關(guān)于資本挾持企業(yè)， 投資人與創(chuàng)始人權(quán)力斗爭、對賭協(xié)議……資本與創(chuàng)始人之間的“恩怨糾葛”屢有“前車之鑒”（寶能的王石、汽車之家的李想、俏江南的張?zhí)m、新浪的王志東、雅虎的楊致遠(yuǎn).....）。作為創(chuàng)始人，在企業(yè)發(fā)展到一定階段時，該如何定義自己的角色，又該如何適當(dāng)擁有話語權(quán)和決策權(quán)，對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家來說，都拿捏不到位，最終導(dǎo)致創(chuàng)始人失去公司控制權(quán)的結(jié)果，被動被資本驅(qū)逐出局。
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來源：融資中國 作者：張瑩
快的打車CEO呂傳偉套現(xiàn)出局：拒“兩個CEO”制度，隱匿江湖
創(chuàng)始人：呂傳偉
資本：阿里巴巴、經(jīng)緯中國等
2012年8月，快的打車APP正式上線。
2013年11月，快的打車收購市場排名第三位的大黃蜂打車，開始進(jìn)入專車領(lǐng)域。
2014年7月8日，快的打車推出定位于中高端用戶的新業(yè)務(wù)品牌——一號專車，其作為快智集團(tuán)旗下兩個品牌繼續(xù)獨立運營，分別服務(wù)于大眾及中高端兩類用戶群體。
2015年1月，快的打車獲得了6億美元融資。本輪融資由國際知名投資機構(gòu)軟銀集團(tuán)領(lǐng)投，老虎環(huán)球基金及阿里巴巴集團(tuán)繼續(xù)跟投。
2015年2月14日，滴滴打車和快的打車宣布以100%換股的方式正式合并。合并后，新公司將實施雙方聯(lián)席CEO制度，滴滴打車CEO程維、快的打車CEO呂傳偉同時擔(dān)任CEO。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，業(yè)務(wù)繼續(xù)平行發(fā)展，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨立性。
兩家合并后，滴滴迅速占據(jù)主導(dǎo)地位，快的漸漸退出歷史舞臺，據(jù)江湖謠傳快的打車CEO呂傳偉最終套現(xiàn)6億美元離開，隱匿江湖。
拉手網(wǎng)創(chuàng)始人出走：10億估值，最終被傳統(tǒng)企業(yè)買下
創(chuàng)始人：吳波
資本：金沙江創(chuàng)投等
2010年3月，拉手網(wǎng)成立，是全球首家Groupon與Foursquare（團(tuán)購+簽到）相結(jié)合的團(tuán)購網(wǎng)站。
2011年，經(jīng)過3輪融資（共計1.66億美元），估值達(dá)11億美金的拉手網(wǎng)，向美國證券交易委員會提交了F-1文件，申請赴美IPO。
2011年11月拉手網(wǎng)沖擊IPO失敗，同時由于資本市場已經(jīng)不再看好團(tuán)購網(wǎng)，導(dǎo)致拉手網(wǎng)元氣大傷，慢慢跌出了團(tuán)購一哥的江湖地位。
2012年6月，拉手網(wǎng)兩度沖擊IPO未果，撤銷上市申請，據(jù)拉手網(wǎng)招股書顯示，2011年第一季度總收入是2261萬元，虧損額2.19億元。迅速擴張導(dǎo)致之前的組織架構(gòu)和管理機制遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)狀，拉手網(wǎng)一度陷入內(nèi)耗之中。
2012年8月6日，由于被投資人架空，拉手網(wǎng)CEO吳波帶著創(chuàng)始團(tuán)隊離職，金沙江創(chuàng)投代表的資本方全面控制拉手網(wǎng)管理層，成為真正的負(fù)責(zé)人。拉手網(wǎng)IPO資料顯示，公司第一大股東為金沙江創(chuàng)投，持股比例為38.9%；吳波及其家人持股比例為22.6%，為第二大股東。拉手網(wǎng)上市失敗后，創(chuàng)始人和投資人的矛盾逐漸放大，作為創(chuàng)始人的吳波已經(jīng)在與投資方的博弈中敗退。
2014年10月19日，擁有宏圖三胞、南京新百兩家上市公司的三胞集團(tuán)宣布，已簽約收購拉手網(wǎng)，具體交易價格不詳，最終被傳統(tǒng)企業(yè)買下。
1號店創(chuàng)始人被踢出局：被資本踢皮球，8年換三個東家
創(chuàng)始人：于剛、劉峻嶺
資本：平安集團(tuán)、沃爾瑪
2008年3月1號店成立，國內(nèi)首家主打B2C模式的網(wǎng)上超市，于剛?cè)味麻L、劉俊嶺任CEO。
2009年由于想要快速擴張，1號店陷入無錢可燒困境的于剛，嘗試引入更多資本助力。
2010年5月，中國平安集團(tuán)出資8000萬元收購1號店（估值1億元）80%股權(quán)，成為最大股東，創(chuàng)始人團(tuán)隊僅剩20%股權(quán)。
2011年5月，中國平安將20%股權(quán)做價6500萬美元出售給沃爾瑪。
2012年10月，沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，成為最大股東，平安集團(tuán)持股36.9%，于剛、劉峻嶺在內(nèi)的創(chuàng)始團(tuán)隊占股僅剩下11.8%。
2015年7月14日，沃爾瑪中國和1號店聯(lián)合發(fā)布消息稱“于剛、劉峻嶺離職”。
2015年7月23日，沃爾瑪宣布已收購1號店余下股權(quán)，全資控股1號店。沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼CEO王路的部分管理職責(zé)將包括領(lǐng)導(dǎo)1號店。
