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《車(chē)間生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)課程大綱。課程目標(biāo)：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)生產(chǎn)管理人員深化對(duì)車(chē)間生產(chǎn)管理的職能、基本任務(wù)的認(rèn)識(shí)，掌握常用的生產(chǎn)管理技術(shù)和方法，并針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的生產(chǎn)異常、計(jì)劃多變、插單多等情況，從如何排產(chǎn)、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃、如何跟單管理入手，提出新的解決思路與方法，非常實(shí)戰(zhàn)，適合對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車(chē)間主任及其他生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)之用。3、車(chē)間管理的目標(biāo)；第五講、車(chē)間管理的方法與技術(shù)。

橋梁工程施工組織設(shè)計(jì)的編制?！?S”活動(dòng)是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)特點(diǎn)的，一種科學(xué)的管理方法，是提高員工素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)文明施工的一項(xiàng)有效措施與手段。它是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)文明施工的一項(xiàng)重要措施，是謀求改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的一種科學(xué)的管理辦法。這種管理方式可以貫穿施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)領(lǐng)域之中，具有其它方式不可替代的作用。⑵在定置過(guò)程中，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺(jué)顯示信息落實(shí)定置設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理定置。

海事7S推行讀本目錄一、序言二、7S淵源三、7S定義和目的四、7S效用五、7S推行步驟六、7S推行要領(lǐng)七、7S人員責(zé)任八、7S檢查表九、7S管理的20問(wèn)與答一、序言我們的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛，具備強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，美好的發(fā)展前途。7S造就安全、高效、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升海事人員實(shí)、真、善、美的品質(zhì)，從而塑造我們良好的海事形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

（一）物料的入庫(kù)管理　　1、各單位將撤除的周轉(zhuǎn)性材料交到井下周轉(zhuǎn)性材料維修倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)值班人員需要將物料放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，不允許放在倉(cāng)庫(kù)外，尤其不能隔班放在倉(cāng)庫(kù)外。9、入庫(kù)物料需要擺放至指定儲(chǔ)位，有物料架的必須放在物料架上。10、所有入庫(kù)物料必須分類(lèi)掛牌，并注明物料名稱、規(guī)格型號(hào)、物料數(shù)量，包含物料儲(chǔ)位信息。（三）物料的盤(pán)點(diǎn)管理　　1、盤(pán)點(diǎn)人員根據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)管理規(guī)定對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

3.12生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面要隨時(shí)清潔，保證無(wú)果皮、字紙、鋸末、痰跡、油污另配件等雜物，地面物資要按照定置線分類(lèi)、定置存放；地面保證無(wú)污物、垃圾、積灰，門(mén)窗玻璃要整潔無(wú)破損，墻面無(wú)亂畫(huà)亂寫(xiě)現(xiàn)象和灰網(wǎng)，無(wú)亂釘亂掛物資現(xiàn)象；4.3機(jī)修室內(nèi)陸面工具及其它物資擺放整齊，已修件與未修件、廢件要分類(lèi)放置，地面保持整潔，前面無(wú)積灰、污物和亂寫(xiě)亂畫(huà)現(xiàn)象，門(mén)窗及玻璃完整、無(wú)損壞，并保持清潔。

裝配車(chē)間管理制度。適用范圍適用于裝配車(chē)間所有管理員、裝配工。2 職責(zé)2.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車(chē)間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；3.2 工作現(xiàn)場(chǎng)之整理、整頓3.2.1 定置管理a) 人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；c）按區(qū)越定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類(lèi)存放；每個(gè)裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。

3.2.1定置管理。b)工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí);零部件絕對(duì)不能掉在地上。c)按區(qū)越定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類(lèi)存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。e)素養(yǎng)：自覺(jué)遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》、《工作時(shí)間八不準(zhǔn)》，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗;每個(gè)裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。

2、繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理定置圖，設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理標(biāo)示牌及定置管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，并對(duì)各車(chē)間、班組的執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查與考核。6、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或工作場(chǎng)所，未按定置管理要求劃分定置區(qū)域，無(wú)明顯標(biāo)記或在定置區(qū)亂擺、亂放、亂倒、堵塞通道的；附件：定置圖內(nèi)容與要求。3、俯視方法繪制的定置圖中，設(shè)備一律用虛線，按大小形狀（俯視）繪制，定置物品一律用實(shí)線繪制，定置區(qū)域用雙點(diǎn)線劃線繪制。

搞好班組安全文化建設(shè)之我見(jiàn)。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層單位，企業(yè)安全生產(chǎn)工作的好壞，班組是基礎(chǔ)，班組安全則企業(yè)安全。因此，抓好班組的安全文化建設(shè)，是保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全與職工人身安全與健康的關(guān)鍵，談一些粗淺的看法與朋友們探討。班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是一項(xiàng)值得研究的課題，企業(yè)安全要上去，班組基礎(chǔ)要夯實(shí)，班組的安全管理搞好了，企業(yè)的安全生產(chǎn)大船才能安全、高效、穩(wěn)定、順利地運(yùn)航。

