不論坐上什么管理崗位，比如生產(chǎn)管理崗位、質(zhì)量管理崗位、安全管理崗位、業(yè)務(wù)管理崗位、設(shè)備管理崗位、技術(shù)管理崗位、行政管理崗位。只要是管理崗位，不僅要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)前行，還要與兄弟部門溝通協(xié)調(diào)，更要與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，所以，想成為一名合格的管理者，就要學(xué)會(huì)從容面對(duì)各種各樣的情況，就要學(xué)會(huì)與各方相處。在工作中，有順境，有逆境，有支持，有阻力，不論遇到什么，都要抱著良好的心態(tài)面對(duì)，都要從正面看待遇到的一切：所以說(shuō)，想成為合格的管理者，最重要的就是要有一顆強(qiáng)大的心臟，才會(huì)淡定面對(duì)工作中的一切，才會(huì)冷靜處理好工作中的一切，否則，是很難成為一名合格的管理者，不是因?yàn)閷?duì)手太強(qiáng)大，而是因?yàn)樽约禾嗳酢?o:p>那么，要想成為一名合格的管理者，必須做到以下七不怕，否則只能怪自己道行修煉不到位，若一名管理者很容易被他人激怒，情緒很容易受人左右，必然不會(huì)成為一名合格的管理者，也根本不適合坐上管理崗位。作為管理者，不論是在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，還是與上司、兄弟部門相處過(guò)程中，都會(huì)被人質(zhì)疑的情況，尤其是被下屬質(zhì)疑的時(shí)候，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，看似很尷尬的境地，實(shí)則是下屬在幫助管理者，讓管理者在后續(xù)下達(dá)工作指令、安排工作任務(wù)、監(jiān)督檢查工作等方面會(huì)考慮德更加有理有據(jù)，變相督促管理者去學(xué)習(xí)、去思考、去完善、去提升、去成長(zhǎng)。所以說(shuō)，想成為一名合格的管理者，不要怕被人質(zhì)疑，而要敞開胸懷接受質(zhì)疑，真正做到“有則改之無(wú)則加勉”；其次，能被人質(zhì)疑，說(shuō)明管理者的人緣好，說(shuō)明大家都想用心幫助管理者，最怕的就是管理者的提出觀點(diǎn)、工作的結(jié)果別人不理不睬，這對(duì)一名管理者來(lái)說(shuō)，不是什么好事，而是非常糟糕的情況，因?yàn)榇蠹叶荚诘戎芾碚叻父蟮腻e(cuò)誤；俗話說(shuō)得好“毀掉一個(gè)人，最簡(jiǎn)單、最容易的方法就是沒有人質(zhì)疑他，所有人都順著他?！?/span>作為管理者，在安排下屬工作時(shí)，在與兄弟部門溝通時(shí)，在與同事交流時(shí)，在向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求幫助時(shí)，在向同事尋求幫助時(shí)，都會(huì)出現(xiàn)被拒絕的情況，或許每個(gè)人都在各自的手頭工作，甚至正處于忙不過(guò)來(lái)的情況，拒絕或被拒絕在職場(chǎng)上是一種很正常的情況。合格的管理者，遇到被拒絕的情況，通常不會(huì)抱怨或牢騷，而會(huì)一笑而過(guò)，甚至尋找其他的渠道處理，更會(huì)自己勸告自己“也許別人在忙，也許我尋求幫助確實(shí)不是合適的時(shí)機(jī)”、“也許下屬確實(shí)忙不過(guò)來(lái)，我下達(dá)的工作指令太多了”……，合格的管理者，更不會(huì)因?yàn)楸痪芙^而影響了自己的心情或情緒，更不會(huì)因?yàn)楸痪芙^而對(duì)人產(chǎn)生了不良的看法或想法，總會(huì)換位思考。職場(chǎng)上，不論處于什么樣的職務(wù)，都會(huì)出現(xiàn)被人提問的情況，因?yàn)槊總€(gè)人的觀點(diǎn)、工作都不可能做到人人都能明白、都能懂的情況，總會(huì)有不明白、不懂的人，這些人能進(jìn)一步提問，說(shuō)明這些人內(nèi)心還是愿意配合或支持管理者，之所以提問管理者，是擔(dān)心自己在配合或支持管理者的過(guò)程中出現(xiàn)偏偏離，給管理者帶來(lái)負(fù)面的影響或不期望的麻煩。所以說(shuō)，要想成為一名合格的管理者，應(yīng)該歡迎他人的提問，更要不厭其煩地解釋、引導(dǎo)，為了實(shí)現(xiàn)目的“讓自己的要求能得到有效落實(shí)”，多點(diǎn)耐心、多點(diǎn)解釋、多點(diǎn)交流、多點(diǎn)碰撞、多點(diǎn)查證，有何不好？所有對(duì)管理者的提問都是百利而無(wú)一害。最怕的就是他人不提問，糊里糊涂配合或支持，導(dǎo)致執(zhí)行的結(jié)果與管理者的要求大相徑庭，這才是對(duì)管理者最大的傷害和不負(fù)責(zé)。