2016年6月21日，京東集團(tuán)宣布，獲得沃爾瑪戰(zhàn)略投資，同時雙方達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.45億股A類普通股，占股5%，以當(dāng)時股價計算價值為15億美元（約合100億人民幣）。同時，京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，涵蓋“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務(wù)，并入駐1號商城。
最終沃爾瑪在1號店持續(xù)虧損難以解決的情況下，不得不將其轉(zhuǎn)手。
空空狐創(chuàng)始人出局：50%的公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓，換取公司繼續(xù)生存
創(chuàng)始人：余小丹
資本：昆侖萬維等
2014年4月空空狐成立，是一家女性二手物品交易平臺。
2014年9月產(chǎn)品上線。
2015年6月完成A輪融資2000萬，由紅杉資本領(lǐng)投，源碼資本、摯盈資本跟投。
2015年8月宣布完成1500萬美金的B輪融資，昆侖萬維董事長周亞輝領(lǐng)投，A輪投資機構(gòu)全部跟投。
2016年 12月7日，“余小丹公開信”刷爆朋友圈，長文中，作者余小丹稱因為一個月前的一次突發(fā)重病，她被迫接受第二輪投資方昆侖萬維周亞輝提出的苛刻條件，將50%的公司股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給昆侖萬維，換取公司的繼續(xù)生存。
以下為余小丹公開信內(nèi)容要點整理：
汽車之家創(chuàng)始團(tuán)隊出局：汽車之家易主改姓“平安”
創(chuàng)始人：李想
資本：澳洲電訊、平安集團(tuán)
2005年6月，李想創(chuàng)立汽車之家。
2007年7月，秦致加入汽車之家任總裁。
2008年6月，澳洲電訊出資7600萬美金收購汽車之家（估值不到1.5億美元）55%股份；2012年，澳洲電訊有出資3700萬美元將持股比例提高至71.5%，此時汽車之家估值3.36億美元。
2013年12月11日，汽車之家在紐交所掛牌上市，創(chuàng)始人李想持股5.3%、CEO秦致持股3.2%。
2016年4月15日，澳洲電訊以16億美元價格出售汽車之家47.7%股權(quán)予中國平安，出售價格為29.55美元每股。交易完成后，澳洲電訊將持有6.5%股權(quán)。
2016年4月16日，汽車之家管理層提出，要以每股31.5美元的價格對汽車之家進(jìn)行私有化，買方團(tuán)由汽車之家CEO秦致及管理層牽頭，博裕資本、紅杉資本、高瓴資本參與。汽車之家大股東澳洲電訊并未接受這一私有化方案，盡管私有化財團(tuán)提出的價格高于平安信托。
2016年6月25日，澳洲電訊與平安信托的股權(quán)交割正式完成。平安信托以47.7%的股份成為汽車之家最大股東，澳洲電訊持股6.5%，秦致持股2.9%，李想持股2.6%。由于投票權(quán)與持股比例相當(dāng)，秦致等創(chuàng)始團(tuán)隊被平安系輕易踢出局，這個結(jié)果毫無懸念。
2016年10月3日，汽車之家官方宣布其創(chuàng)始人李想、前CEO秦致退出董事會，由平安信托方面康雁（汽車之家現(xiàn)任總裁）和王俊朗（汽車之家現(xiàn)任CFO）出任新董事。至此，汽車之家徹底易主改姓“平安”。
俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m被踢出局：兩次IPO失敗
創(chuàng)始人：張?zhí)m
資本：鼎暉投資
2000年張?zhí)m花費6000萬創(chuàng)辦高端餐飲品牌俏江南，并擁有上市的野心。
2008年，張?zhí)m決定為大舉擴張俏江南引入外部投資者。據(jù)報道，當(dāng)時鼎暉投資開出了為一位潛在競爭者3倍的價錢，順利贏得了張?zhí)m的首肯。
2008年11月，張?zhí)m和鼎暉簽訂上市的對賭協(xié)議，鼎暉向俏江南注資2億元人民幣，占其10.526%的股權(quán)，“賭2012年底俏江南上市?！?/p>
2012年俏江南IPO申請未獲證監(jiān)會通過，俏江南選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股，又受到民營企業(yè)去香港或境外上市10號文件的約束，張?zhí)m選擇變更國籍來規(guī)避10號文。
2012年12月4日召開會議確定中央八項規(guī)定”的影響，俏江南高端餐飲消費遭遇拐點，業(yè)績慘淡。在2012年未實現(xiàn)IPO，觸發(fā)“股份回購條款”，俏江南必須拿出4億元回購鼎暉持有俏江南的股份。俏江南“手中無糧”，于是鼎暉啟動“領(lǐng)售權(quán)條款”，將俏江南股份轉(zhuǎn)手給私募股權(quán)基金CVC。
2014年，張?zhí)m將俏江南69%的股權(quán)作價3億美元出售給CVC這家歐洲私人股本集團(tuán)，收購?fù)瓿珊?，后者將持有俏江?3%的股權(quán)。
2015年7月16日，俏江南官方發(fā)出聲明，創(chuàng)始人張?zhí)m已不再擔(dān)任董事會成員，至此，張?zhí)m徹底退出俏江南。CVC在投資俏江南不到一年時間后，就與張?zhí)m鬧掰，張?zhí)m資產(chǎn)遭到法院凍結(jié)，之后CVC因未如期向銀行支付收購俏江南的貸款，俏江南被銀行接管，張?zhí)m慘遭出局。
