在“融資中國2017資本年會暨頒獎典禮”上，經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎獲得“2016年度中國投資界十大風(fēng)云人物”獎項。
身為運動和旅行狂人的張穎“特立獨行”，作為經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人，可以說是最隨性灑脫的投資人之一。微博上曬騎行非洲大草原、曬書籍電影，騎著心愛的摩托穿越非洲、尼泊爾、阿根廷、乃至澳大利亞沙漠腹地，在沙漠、冰川上騎行，匍匐在山巒之巔。
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來源：融資中國 作者：蔣皓
張穎是VC圈里最好的“軍師”之一，也是狼性十足的資本獵手。讓張穎能夠快意恩仇的資本之一是經(jīng)緯在冬天里的快速布局。成立于2008年初的經(jīng)緯中國關(guān)注對于高科技、媒體、通訊（TMT）、無線、醫(yī)療健康以及消費者服務(wù)和清潔能源領(lǐng)域內(nèi)的早期或擴張期企業(yè)的投資機會。如今，經(jīng)緯所投的項目已經(jīng)形成一個龐大的系族。“我的理解是沒投資過100家，沒有系統(tǒng)的布局，沒有固執(zhí)的行業(yè)關(guān)注，一個機構(gòu)不能被稱之為系。我們是哪一派我不好說，但你得承認(rèn)，經(jīng)緯有稱'系’的資格了。” 在張穎的辦公室里有一塊黑板，上面密密麻麻地記錄著經(jīng)緯投資的每家公司融資、并購行進(jìn)的階段，而他有事沒事都站在黑板前審視自己親手打下的“河山”。
耳熟能詳?shù)陌咐心澳?、分眾傳媒、博納影業(yè)、愛康國賓。目前，經(jīng)緯創(chuàng)投管理著3支美元基金和2支人民幣基金。作為早期投資最活躍的公司之一，經(jīng)緯成立至今投了230多家企業(yè)，其中110多家企業(yè)是美元架構(gòu)，其中40多家正在拆除結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)備回歸國內(nèi)資本市場。
2008年，張穎和邵亦波等人一起成立了經(jīng)緯中國，主要做早期投資。截至目前，經(jīng)緯管理超過155億人民幣左右資金，投資了超320家公司，風(fēng)格比較兇悍，“不管是我們對經(jīng)濟周期的思考怎么樣，我們一直投得比較猛。”早期在電商行業(yè)過于謹(jǐn)慎，經(jīng)緯接連錯過了聚美優(yōu)品、京東、唯品會等一批公司，一直讓張穎遺憾“還不夠兇悍”。
“兇悍模式”只是2010年以后經(jīng)緯的狀態(tài)，張穎在之前的采訪中用“瞎折騰”一詞評價評價2003到2010年自己的表現(xiàn)。2010年，經(jīng)緯開始將投資的重點轉(zhuǎn)至移動互聯(lián)與交易平臺。在這個階段，他成功投資了分眾傳媒、3G門戶、愛康國賓。但他給自己的打分剛及格，“什么東西都看，什么東西都想投，什么階段都想投。不專注、沒有深度了解任何行業(yè)，沒有思考自己適合什么、不適合什么?！彼u起自己來也毫不留情。
2011-2012年的資本小寒冬，業(yè)內(nèi)資深的投資人普遍選擇放慢節(jié)奏觀望大勢，經(jīng)緯仍在加速投資。在移動社交公司陌陌、nice；移動購物應(yīng)用口袋購物、手機打車軟件快的、O2O公司餓了么等眾多知名公司中都浮現(xiàn)了經(jīng)緯創(chuàng)投的身影。越來越多的經(jīng)緯系公司迅速成長：繼獵豹移動上市后，11月8日，陌陌提交IPO申請，擬公開融資3億美元，招股書透露經(jīng)緯創(chuàng)投占股19.9%；10月23日，口袋購物披露了總額3.5億美元的C輪融資，早在2011年，經(jīng)緯與成為基金向口袋布局了1,200萬美元的A輪融資。陌陌、Nice、找鋼、餓了么、快的、美柚、寶寶樹、辣媽幫、七牛、尚德、e代駕、粉筆（猿題庫）、青云、錢方、Camera360、91金融、積木盒子這些經(jīng)緯系的公司在市場中風(fēng)云無二。
2014年5月，獵豹登陸紐交所，經(jīng)緯所持股份賬面回報超過40倍。這是經(jīng)緯中國歷史上投資回報最高的公司。投資獵豹的過程頗具戲劇性。傅盛離開奇虎360之后，從未和他打過交道的張穎，立刻邀約他見面。幾個小時的聊天之后，當(dāng)即邀請他加入公司。傅盛其后擔(dān)任了經(jīng)緯投資副總裁，并在之后出任可牛影像董事長兼CEO。一年后可牛與金山毒霸合并，經(jīng)緯成為“金山網(wǎng)絡(luò)”（獵豹移動前身）股東。
