59年前，東北曾經(jīng)出了一條頂級頂級頂級的經(jīng)驗，叫鞍鋼憲法。
1960年3月22日，毛澤東批示，高度評價該經(jīng)驗，提出了管理社會主義企業(yè)的原則，即開展技術(shù)革命，大搞群眾運(yùn)動，實行兩參一改三結(jié)合，堅持政治掛帥，實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制，這些原則統(tǒng)稱為“鞍鋼憲法”。
所謂兩參一改三結(jié)合，指強(qiáng)調(diào)要實行民主管理，實行干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員三結(jié)合。
按理講，最高指示之下，鞍鋼憲法應(yīng)該迅速全國推廣。但是并沒有，《人民日報》在此后8年，并未宣傳鞍鋼憲法，到1968年才出現(xiàn)關(guān)于鞍鋼憲法的首篇文章，到1978年之后，鞍鋼憲法在《人民日報》里面就消失了。
這說明，鞍鋼憲法在那個時代就未得到所有人的認(rèn)可，過了那個時代，直接被人拋棄了。
拋開政治因素，純粹從企業(yè)管理上講，鞍鋼憲法并非一無是處。
有些人就認(rèn)為，鞍鋼憲法講的是全面質(zhì)量管理和團(tuán)隊合作，對基層人員充分授權(quán)，激發(fā)積極性、主動性。
與之相似的，是日本豐田生產(chǎn)方式。
誕生于上個世紀(jì)70年代的豐田生產(chǎn)方式，是豐田崛起的秘密所在。
其中最核心的精益化，衍生成為一種管理哲學(xué)，至今仍在發(fā)展。
即使是放到高科技企業(yè)中，精益生產(chǎn)方式所帶來的多品種、小批量，也能充分滿足企業(yè)不斷試錯、快速迭代的需求。
精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)人本主義，視員工為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力，進(jìn)而推行三大原則，1、充分尊重員工；2、重視培訓(xùn)；3、共同協(xié)作。
鞍鋼憲法中的兩參一改三結(jié)合，和精益生產(chǎn)方式的人本主義，相差無幾。
鞍鋼憲法中的改革不合理的規(guī)章制度，和精準(zhǔn)生產(chǎn)方式的精益求精、盡善盡美，也差不多。
當(dāng)然，全面美化鞍鋼憲法，肯定不對。鞍鋼憲法中，帶有強(qiáng)烈的時代局限性，在當(dāng)時就不那么完美，在現(xiàn)在更不能照搬照抄。
企業(yè)如何管理，雖然沒有一定之規(guī)，但因為有市場可以自由競爭，優(yōu)秀的企業(yè)勝出，其管理方法就更有效一些。
鞍鋼憲法，如果能像豐田生產(chǎn)方式一樣，能讓企業(yè)永葆活力，想必?zé)o論宣傳不宣傳，都會被眾多企業(yè)學(xué)習(xí)和效仿。
回看曾經(jīng)的東北經(jīng)驗，我們不自卑，不自傲，去其糟粕，存其精華，始終要有的是，一顆敢破舊立新的心。
