財會思維，打破財務(wù)慣性思維僵局
回歸理性，探討靈活務(wù)實財務(wù)思維
常常能夠發(fā)現(xiàn)，同樣的事情，在不同的人手里出來，除了結(jié)果有差異以外，更多時候，效率也完全不同。
質(zhì)量好的，往往效率也高。而干得慢的，更多時候，結(jié)果也令人不是很滿意。
根據(jù)我的觀察，對干活質(zhì)量低而又效率差的員工，總結(jié)以下特點及原因：
1 目標(biāo)不清晰
什么意思？
就是不知道要做啥，為啥做。
這有可能是兩方面原因造成的：
一是領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰，雙方溝通不到位，導(dǎo)致下屬理解偏差，同時下屬溝通、匯報不及時，領(lǐng)導(dǎo)沒有及時糾偏。
這屬于溝通問題。
二是領(lǐng)導(dǎo)安排和要求很明確，下屬工作能力與領(lǐng)導(dǎo)要求有偏差，對目標(biāo)完全不理解，但有沒有向領(lǐng)導(dǎo)坦誠。
這屬于領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)。
2 方法不當(dāng)
一個事情，往往有多種處理方法。
聰明人，往往能思考并選擇簡便易行、保質(zhì)保量的方法。
而很多人，往往就不思考、選擇，而是盲目的做事，不講方法。
舉個簡單的例子，人多財務(wù)人員在做EXCEL數(shù)據(jù)處理時，從來不用函數(shù)，或者頂多用一些合計函數(shù)，工作效率極低。
究其原因，一是思維僵化，不靈活，不思考、不學(xué)習(xí)；二是視野和知識積累不夠，眼界不開闊，根本不知道有更好的方法。
3 性格缺陷
很多人即使錯了，也不愿意承認(rèn)，也不會總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，下次還會再犯錯誤。
很多人總是看到別人的缺點，總是看不到別人的長處，也不知道取長補短，完善自我。
工作效率低的原因自己總是意識不到，也不知道需要改進提高。
即使一次意識到錯誤了，但思維慣性和習(xí)慣導(dǎo)致一錯再錯。
做事不夠?qū)Ｗ?，常常因為郵件、微信、QQ等各種干擾因素而分心。
對于這樣的員工，基本無救。
4 時間管理差
有些人強調(diào)多線程工作效率低，就必須單任務(wù)工作。
那什么是單任務(wù)工作呢？
時間跨度多長呢？
很多工作時需要階段處理和等待反饋的，等待階段一定是安排其他的事情，以便提高效率。
從來就不存在純粹的單任務(wù)工作，只存在短時間的簡單重復(fù)性工作。
主要原因還是自我時間管理能力差，組織計劃性差，應(yīng)變能力差，情緒控制能力和耐力差。
5 責(zé)任意識差
作為財務(wù)人員，必須牢記很關(guān)鍵的兩個觀念：成本、責(zé)任。
時間就是成本，效率就是責(zé)任。
工作效率低，本身就是缺乏財務(wù)觀念的體現(xiàn)，從本質(zhì)上講，是不稱職的財務(wù)人員。
挖掘其根源，主要是企業(yè)文化和績效制度是否健康，能讓團隊形成良性的運行環(huán)境，督促員工形成良好的習(xí)慣。
這需要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，灌輸好的理念和行為習(xí)慣。
6 組織無序
當(dāng)然很多時候，員工做事效率低，也不排除組織混亂、朝令夕改的問題。
很多領(lǐng)導(dǎo)隨心所欲，要求不斷變化，造成員工無所適從，也導(dǎo)致效率低，且身心疲憊。
這是管理問題，需要優(yōu)化組織，明確職責(zé)和流程。
當(dāng)然，很多大公司，工作效率整體不高，也是大公司病造成的，組織缺乏靈活性。
今日核心話題總結(jié)：
時間和效率，就是成本。低效無效工作，就是浪費生命和投資人的錢，對不起自己也對不起老板，害人害己，務(wù)必摒棄
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