免费视频淫片aa毛片_日韩高清在线亚洲专区vr_日韩大片免费观看视频播放_亚洲欧美国产精品完整版

打開APP
userphoto
未登錄

開通VIP,暢享免費電子書等14項超值服

開通VIP
推行ISO管理體系必須要轉(zhuǎn)變的五項觀念

推行ISO管理體系必須要轉(zhuǎn)變的五項觀念

很多企業(yè)都通過了ISO管理體系認證,獲得了ISO管理體系認證證書,可為什么并沒有實現(xiàn)預期的結(jié)果、達到預期的效果?是ISO管理體系沒用?還是不會用ISO管理體系?是ISO管理體系不適合企業(yè)?還是企業(yè)對ISO管理體系認知不正確?

ISO管理體系是一個適合任何行業(yè)的國際管理標準,不論企業(yè)是什么性質(zhì)、不論企業(yè)提供什么產(chǎn)品、不論企業(yè)的規(guī)模大小……,都適合推行貫徹;不存在適合哪個企業(yè),不適合哪個企業(yè)的情況;更不存在哪個企業(yè)推行容易,哪個企業(yè)推行難得問題,企業(yè)推行ISO管理體系是一項戰(zhàn)略性決策,要想借助ISO管理體系的推行助力企業(yè)更好、更穩(wěn)地發(fā)展,必須要正確認知ISO管理體系,尤其在以下五個方面的觀念做出轉(zhuǎn)變:

第一

推行ISO管理體系不只是給客戶看,更是為了自己有效使用提升效率

企業(yè)推行ISO管理體系,當初確實是因為客戶的要求,并非企業(yè)自身的意愿,這很正常,也無可厚非,但不妨用心想想:
?客戶為什么提出要公司推行ISO管理體系的要求?
?客戶讓公司推行ISO管理體系的真正目的是什么?
?公司通過推行ISO管理體系,能給客戶帶來什么?
唯有把上述問題搞清楚、想明白了,企業(yè)才不會盲目導入ISO管理體系,更不會錯誤地認為只是為了給客戶看。
客戶要求公司推行ISO管理體系,肯定是在與公司合作過程中出現(xiàn)了很多讓客戶不滿意的地方,比如:
?客戶的反饋信息缺乏一個流程化、閉環(huán)式的處理,導致客戶反饋的信息得不到滿意的結(jié)果;
?客戶的訂單管理缺乏一個嚴謹?shù)墓芾硐到y(tǒng),導致客戶訂單的執(zhí)行無法得到有效地保障;
?向客戶提供的產(chǎn)品質(zhì)量不能保證持續(xù)地、穩(wěn)定地滿足相關(guān)的要求;
?……
其次,客戶對公司的內(nèi)部管理缺乏信心,害怕一旦合作,無法有效保證雙方的合作質(zhì)量,所以希望借助推行ISO管理體系,獲得ISO管理體系證書,增強客戶與公司合作的信心度。
所以說,企業(yè)推行ISO管理體系不只是為了給別人看,更是為了自己有效使用提升效率,增強客戶的滿意度和與客戶合作的深度及廣度,有效提升企業(yè)在市場的影響力與市場效益。

第二

推行ISO管理體系不只是為了證書,更是為了規(guī)范內(nèi)部管理降本增效

企業(yè)推行ISO管理體系的目的是想以ISO管理體系作為規(guī)范內(nèi)部管理的切入點,比如:
?組織管理架構(gòu)的梳理優(yōu)化,以確保架構(gòu)的適宜性,確保人員定位精準
?各部門與崗位權(quán)責的理順,以提高內(nèi)部運行的效率,消除內(nèi)耗
?各項工作流程的理順理快,以實現(xiàn)減負、降本、提質(zhì)、增效的目的
?各項管理制度的優(yōu)化完善,以規(guī)范內(nèi)部的工作行為確保執(zhí)行的質(zhì)量
唯有如此,才能真正讓ISO管理體系在公司內(nèi)部得到有效建立和實施,才能真正借助ISO管理體系進一步增強客戶的滿意度和提高市場效益,若只是為了一張ISO管理體系證書,必然會在ISO管理體系建立過程中出現(xiàn)盲目性、隨意性,甚至弄虛作假的情況,
試想ISO管理體系出現(xiàn)了盲目導入、隨意導入、弄虛作假的情況,如何能保障ISO管理體系與企業(yè)的實際運行情況完全融合?若ISO管理體系不能與企業(yè)的實際情況有機融合,又如何能保障在企業(yè)內(nèi)部得到有效實施與保持?又如何能為企業(yè)的進一步發(fā)展起到助力的作用?

