《第二曲線創(chuàng)新》【工具】：讀千卷書之第184本—每天1分鐘讀1本書
今天分享關(guān)于職場(chǎng)工具的第六本書籍：《第二曲線創(chuàng)新》。
8個(gè)關(guān)于創(chuàng)新的思維模型和實(shí)踐方法，打造可持續(xù)的增長(zhǎng)引擎。
一、破局點(diǎn)。組合創(chuàng)新將原本屬于天才的創(chuàng)新變得可解構(gòu)、可學(xué)習(xí)、可執(zhí)行的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不是發(fā)明創(chuàng)造，而是把基本要素拆解至最小單元，再用新的方式重新組合的過(guò)程。在此過(guò)程中，拆解要素的能力與正確組合要素的方法都必不可少。
在具體的實(shí)踐過(guò)程中，并不需要將所有問(wèn)題拆分至終極性的最小單元，只要能夠拆解到模塊層面，將現(xiàn)有系統(tǒng)的某個(gè)成熟模塊獨(dú)立出來(lái)即可。
在S曲線中，破局點(diǎn)非常重要。過(guò)了破局點(diǎn)，就能夠產(chǎn)生正循環(huán)自增長(zhǎng)；如果不能過(guò)破局點(diǎn)，只是低水平的重復(fù)而已。事實(shí)上，95%的企業(yè)沒(méi)有過(guò)破局點(diǎn)，95%的人生也沒(méi)有過(guò)破局點(diǎn)。
華為的創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)提出了一個(gè)口號(hào)叫“飽和攻擊”，我非常贊同他的這個(gè)說(shuō)法。任何一個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，如果把最核心、最主要的戰(zhàn)略方向確定之后，就要把所有的精兵強(qiáng)將、發(fā)展資源調(diào)配上去，飽和攻擊，聚焦在這一點(diǎn)上，先在這一點(diǎn)上取得突破。
二、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。“組合”與“組合”之間的錯(cuò)位，是“創(chuàng)業(yè)的第一法則”。創(chuàng)業(yè)者真正應(yīng)該做的，是通過(guò)獨(dú)立思考找到技術(shù)與市場(chǎng)全新的組合方式，搭建“新興價(jià)值網(wǎng)”，在獨(dú)有的生態(tài)位里發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、成為領(lǐng)軍者，充分享受創(chuàng)新紅利。
錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)不是因?yàn)槿跣《黄茸龀龅倪x擇，而是讓棋盤變得更大的選擇。雖然在初始階段，新興價(jià)值網(wǎng)的市場(chǎng)相對(duì)有限，但是市場(chǎng)會(huì)成長(zhǎng)，越早進(jìn)入新興價(jià)值網(wǎng)的企業(yè)，在市場(chǎng)成長(zhǎng)的過(guò)程中，自然也越能占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
克里斯坦森給出的答案是“回不去的低端市場(chǎng)”。在他看來(lái)，領(lǐng)先企業(yè)的分配流程在本質(zhì)上無(wú)法響應(yīng)破壞性創(chuàng)新。它們的目光總是投向高端市場(chǎng)，幾乎從未考慮過(guò)保衛(wèi)新市場(chǎng)或低端市場(chǎng)，而這些市場(chǎng)恰恰對(duì)破壞者極具吸引力。
三、戰(zhàn)略是舍九取“一”。分形創(chuàng)新往往是把核心的能力和流程拎出來(lái)，抽象化出另外一件事情，原有業(yè)務(wù)的區(qū)域化、規(guī)?；疾唤蟹中?。我們只有找到最小完整單元才能看到本質(zhì)，也只有這樣才能把其中一個(gè)最小完整單元成長(zhǎng)為第二曲線。
戰(zhàn)略最基本的理念就是以己之長(zhǎng)，攻人之短，也可以說(shuō)是抓住契機(jī)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代戰(zhàn)略囊括了潛在優(yōu)勢(shì)。真正的“好戰(zhàn)略”，便在于能夠集中企業(yè)的智慧、資源和行動(dòng)，獲得優(yōu)勢(shì)。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最簡(jiǎn)單的做法就是在自身的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中找到最具有優(yōu)勢(shì)的元素，然后集中力量將這種舍九取“一”的因素打造成企業(yè)的核心力量。
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