讓每一次價值創(chuàng)造都得到肯定
――公司做細(xì)績效管理激發(fā)創(chuàng)效活力
7月份以來，金昌發(fā)電公司的考核獎勵簡報來得比以往更加密集，大到發(fā)電量超計劃完成給予的獎勵，小到辦公室計算機顯示器、打印機沒關(guān)電源進行的通報考核。每一次獎勵都獎得讓人信服，給每一位爭優(yōu)創(chuàng)效者增加了再創(chuàng)佳績的動力；每一次考核處罰都罰得讓人警醒，給每一名缺位塞責(zé)者帶來迎頭趕超的壓力。
完善制度 讓每一次考核獎勵都有據(jù)可查
多年來，公司堅持推行制度管人的理念，今年更是結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化推進實施了制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，截止目前，共修訂、完善、補充各類制度106項，基本形成了較為完備的制度體系。完善的制度使每項工作都有人負(fù)責(zé)評價考核，每一次獎勵考核都有了依據(jù)。尤其是“五降三提升”活動開展以來，公司專門制定了《專項獎勵考核管理辦法》，修訂了《小指標(biāo)競賽獎勵辦法》，《配煤摻燒管理辦法》。這樣的制度安排使專項獎勵的針對性和時效性進一步增強，為提升績效管理水平創(chuàng)造了條件。
獎勵到位 讓每一次價值創(chuàng)造都能得到肯定
8月份，一廠發(fā)電量比計劃多完成了0.11億千瓦時，發(fā)電煤耗比計劃降低了3.6克/千瓦時，發(fā)電廠用電率比計劃降低了0.4%，獲得各類專項獎勵近20萬元。二廠區(qū)域煤炭燒比例達到了70%以上，獲得各類獎勵27萬多元。廣大的一線員工每月看著這樣的獎勵通報臉上有光，拿到這樣的獎勵干勁更足。又比如說，檢修維護崗位的員工在#1、2爐C級檢修工作中積極開展修舊利廢工作，修復(fù)磨煤機大齒噴淋油氣動泵3臺、分配器4臺、短式吹灰器2臺, 節(jié)約資金20余萬元。輸煤維保崗位的員工針對對空調(diào)機驅(qū)動裝置每次檢修都需雇傭吊車的情況，開展技術(shù)攻關(guān)，利用現(xiàn)有起重設(shè)備，制作安裝了專用起吊裝置，全年可以節(jié)約0.6萬元的元吊車費用。對這們的先進典型，公司不僅在績效上予以體現(xiàn)，還利用宣傳平臺進行了廣泛宣傳。日趨完善的評價、獎勵機制也讓每一次價值創(chuàng)造都能得到了肯定，也滋潤著更多的效益潛力，如雨后春筍般在金昌公司的各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)。
懲前毖后 讓每一次失職行為都到此為止
8月中旬，在一廠向二廠轉(zhuǎn)運電煤的過程中，一輛轉(zhuǎn)煤車輛在作業(yè)過程中沒有將篷布覆蓋牢固，行駛途中蓬布掉落，造成原煤飛揚，不僅增加了轉(zhuǎn)運損失，也污染了環(huán)境?？此埔患∈?，公司卻進行了嚴(yán)肅的處理，不僅對負(fù)有直接和間接責(zé)任的9名管理人員進行了績效考核和執(zhí)行力扣分考核，同時，還在公司范圍內(nèi)進行了通報，要求兩級管理人員舉一反三吸取教訓(xùn)，進一步增強責(zé)任心和執(zhí)行力，為員工樹立起精細(xì)管理的樣板。9月初，一期考核通報讓職能部室的員工受到了教育，原來公司對工作結(jié)束后沒按要求關(guān)閉計算機、打印機等辦公設(shè)施電源的部門和責(zé)任人進行了通報考核，事后大家都明白了這樣一個道理，降本增效沒有局外人，提升管理水平要從小事做起，細(xì)處著手。全流程跟進的督查考核，讓每一次塞責(zé)、失誤、拖延的責(zé)任人受到處罰，員工受到教育，形成了人人講執(zhí)行，處處有檢查的生動局面。
獎是激勵，罰是鞭策。獎罰分明的績效管理讓全體員工在完成工作任務(wù)的過程中既有動力，又有壓力。（
