公司副總工程師兼科技中心主任述職報(bào)告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和總工辦等部門的有力支持下，科技中心認(rèn)真履行職責(zé)，以貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署為主線，以“四好”班子建設(shè)為基礎(chǔ)，以構(gòu)建科技創(chuàng)新和資源節(jié)約型企業(yè)為落腳點(diǎn)，著力加強(qiáng)中心黨政工作，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，較好地完成了中心各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的履職情況匯報(bào)如下，請(qǐng)?jiān)u議。
一、2010年主要業(yè)務(wù)完成情況
——完成了神華集團(tuán)科技研發(fā)投入強(qiáng)度考核指標(biāo)。組織開展科研項(xiàng)目57項(xiàng)，實(shí)際完成科研投入9700萬元，科技研發(fā)投入強(qiáng)度超額完成36%。
——完成了神華集團(tuán)節(jié)能考核指標(biāo)。公司萬元綜合能耗僅為0.084噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比集團(tuán)考核指標(biāo)0.103降低了18%。
——超額完成了神華集團(tuán)60項(xiàng)專利申報(bào)考核指標(biāo)。組織申報(bào)專利69項(xiàng)，占神華當(dāng)年專利申報(bào)總量的61%。
——組織申報(bào)并獲得2010年度“中國煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。
——獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)10項(xiàng)。其中：“薄煤層自動(dòng)化工作面研究”獲第二屆中央企業(yè)青年創(chuàng)新獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、“6.3米重型綜采工作面成套技術(shù)”獲內(nèi)蒙古自治區(qū)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、“神東礦區(qū)生產(chǎn)管理系統(tǒng)”獲內(nèi)蒙古自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、“神東新型履帶行走式液壓支架”獲中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)。同是還獲得神華集團(tuán)公司第三屆科技進(jìn)步獎(jiǎng)6項(xiàng)，其中，“薄煤層自動(dòng)化工作面開采技術(shù)及設(shè)備配套研究”獲得2010年神華集團(tuán)第三屆科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、“億噸神東煤礦生產(chǎn)管理系統(tǒng)”、“煤礦本質(zhì)安全管理體系建立與實(shí)施”、“神東礦區(qū)不同井田、煤層的合理煤柱寬度巷道斷面與支護(hù)技術(shù)參數(shù)研究”、“6.3米大采高加長(zhǎng)重型工作面布置及設(shè)備配套優(yōu)化技術(shù)”、“綜采工作面回撤三角區(qū)專用掩護(hù)支架”等5個(gè)項(xiàng)目分別獲得2010年神華集團(tuán)第三屆科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
——編制上報(bào)了神東煤炭集團(tuán)《十二五科技發(fā)展規(guī)劃》、《十二五節(jié)能減排規(guī)劃》和神東煤炭集團(tuán)科技志。
——完成了210項(xiàng)小改小革成果驗(yàn)收、認(rèn)定和評(píng)獎(jiǎng)工作。
——征集發(fā)行了4期《神東科技》、6期《陜西煤炭》、8期《科技動(dòng)態(tài)》、12期《內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)》。完成12期《煤炭學(xué)報(bào)》、12期《數(shù)據(jù)月報(bào)》的發(fā)放工作，全年累計(jì)發(fā)放6000余冊(cè)科技刊物。
——作為榆林市政府61211工程主要組成部分，建成了榆林市“煤炭開采與生態(tài)治理工程技術(shù)研究中心”。
——協(xié)助財(cái)務(wù)部完成公司首批科技項(xiàng)目減免費(fèi)申報(bào)工作。
——完成公司交辦的第十屆西洽會(huì)、第五屆榆林煤博會(huì)參展任務(wù)。分獲 “最佳布展獎(jiǎng)”、“最佳組織獎(jiǎng)”等4項(xiàng)大獎(jiǎng)。
——積極參與首屆“神華杯”采煤國際技能大賽服務(wù)工作。
——全年累計(jì)獲得政府獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，其中內(nèi)蒙古自治區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元，陜西省節(jié)能減排獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。
二、重大科研項(xiàng)目有序開展
中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工突出重點(diǎn)，積極組織實(shí)施重大科研項(xiàng)目。完成了四公司合并后接管的80多項(xiàng)科研項(xiàng)目；完成了井工礦井采掘設(shè)備大修規(guī)范技術(shù)研究；組織韓家村煨煤干燥項(xiàng)目進(jìn)行了帶載試驗(yàn)，不斷消缺完善；組織完成了連采機(jī)司機(jī)操作仿真培訓(xùn)系統(tǒng)項(xiàng)目的階段性論證；積極組織實(shí)施布爾臺(tái)礦圍巖控制、保德瓦斯治理及奧灰水防治、煤泥綜合利用及烏蘭木倫河防洪等方面的科技項(xiàng)目。
