12月23日，建業(yè)集團董事長胡葆森以鄭州大學1976級校友、河南省本源人文公益基金會創(chuàng)始人的身份，向母校捐贈1億元人民幣，設(shè)立“本源教育發(fā)展基金”，支持學校人才培養(yǎng)及發(fā)展荷球體育運動。
這是今年9月4日向省慈善總會捐贈7.5億元后，建業(yè)的又一次大舉。
從大勢研判的角度來看建業(yè)的轉(zhuǎn)型，不難發(fā)現(xiàn)，方向很重要。
■ 撰文 | 郭春江 ? 知名房地產(chǎn)人
河南省副省長徐濟超在捐贈儀式上說，此次胡葆森先生向鄭州大學捐資1億元助力學校發(fā)展，是河南省高等教育史上的一大善舉，開創(chuàng)了河南省高等學校校友大額捐贈的先河，也將開創(chuàng)社會公益參與教育慈善的機制，有著強烈的示范作用與帶動價值。
顯然，這是對老胡的一個極高的評價。
最近，胡葆森在一些場合頻頻亮相。
有媒體認為，老胡的頻繁出臺走秀，是基于建業(yè)的不自信，借道公益是為了截取更多的資源支持。
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支持老胡
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抱怨別人曲高和寡知音難覓的人，一定彈不出高山流水。
事實證明，人們傳統(tǒng)認識中的那個建業(yè)，正在悄然蛻變。
還記得去年6月，在建業(yè)地產(chǎn)藍海戰(zhàn)略發(fā)布會上，胡葆森高調(diào)宣布：建業(yè)未來將以輕資產(chǎn)為主要模式，用三到五年，實現(xiàn)企業(yè)從房地產(chǎn)開發(fā)商到新生活方式服務(wù)商的整體轉(zhuǎn)型。
到今年4月，建業(yè)集團2016春季品牌發(fā)布會上，老胡通過“君臨會”打造“新生活”，再到今年6月：君臨會：成立，立志打造建業(yè)客戶共享新型生活方式的新服務(wù)平臺。
各種行動均強調(diào)建業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與深耕的信心。
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不再一一列舉。
之所以翻一些舊聞，是要找到建業(yè)轉(zhuǎn)型的線索與路徑，也就不難理解老胡為何在花甲之年還依然熱情不減、激情不退的跟年輕人共舞共鳴。
包括老胡的義舉，很多人不理解，說老胡你建業(yè)在拿地方面還沒有完全的控制性優(yōu)勢，還需要聯(lián)合海馬和一些金融機構(gòu)，你的天筑項目、花園里項目都需要大筆的資金投入等等，為何還要拿錢投入慈善和公益呢？
多資本的角度來講，建業(yè)缺的何止是這兩個項目上的資金投入。
一個有大戰(zhàn)略未來的企業(yè)，一定是資本驅(qū)動型的，那就需要更多的金融機構(gòu)和更大的資源平臺，聯(lián)金融智，啟探未來。再回過頭來看，捐出的這一點兒“小目標”，就是不顯山不露水了。
所以，老胡捐贈的主要意義和價值，不在于那一個億的數(shù)字，而更多的是像徐濟超副省長講的那樣，在當下，是社會影響力，基于未來，是示范與帶動，是創(chuàng)造機制與開戶未來。
這才是一個企業(yè)家，一個經(jīng)營者最應(yīng)該做的。中國的企業(yè)家們，除了給企業(yè)創(chuàng)造價值，給社會創(chuàng)造價值，也要通過價值轉(zhuǎn)換，帶動人文價值。
于是，老胡說：自己趕上了改革開放的好時機，趕上了92年的經(jīng)濟大潮 ，也趕上了經(jīng)濟提速。在完成了財富積累后的企業(yè)家，一定要想著回饋社會。
老胡說，這是企業(yè)家的責任，也是他的心愿。
我隱隱約約的記得，大概十年前，老胡曾寫下“堅韌圖成，責任中原”這八個字。也就不難理解老胡的良苦用心，其立足河南，回饋中原的赤心。
對建業(yè)和老胡不了解的人，還真不容易懂。所以，打心里認同老胡。我支持他。
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心疼老胡