獵豹之前，傅盛僅證明了自己是名一流的產(chǎn)品經(jīng)理，但張穎硬是將他打造成為一流的創(chuàng)業(yè)者。“傅盛也好，唐巖也好，這些創(chuàng)始人會在螺旋形式的成長中變得越來越強大，越來越全面。不單是對產(chǎn)品感覺敏銳，也開始會跟資本打交道，善于管理人。我只是在他們快步小跑、伴隨著跌倒的成長過程中幫助他們。”張穎說。投后方面，經(jīng)緯給被投公司幫忙，原則是——只幫忙、不添亂。所有的幫忙要由創(chuàng)業(yè)公司主動提，經(jīng)緯再來判斷應(yīng)不應(yīng)該幫。
大概很少有投資機構(gòu)員工比經(jīng)緯多，將近 100 個人，有 30 多號人是在投后管理，還有 40 多個人是在投資。經(jīng)緯甫一入場，即組建了一支涵蓋產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)男、媒體人等背景的大團隊，而在經(jīng)緯，90%以上投資經(jīng)理都是互聯(lián)網(wǎng)背景，零投資經(jīng)驗。40多人的投資團隊，幾乎所有人都是從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里邊出來的產(chǎn)品經(jīng)理，技術(shù)導(dǎo)向，沒有太多名牌大學(xué)，真正都是實干和苦干出來的。
而經(jīng)緯的投資速度為年均40個項目以上，投資團隊有 8 個垂直小組（交易平臺、企業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、大文化、移動醫(yī)療、新技術(shù)、O2O、社交社區(qū)），每個人關(guān)注 1.5 個行業(yè)——1 個主行業(yè)，再加上 0.5 個他們感興趣的行業(yè)；一般 1 個或者 2 個合伙人帶大概 3、4 個人。 O2O 領(lǐng)域投了滴滴快的、餓了么、e 袋洗、e 代駕、租租車，垂直領(lǐng)域比如小馬管家、有福媽媽等等。
這種兇悍的投身一線的廝殺，使得張穎能夠迅速感知到所有的風(fēng)吹草動和溫度的變化，并能做出及時的判斷。經(jīng)緯每年大概投80家公司，加上再融資，有些公司一年融2輪、3輪，這樣算起來每年大概有近300次的資本運作。
張穎有過一次失業(yè)的經(jīng)歷，曾經(jīng)一周內(nèi)給投行投了四千份簡歷，但回復(fù)寥寥?！绊{必報”的張穎手里今天還捏著一張單子——當(dāng)年回復(fù)郵件的人，他直率的表示，如果現(xiàn)在名單里的人來找經(jīng)緯幫忙就十倍的回報，大多數(shù)公司高管或者基金合伙人不回求職郵件的和回復(fù)的人，我深深的記著他們的誰。張穎對經(jīng)緯系創(chuàng)業(yè)者有強烈的保護(hù)意識，有些投資機構(gòu)在經(jīng)緯投完后接下一輪的B、C輪，重復(fù)多次折騰創(chuàng)業(yè)者，也會被他快意恩仇——“如果有選擇，我就在我的體系里封殺他?！?/span>
大多數(shù)人都是通過經(jīng)緯的投資成績單，來推測張穎的偏好。即使與他接觸過的同行，也會因為張穎陽光外表下極不相稱的“兇悍”、“孤冷”的行事作風(fēng)，而對他敬而遠(yuǎn)之。而張穎不在乎這些，他認(rèn)為做投資本就應(yīng)該遠(yuǎn)離'群羊效應(yīng)’，自己獨立思考。投資圈的同行常說張穎發(fā)起了“群狼戰(zhàn)術(shù)”，兇悍是圈內(nèi)貼給經(jīng)緯的標(biāo)簽。 據(jù)透露，至目前，經(jīng)緯投資的190多家企業(yè)中，血本無歸的8家，如同行尸走肉的11家，共19家。不成功率僅為10%左右。健康的這170家公司和經(jīng)緯一起織成了一張無形的大網(wǎng)，在江湖的廝殺中，他們時常精心布局，同進(jìn)同退。
此前一家被投公司CEO與張穎討論融資與燒錢的節(jié)奏，張穎回答說“當(dāng)你拿到錢就可以快速砸死競爭對手時，就該啟動融資”。在張穎看來，創(chuàng)業(yè)是一個長征的 N 次方，“所以你要控制節(jié)奏，去做一些自己感興趣的東西。今天已經(jīng)跟 10 年前不太一樣了，十年前遍地機會，你埋頭苦干，殺出重圍；今天創(chuàng)業(yè)難很多了，如果你不是一個多元的人，如果你沒有魅力、沒有氣場、沒有亮點，你是吸引不到優(yōu)秀的人幫助你，再去實現(xiàn)你的夢想?！?/span>