4.2.1各單位依據(jù)定置管理范圍，并按公司下發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)定和職責(zé)范圍的規(guī)定，自行繪制定置管理定置圖并建立現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理圖板，并按圖進(jìn)行6S定置管理，具體內(nèi)容包括廠區(qū)建筑、廠房?jī)?nèi)設(shè)備及工位器具、作業(yè)區(qū)、毛坯區(qū)、工序間、制品區(qū)、半成品區(qū)、廢品區(qū)、危險(xiǎn)品存放區(qū)、臨時(shí)存放區(qū)、質(zhì)量控制點(diǎn)、環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)、員工休息區(qū)、安全通道、安全出口、各類(lèi)庫(kù)房、工具庫(kù)、辦公室、資料室、試驗(yàn)室、消防器材設(shè)置點(diǎn)、車(chē)輛停放點(diǎn)等。5.1.5設(shè)備定置。

3.2定置管理：是在科學(xué)的整理、整頓的基礎(chǔ)上，使現(xiàn)場(chǎng)人與物的聯(lián)結(jié)最佳化，并使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。安全: 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，防范于未然。建立正常的安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，所有員工應(yīng)在工作前做好一切準(zhǔn)備工作，戴好手套等防護(hù)用品，工作結(jié)束后迅速清理現(xiàn)場(chǎng)，在整個(gè)公司倡導(dǎo)"一分鐘清理"理念，并使全員養(yǎng)成良好習(xí)慣。

餐廳定置定位管理的啟發(fā)——餐廳定置定位管理的啟發(fā)。員工餐廳管理，歷來(lái)是一個(gè)難題，員工餐廳用餐環(huán)境的文明，決定著公司全體職工的精神文明素養(yǎng)。設(shè)備管理：我們現(xiàn)在實(shí)行的是集體計(jì)件，設(shè)備大家輪換著開(kāi)，沒(méi)有定人定機(jī)，做好跟做不好一個(gè)樣，設(shè)備壞了，工裝遺失都可以找別人的理由，管理人員也分不清誰(shuí)的責(zé)任，而且還要專門(mén)設(shè)置幾個(gè)脫產(chǎn)人員去管理工序，成本居高不下，職工覺(jué)得脫產(chǎn)的工序管理人員分了他們的工資，說(shuō)不公平；

本程序適用于質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件包括：質(zhì)量管理體系文件，工藝技術(shù)文件，管理性文件以及外來(lái)文件（法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等）的控制。質(zhì)量檢驗(yàn)部在召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議前一個(gè)月，負(fù)責(zé)編制“年度管理評(píng)審計(jì)劃”，并交總經(jīng)理審批，管理評(píng)審計(jì)劃的內(nèi)容包括：a)總經(jīng)理主持管理評(píng)審會(huì)議，由評(píng)審人員參加管理評(píng)審；3.1設(shè)備部是基礎(chǔ)設(shè)施的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的管理，制定年度設(shè)施、設(shè)備維修工作計(jì)劃及日常設(shè)備點(diǎn)檢控制要求。

第十五條 對(duì)于技術(shù)人員在編審技術(shù)文件中不執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（新產(chǎn)品試制、新工藝試驗(yàn)除外）或出現(xiàn)工作差錯(cuò)，生產(chǎn)工人不執(zhí)行操作規(guī)程和工藝技術(shù)文件，管理人員安排技術(shù)準(zhǔn)備、外協(xié)、外購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃不執(zhí)行質(zhì)量制度和程序文件規(guī)定并造成質(zhì)量事故的，按下述規(guī)定給予處理：第十三條 質(zhì)檢科應(yīng)組織做好產(chǎn)品檢驗(yàn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，凡未形成檢驗(yàn)規(guī)程的產(chǎn)品均應(yīng)編制產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃，并按計(jì)劃或規(guī)程組織完成產(chǎn)品檢驗(yàn)工作。產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查管理規(guī)定。

多種經(jīng)營(yíng)部是公司定置管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)公司定置管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂、組織實(shí)施定置圖的審核以及定置管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查與考核。4．7 定置圖的設(shè)計(jì)與要求4．7．1 定置圖是判定定置錯(cuò)與對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，是評(píng)價(jià)企業(yè)定置程序和水平的依據(jù)。4．8．2 定置圖分為：區(qū)域定置圖、生產(chǎn)廠房定置圖、班組定置圖、設(shè)備檢修定置圖、辦公室定置圖、倉(cāng)庫(kù)定置圖、辦公櫥柜定置圖、工具箱定置圖、升壓站定置圖、汽車(chē)停車(chē)定置圖、特別定置圖。

一個(gè)月使用一兩次的物品不能稱之為經(jīng)常使用物品，而稱之為偶爾使用物品。污染環(huán)境物品。a. 工作場(chǎng)所的定置要求，首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖，工作場(chǎng)地，通道，檢查區(qū)，物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯明，明確各區(qū)域的管理責(zé)任人，零件，半成品，設(shè)備垃圾箱，消除設(shè)施，易燃的危險(xiǎn)品用鮮明，直觀的色彩或信息牌顯示出不，凡與定置圖要求不符的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理撤除。c. 工具箱的定置要求，工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。