第三

推行ISO管理體系不只是給別人看,更是為了企業(yè)更好發(fā)展提升競爭

企業(yè)推行ISO管理體系確實存在有為了炫耀、為了宣傳、為了面子的目的,這也很正常,畢竟企業(yè)發(fā)展到一定階段,需要通過各種方式方法包裝自己,提升自己的形象,提高品牌的影響力,這是任何企業(yè)在發(fā)展歷程中都不可避免的情況,也是任何企業(yè)為了進一步發(fā)展強大優(yōu)所必需的,但不能將給別人看當成企業(yè)推行ISO管理體系的唯一目的,否則必然會導致企業(yè)在推行ISO管理體系過程中重視面子工程而忽視了里子工程,從而在推行ISO管理體系方面的用心程度、精力投入程度、重視程度、重實程度、督導力度……出現(xiàn)嚴重的打折扣情況;

導致ISO管理體系在企業(yè)內(nèi)部不接地氣、無法得到有效實施:
?不僅不能成為企業(yè)發(fā)展強大優(yōu)的助手,反而會成為企業(yè)發(fā)展征程中的掣肘因素;
?不僅不能增強團隊的工作激情與動力,反而會成為團隊茶余飯后嘲笑的對象;
?不僅不利于企業(yè)以后引入其他管理體系,甚至會成為引入其他管理體系的重大阻力。

第四

推行ISO管理體系不是為文件而寫,而是為了有效降低內(nèi)耗增強凝聚

ISO管理體系確實是文件化的管理體系,但ISO管理體系的建立與實施不能為了建立文件而建立文件,而要結(jié)合企業(yè)的實際情況,比如:
—企業(yè)的運營流程
—客戶的需求
—團隊的實際情況
—產(chǎn)品實現(xiàn)流程
—企業(yè)的市場定位
—企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
—企業(yè)的經(jīng)營理念
—……
策劃ISO管理體系,將企業(yè)的實際情況融合到ISO管理體系中,防止出現(xiàn)兩層皮、甚至多層皮的情況,導致ISO管理體系不僅不能幫助企業(yè)有效降低內(nèi)耗增強團隊凝聚,反而會加大企業(yè)運營的內(nèi)耗現(xiàn)象與增大企業(yè)的運營成本。
所以說,企業(yè)推行ISO管理體系千萬不要照搬他人的ISO管理體系,實行拿來主義,而要充分評估企業(yè)的管理現(xiàn)狀,找差距、找不足、找缺失,然后經(jīng)過充分的討論,立足企業(yè)的實際情況量身定制ISO管理體系,方能確保企業(yè)的ISO管理體系的適宜性、符合性與有效性,為ISO管理體系的有效常態(tài)化實施與保持打下堅實的基礎(chǔ)

第五

推行ISO管理體系不是為填寫記錄,而是為了有追溯時實現(xiàn)可追溯性

ISO管理體系需要保留某些記錄,其目的就是為了在有追溯性需要的情況下實現(xiàn)可追溯性,防止因缺乏記錄或記錄不完善或記錄不完整或記錄不一致,給企業(yè)內(nèi)部的追溯管理增加不可估量的難度與阻力,導致企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)的問題不能得到有效、徹底的解決,導致同樣或類似的問題頻頻發(fā)生,致使企業(yè)的管理成本居高不下,從而影響企業(yè)在市場上的競爭力,給開發(fā)市場、提升市場效益增加無法想象的難度。
所以說,企業(yè)推行ISO管理體系千萬不要錯誤地認為就是補記錄、造記錄,甚至是為了記錄而記錄,根本不明白為什么要填寫記錄?為什么要保留記錄?以及記錄的作用什么?記錄能給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來什么益處……,否則必然會讓ISO管理體系成為企業(yè)運營發(fā)展的累贅,引起團隊對ISO管理體系的抗拒抵觸與厭惡反感。

1.現(xiàn)場安全檢查“九個要”

2.優(yōu)秀生產(chǎn)管理者每天的工作重點內(nèi)容?

3.安全生產(chǎn)工作推進:十字方針

4.培訓管理與實施的五重進階

5.領(lǐng)導總是擔心下屬工作做不好的真因?

6.人人講安全,如何講?講什么?對誰講?何時講?

7.管理者必備的十項技能

8.建立制度必遵循的四種原則

9.判斷管理者是不是強者就看這一點

10.團隊效率低、問題多、成本高、內(nèi)耗大的真正原因?

11.管理者是干什么的?起什么作用?

12.安全生產(chǎn)管理的六定原則

13.生產(chǎn)管理者的六大忌管理行為

14.年中生產(chǎn)總結(jié)分析報告要點通常包括?

15.如何有效落實企業(yè)主要負責人“安全五帶頭”作用?

16.過程質(zhì)量管理每天七件事

?在學習中思考:將學到的變?yōu)樽约旱模?/span>

?在思考中學習:將想到的變?yōu)檎鎸嵉模?/span>

?在學習后實踐:將學到的轉(zhuǎn)化為標準;

?在實踐中驗證:將標準落地產(chǎn)生效益;

?在驗證中復盤:強化認知提升競爭力;

學習—消化—理解—思考—運用—復盤—強化。
本站僅提供存儲服務,所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請點擊舉報
打開APP,閱讀全文并永久保存 查看更多類似文章
猜你喜歡
類似文章
ISO9001:2015說:研發(fā)質(zhì)量不是第一道防線
為什么初創(chuàng)企業(yè)更需要ISO9001?
ISO三體系可以一起辦理嗎?
ISO9001質(zhì)量管理體系在企業(yè)管理中的應用
ISO20000體系認證適用于哪些企業(yè)
iso9001質(zhì)量體系認證
更多類似文章 >>
生活服務
分享 收藏 導長圖 關(guān)注 下載文章
綁定賬號成功
后續(xù)可登錄賬號暢享VIP特權(quán)!
如果VIP功能使用有故障,
可點擊這里聯(lián)系客服!

聯(lián)系客服