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不過，話又說回來了，在中國知名企業(yè)家陣營里，像老胡這么高頻率曝光在媒體面前的，還真是不多。無論從他的年紀還是敬業(yè)程度來講，都異常令人敬佩，也異常的心疼他。
前不久，老胡為建業(yè)天筑項目的600平方米樓王產(chǎn)品站臺時，曾一度被人稱建業(yè)對老胡的“過度消費”。坊間也偶有傳聞，質(zhì)疑建業(yè)的管理解構(gòu)和人才梯隊建設(shè)問題。
看來，關(guān)注建業(yè)和心疼老胡的人無處不在啊，但猜測歸猜測，無中生有者多。
此次，鄭州大學本源教育基金是胡葆森教育本懷的再一次應(yīng)機呈現(xiàn)——與鄭州大學一起，以專業(yè)性的公益機制為依托，啟發(fā)現(xiàn)代大學的運營機制探索和核心人才的培養(yǎng)。有誰會說不是老胡的長遠人才培養(yǎng)計劃呢？
目前，在建業(yè)工作的關(guān)鐵山和周建慧，分別任河南建業(yè)新生活服務(wù)有限公司總裁，系老胡的79級和83級校友。
這與老胡布局鄭大有沒有直接關(guān)系，不得而知。但至少，與母校保持著密切而頻繁的來往，除了從人本上的傾情投入外，亦在資源獲取方面，占得先機。有了更多的人才培養(yǎng)與引進，將為建業(yè)解決更多的新鮮血液輸送問題，如果老胡的用人機制再得當一些，五年后，帶著新的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)型后的全新的建業(yè)呈現(xiàn)出來的面貌和迸發(fā)的能量，必定驚人。
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加油老胡
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其實，世界一流大學多有校友捐助的基金會，國內(nèi)的知名企業(yè)家也紛紛向母校捐助。像陳東升、馬云、雷軍等，都率先向母校捐資助教。
如鄭州大學黨委書記牛書成所說，老胡的捐助，為廣大校友做出了表率，為社會捐資興教樹立了榜樣，為學校一流大學和一流學科建設(shè)增添了動力。
鄭大何時能成為一流，大家很期待。但羅馬不是一天建成的，所以有更長的時間來驗證，也就有了更多的機會，接受由老胡帶動下的其他優(yōu)秀校友的捐助。這才是老胡此次活動帶來的更深層次的價值。
作為本次捐贈的參與和執(zhí)行組織，本源人文公益基金會秘書長楊冰曾向媒體表示：公益慈善行動背后是捐贈人的思想與精神。鄭州大學本源教育發(fā)展基金設(shè)立，是老胡身為一個公益人的社會情懷和價值理想。
著眼全國，建業(yè)集團注重國內(nèi)公益機構(gòu)合作；放眼世界，公益不分國界。
自2004年始，建業(yè)集團每年向阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會捐助10萬元人民幣，與中國的百名企業(yè)家一道參與環(huán)境保護事業(yè)；
2010年，建業(yè)集團向北京樂平公益基金會捐贈100萬元，用于其注冊成立；
2011年，建業(yè)作為豫商一員，向塞舌爾大使館捐贈15萬元，用于其國家藝術(shù)館樂器的購買，為推進中非友誼做出貢獻。
本著真心能加社會公益的企業(yè)和企業(yè)家，都非常值得尊敬。處在這個時代的變革期，還能夠用全新的思維方式去思考，去謀變，老胡更加了不起。
在我的認識里，老胡和他的建業(yè)，更像一個意氣風發(fā)的青年，揮舞著大旗，攥緊了拳頭，扎穩(wěn)了步伐，全力向前沖！
每每想到這些，我都禁不住在心里喊：老胡加油！
12月17日，老胡在開封舉辦的“君鄰會”年會上表示：
建業(yè)24年一直圍繞客戶需求做事。建業(yè)在做產(chǎn)品改善和服務(wù)提升，其只有一個目的，那就是服務(wù)客戶。在老胡看來，只有客戶才是建業(yè)循道途中那數(shù)不滅的光。
的確，消費升級對服務(wù)提出了更高的要求。在這個全新的時代，這對老胡和建業(yè)而言，是一種新的歷練，也是謀求轉(zhuǎn)型的全新戰(zhàn)略下的新的征程。
老胡率領(lǐng)的建業(yè)人的長征，才剛剛上路……
