 月交付,在軟件功能上將首批開放北上廣深四大城市,未來 1-2 年覆蓋主流一二線城市。

此外,華為和北汽的合作是一系列車型,明年上半年起還會有大量車型上市。

芯片是核心

布局智能汽車業(yè)務,華為的優(yōu)勢有哪些呢?

根據釋出的信息,華為目前已經初步具備全棧智能能力,涉及芯片、操作系統、語音、地圖、云計算、大數據、車路協同、自動駕駛,芯片、操作系統、語音、地圖、云計算、大數據、車路協同、自動駕駛全部都可以自己做,甚至是像激光雷達這樣的傳感器,華為也選擇自給自足。這就意味著,留給車企的,只剩一個底盤和車殼。

華為自動駕駛亮相后,在自動駕駛芯片方面也悄然躋身國際一線行列,這也是華為在自動駕駛領域的最核心優(yōu)勢。

在進軍汽車領域前,華為已有大量的軟件人才儲備,資金充裕,有大量 ICT 產品的研發(fā)、集成和制造經驗。

還有一個背景是,目前擔任華為汽車 BU 智能駕駛產品線總裁的蘇箐,正是從海思芯片做起,曾領導開發(fā)了華為達芬奇 AI 芯片架構。

如智能手機時代,手機芯片的迭代不斷拉高性能極限,汽車的壽命遠高于手機,在智能汽車時代,芯片算力的提升為整套系統留足了增長空間。

事實上,全球能夠實現量產且具備大算力計算平臺的芯片公司屈指可數。

在阿爾法S搭載的智能駕駛計算平臺上,華為定制開發(fā)的計算平臺 MDC 810,算力達到了 400+ TOPS。

這是什么概念?

當前,200 TOPS 以上高算力自動駕駛芯片的供應商只有英偉達、高通和華為。

根據汽車行業(yè)媒體報道,英偉達和高通定位為 Tier 2,意味著只賣芯片,仍不具備自己做自動駕駛域控制器的能力,車企采購后仍然要委托一個 Tier 1 來負責集成工作。而定位 Tier 1 的華為,則早已積累起了強大的整機工程能力。

在 4 月 18 日的 MDC 810(算力 400+ TOPS)發(fā)布會上,華為則強調,自動駕駛域控制器,不能光拼算力,還得看背后的工程能力。

對車企來說,和只賣芯片相比,芯片廠商如果能提供集成好的自動駕駛域控制器,那么減少一環(huán)供應鏈,更省事且責任劃分清晰。甚至對一些缺乏自研算法的廠商來說,華為還能提供算法,軟硬件打包銷售。不管買哪個“套餐”,都省事不少。

此外,現階段,百度自動駕駛主要依賴高通芯片,而小鵬、理想等將自動駕駛視為核心競爭力的新造車公司,則采用英偉達的芯片。國際芯片大廠仍是先進芯片的必然選擇。

而考慮到未來脫鉤的風險,芯片作為核心零部件的供應存在不穩(wěn)定風險,華為手機的教訓將體現在包括汽車在內的方方面面。在這樣的背景下,華為技術自主性會成為一個潛在的優(yōu)勢。

自動駕駛領域新的參照系

秀肌肉的背后,是華為龐大的自動駕駛研發(fā)團隊。

蘇箐在采訪中表示,目前 ADS 部門約有 2000 多個人,一年大概花掉 10 億美金,這個數字未來還會保持 30% 左右的增長速度。

需要注意的是,這只是華為在智能駕駛領域布局的其中一部分。

在車展發(fā)布會上,華為車 BU 的總裁王軍表示,華為車 BU 的規(guī)模將達到 5000 人,其中自動駕駛部分超過 2000 人,今年整體研發(fā)投入超過 10 億美元。

其中包括感知融合產品部、MDC 產品部、智能座艙產品部、智能車云服務產品部、智能車控產品部,每個產品部都是公司級建制。從公開的信息看,這 5 大產品部都是開發(fā)開放性的、平臺化的技術。

在這五個產品部之外,ADS 部門則是開發(fā)垂直整合的全棧自動駕駛技術。這條產品線亦是研發(fā)投入最大,人才優(yōu)勢最明顯的核心部門。

對比過去數據,華為在車 BU上的投入明顯增長。據多方媒體報道,去年下半年, 車 BU 成立一年的情況下,總人數或在 2000-2500 人之間。一年不到時間,人員規(guī)模已經接近翻倍。

巨頭的底氣讓華為喊出不一樣的思考。

圖|極狐阿爾法 S 華為 HI 版(來源:)

過去很長時間里,自動駕駛領域風頭最熱的是以 Waymo 為代表的 L4 級自動駕駛公司,以自動駕駛系統取代人類,成為出租車、卡車、公交車的駕駛員,國內外一眾 L4 級自動駕駛初創(chuàng)公司亦是如此。

而蘇菁表示,Robotaxi 是一個最難的問題,從技術層面講,它需要掃掉所有的 Cornercase,在那之前一定有一個漫長的不完美的階段仍需要人類接管。此外,實現 Robotaxi 還需要大量車帶回來的數據,這個數字遠超幾萬輛。

“所有以 Robotaxi 為商業(yè)目標的公司,都得完蛋”,他表示,Robotaxi 是一個結果,不應該是商業(yè)目標。

和小米、百度及滴滴等傳統巨頭切入智能汽車賽道相比,華為亦有不同的思路。

一定程度上,坐穩(wěn)共享出行頭把交椅的滴滴和上述自動駕駛公司思路相符,旨在取代駕駛員——出行領域的最大成本部分。小米則是造車路線,與當前國內新造車三巨頭——小鵬、蔚來、理想——關系密切的雷軍,一大中心仍是攻克造車的復雜工程。

百度亦有造車計劃,今年 1 月,百度宣布,聯合吉利組建一家合資公司百度汽車,以整車制造商殺入智能汽車領域。換句話來說,未來幾年內會有小米牌、百度牌的電動車出現在中國公路上。

而至少以目前華為的表態(tài)來看,華為仍強調不造車,只是與車企合作,輸出整套智能駕駛技術方案,剩下被認為增值空間較低的傳統造車部分,則交給車企。在這方面,百度亦有類似的布局。

如蘇菁所說,華為不造車是一個商業(yè)選擇問題,不造車算下來市場更大。

但對車企來說,這樣的說法也并不絕對牢靠。

華為已經逐漸在汽車技術、產品、渠道上豐富自己的經驗,不少從業(yè)者認為,華為一再強調不造車,是為了在姿態(tài)上消除車企的擔憂。畢竟華為提供全套智能駕駛技術方案,與車企間仍為合作者,一起吃肉喝湯。

一旦華為轉身開始造車,就在一瞬間站在所有車企的對立面,在汽車市場里分同一塊蛋糕,合作也自然泡湯。

值得注意的是,華為選擇了北汽作為合作對象, 后者并不是當前電動車市場的強勢品牌,背后的邏輯是,北汽本就在市場里不占優(yōu)勢,在華為的加持下有望奪回更多市場空間,更何況合作的第一款車僅是北汽的子品牌。

而更強勢的品牌更擔心自己淪為汽車界的富士康,作為代工廠必然眼見華為瓜分更多利潤。

華為不斷強調“不造車”,主要的原因就是市場廣泛猜測華為有可能造車,捕風捉影背后,隱藏著整個汽車行業(yè)對華為進入這個領域的警惕。
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