2020年新基建來臨，產(chǎn)業(yè)升級機(jī)會來到。根據(jù)自然選擇演化論，為刺激整體經(jīng)濟(jì)活性，國家政策性資本必然會投入創(chuàng)新或者變異樣本更多的地方，這是黨和政府高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)業(yè)政策。此刻，傳統(tǒng)建筑企業(yè)如何變革和創(chuàng)新，升級為科技型驅(qū)動企業(yè)，有三個方向的思考：
傳統(tǒng)基建變革和創(chuàng)新，不用去探索遠(yuǎn)方，低頭近在眼前，即把握住“新基建+”的機(jī)會。
新基建是5G、特高壓、城際高鐵、新能源充電樁、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)稱，這里面是以科技為主的生產(chǎn)要素，與傳統(tǒng)基建是賦能而不是競爭關(guān)系。尤其是傳統(tǒng)基建作為新基建所需的應(yīng)用場景，已經(jīng)被廣泛運(yùn)用，對新基建新技術(shù)發(fā)展而言，最需要的土壤就是足夠的復(fù)雜應(yīng)用場景和足夠的實驗樣本以實現(xiàn)變異（創(chuàng)新）和技術(shù)升級。所以，對新老基建雙方而言，都相互被需要，相互賦能、攜手前行是最優(yōu)選擇，這是不言自明的。
通過“擁抱”新基建，提升產(chǎn)業(yè)科技程度（智慧制造、BIM等）；通過新老基建的學(xué)科交織，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級，開拓市場新邊疆（智慧城市、智慧交通、智慧物流、智慧水務(wù)等）；通過5G、人工智能、大數(shù)據(jù)，優(yōu)化項目全流程資源配置管控（資金、采購、分包、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等）；最終實現(xiàn)科技型驅(qū)動。
（一）未來優(yōu)先，統(tǒng)籌資源，優(yōu)化機(jī)制，做好研發(fā)
一是由企業(yè)科技部門，管控全集團(tuán)的科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)推廣。依據(jù)奧卡姆剃刀原則，基于企業(yè)自身基礎(chǔ)和行業(yè)發(fā)展趨勢，優(yōu)選精選企業(yè)未來科技創(chuàng)新方向，集中力量，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、圍繞重大市場，成立集團(tuán)級專業(yè)研發(fā)中心、技術(shù)轉(zhuǎn)化中心、各類軟性組織，集約投入資源，快、好、省地持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新進(jìn)步。
二是優(yōu)化組織機(jī)制，鼓勵和啟迪全體員工參與創(chuàng)新。不論是科研院所還是各局各平臺公司，從來不乏有創(chuàng)新思維的員工。以靈活的激勵方式，軟性的創(chuàng)新平臺，鼓勵各學(xué)科產(chǎn)生創(chuàng)新帶頭人、學(xué)科帶頭人；使員工通過技術(shù)創(chuàng)新積分，收獲創(chuàng)新收益、企業(yè)分紅、個人榮譽(yù)和職級評定加分等優(yōu)勢。促進(jìn)公司科技進(jìn)步，留住創(chuàng)新人才。
（二）突出競爭和考核激勵，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化
一是在戰(zhàn)略型新興成果轉(zhuǎn)化方面，加強(qiáng)“孵化”投入，在避免大量重復(fù)的前提下，可以容忍有限競爭和適量內(nèi)部“賽馬”。在新技術(shù)新產(chǎn)品落地階段，允許各二級單位組隊競爭，一旦做大，獨(dú)立成軍，勝出者給與授權(quán)、資金、人才、外部產(chǎn)業(yè)資源等復(fù)合獎勵。
二是突出考核的引導(dǎo)作用，激勵在新興領(lǐng)域的科研轉(zhuǎn)化投入。例如在產(chǎn)品轉(zhuǎn)化階段，參與的所有二級單位在新領(lǐng)域投入的成本，按“利潤”考核；內(nèi)部競爭結(jié)束，鼓勵各二級單位將手中的既有項目、區(qū)域資源、人才等要素，按市場經(jīng)濟(jì)原則，內(nèi)部流通，有償交易。
（三）開放協(xié)作度、提升敏捷度、靈活度
打造開放化的科技創(chuàng)新協(xié)作平臺，形成“延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、建鏈”的組織文化，融入社會化大分工。一方面做好自己的事，一方面最大化的調(diào)用外部科研資源，協(xié)同創(chuàng)新。
同時，未來企業(yè)的競爭，大概率是在敏捷度和靈活度上的競爭。做敏捷型企業(yè)，提升快速實現(xiàn)單點(diǎn)突破的能力；構(gòu)建自主安全的科技鏈，提高應(yīng)變能力，快速迭代產(chǎn)品，是爭奪市場領(lǐng)先的基礎(chǔ)。
未來的企業(yè)科技競爭，大概率是在開放度、速度和靈活度上的競爭。開放協(xié)作平臺，最大化調(diào)用外部資源，協(xié)同創(chuàng)新，協(xié)同推廣，是企業(yè)科技化高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)；做敏捷型企業(yè)，提升快速單點(diǎn)突破能力，提高應(yīng)變能力，快速迭代產(chǎn)品，是取得科技領(lǐng)先的保障。
● 以團(tuán)隊學(xué)習(xí)推動領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)及學(xué)習(xí)型..
