組織中，團隊的管理者是占據(jù)團隊績效的影響因素70%-80%，管理者不行，累死三軍！這就是高管培訓(xùn)的重要性！
中層管理者的數(shù)量寧可少也不要多
中層管理崗位的設(shè)置應(yīng)當(dāng)是真正需要的職位，應(yīng)該少而精、寧缺毋濫；
在對中層管理者素質(zhì)的要求上，始終應(yīng)該高標準、嚴要求。
如果組織中的中層管理人員過多，就會破壞士氣， 影響成就和滿足，最終影響到工作成績。
擁有少量的中層管理者的扁平式組織結(jié)構(gòu)，可以讓組織更靈活機動、富有成效。
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