三、實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高中心工作質(zhì)量和執(zhí)行力
制訂了公司《科技創(chuàng)新管理辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法實(shí)施細(xì)則》及《自主研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，從科技項(xiàng)目、專利、優(yōu)秀論文、成果推廣、科技工作組織等十大方面量化指標(biāo)，較為系統(tǒng)地建立了公司科技創(chuàng)新管理考核評(píng)價(jià)體系，為促進(jìn)神東科技創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
制訂了《科技中心績(jī)效考核管理辦法》、《下現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，并與中心員工用車補(bǔ)貼制度有機(jī)結(jié)合，全面對(duì)科技中心業(yè)務(wù)進(jìn)行量化管理和績(jī)效考核，嚴(yán)格員工服務(wù)基層制度，通過制度和流程保障中心工作質(zhì)量和執(zhí)行力。
四、黨建、宣傳、經(jīng)營(yíng)等工作完成規(guī)定任務(wù)指標(biāo)
組織編制了《科技中心爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)實(shí)施方案》，下發(fā)《黨組織書記工作手冊(cè)》。
堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，全面展示中心的工作亮點(diǎn)，全年共發(fā)表宣傳報(bào)道67篇，科技信息395 條。同時(shí)舉辦了“6.15”節(jié)能減排宣傳周活動(dòng)。
經(jīng)營(yíng)方面較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃，并將相關(guān)獎(jiǎng)金全部上繳公司財(cái)務(wù)。
五、將理論與專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，自覺遵守廉潔自律制度
積極落實(shí)公司四好班子建設(shè)的要求，堅(jiān)持中心周一早會(huì)制度和周二理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，不斷提高員工思想理論水平和業(yè)務(wù)知識(shí)技能。
組織黨員干部進(jìn)行反腐倡廉學(xué)習(xí)，強(qiáng)化全員廉潔自律意識(shí)。能堅(jiān)持原則和維護(hù)企業(yè)利益，沒有以權(quán)謀私現(xiàn)象，“三重一大”均上會(huì)統(tǒng)一研究決策，始終與公司要求保持高度一致。
回顧一年的工作，雖然取得了一定成效，但與公司要求相比，還有很大差距，存在許多問題：
一是創(chuàng)新和學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。所開展的科研項(xiàng)主要是基于現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，自主創(chuàng)新能力不足。二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。公司已獲授權(quán)專利138項(xiàng)，占到神華集團(tuán)專利總數(shù)的65%，但侵權(quán)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)仍顯薄弱。三是節(jié)能減排分散管理，需要進(jìn)一步優(yōu)化流程，理順體制。四是中心人員流失多，技術(shù)專才匱乏，嚴(yán)重影響到中心關(guān)鍵業(yè)務(wù)的正常開展。五是中心全員服務(wù)基層意識(shí)不強(qiáng)。針對(duì)以上問題，我們將積極采取措施加以改進(jìn)。
六、2011年工作設(shè)想
2011年科技中心將圍繞兩級(jí)公司工作會(huì)議確定的工作目標(biāo)，積極落實(shí)公司下達(dá)的科研計(jì)劃，確保完成神華集團(tuán)下達(dá)的2011年度五型企業(yè)考核指標(biāo)，即：科技研發(fā)投入指標(biāo)0.25%、專利上報(bào)指標(biāo)80項(xiàng)，萬元綜合能耗指標(biāo)為0.088噸標(biāo)準(zhǔn)煤。重點(diǎn)做好七個(gè)方面的工作：一是進(jìn)一步深化產(chǎn)學(xué)研科技創(chuàng)新機(jī)制，努力提高科技創(chuàng)新能力；二是進(jìn)一步加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，力爭(zhēng)多出科研新成果；三是進(jìn)一步強(qiáng)化專利管理工作，不斷提升神東自主創(chuàng)新能力；四是進(jìn)一步完善節(jié)能減排管理新體制，促進(jìn)公司節(jié)能減排工作健康發(fā)展；五是努力開展公司對(duì)標(biāo)新業(yè)務(wù)，為公司持續(xù)發(fā)展提供新的航標(biāo)。六是努力在黨政工團(tuán)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先。七是不斷加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
以上述職，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正。
謝謝大家。
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