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《項目經(jīng)理人才隊伍建設(shè)實踐經(jīng)驗分享》

國際特級項目經(jīng)理親傳

啥也別說了,直接看吧


分享嘉賓

邢宏偉

原北京中油瑞飛信息技術(shù)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理,高級工程師,國際特級項目經(jīng)理(IPMP A級)。


分享要點

北京中油瑞飛信息技術(shù)有限責(zé)任公司自2006年起承擔(dān)中國石油集團公司統(tǒng)建信息系統(tǒng)項目,經(jīng)歷公司化改造、資源整合、公司并購、分支機構(gòu)建設(shè)一系列運作,業(yè)務(wù)布局遍及海內(nèi)外。

這家大型的、復(fù)雜的、項目型公司,在實現(xiàn)連續(xù)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)上,在管理尤其是運營管理方面下足功夫,對公司業(yè)務(wù)的中堅力量——項目經(jīng)理人才隊伍的培養(yǎng)提出了系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理方法。通過對關(guān)鍵人群的管理,使公司幾百個項目的資源得到保證,提升了客戶滿意度,實現(xiàn)了公司業(yè)績的連年提升。

本次分享直接告訴您


中油瑞飛公司在連續(xù)5年取得跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)上,如何實現(xiàn)進一步提升?


項目經(jīng)理人才隊伍建設(shè)的需求是怎么來的?如何從宏觀著眼看需求?

中油瑞飛公司對項目經(jīng)理人才隊伍的建設(shè)是怎樣規(guī)劃的?

項目經(jīng)理人才隊伍建設(shè)的規(guī)劃的落地實施有哪些可借鑒的建議和經(jīng)驗?
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