管理者，本就處于領(lǐng)導(dǎo)層與執(zhí)行層中間，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，管理者也是執(zhí)行層，只要是執(zhí)行，就會(huì)出現(xiàn)結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)的要求存在偏差的情況，只不過(guò)合格的管理者出現(xiàn)偏差的幾率少而已。工作中出現(xiàn)偏差很正常，自然被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)也很正常，俗話說(shuō)得好“沒有被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)過(guò)的管理者根本就稱不上是管理者”。所以說(shuō)，要想成為一名合格的管理者，一定要學(xué)會(huì)坦然面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)之所以批評(píng)，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為管理者還可以改善過(guò)來(lái)，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)還想重用管理者，最怕的就是管理者工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)沒有任何的意見。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，作為管理者，不僅要坦然面對(duì)，更要學(xué)會(huì)反思“為什么會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)”，找到原因，予以改之，防止在同一個(gè)地方再次被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，防止在同一個(gè)地方再次犯同樣的錯(cuò)誤。誰(shuí)的工作不會(huì)犯錯(cuò)？誰(shuí)敢保證自己工作百分百合格？所有的職場(chǎng)人都是在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)，都是在錯(cuò)誤中提升，都是在錯(cuò)誤中完善，因?yàn)?span style="font-family: 微軟雅黑;font-size: 16px;color: rgb(0, 122, 170);">只有自己行動(dòng)了，才會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，才會(huì)被人發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，才會(huì)予以及時(shí)改進(jìn)完善，若管理者不行動(dòng)，又怎么能被人發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤？又怎么能獲得他人的幫助或指導(dǎo)？沒有他人的幫助或指導(dǎo)，職場(chǎng)人如何能實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)與提升？工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤不可怕，可怕的是不知道悔改，可怕的是不去思考錯(cuò)在哪里，可怕的是不去尋求正確的方法，讓自己一錯(cuò)再錯(cuò)，要想成為一名合格的管理者，一定要學(xué)會(huì)正確對(duì)待工作中的錯(cuò)誤，一定不要怕在工作中犯錯(cuò)誤，從另外一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，在工作中犯錯(cuò)誤對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，反而是一件好事，因?yàn)樽约撼霈F(xiàn)錯(cuò)誤，得到了他人的正確指點(diǎn)，讓自己不再犯同樣的錯(cuò)誤或更大的錯(cuò)誤，這難道不是一件好事？誰(shuí)人背后不說(shuō)人？誰(shuí)人背后無(wú)人說(shuō)？作為管理者，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成績(jī)效、提升自己的過(guò)程中，免不了要得罪人、免不了要被人說(shuō)、免不了要被人妒忌、免不了要遭人嫌，只要有這樣的情況，就必然會(huì)有人在管理者背后議論，就必然會(huì)有人在管理者背后說(shuō)三道四，若因?yàn)楸澈髣e人的議論而停滯不前、而停止拼搏、而停止努力、而停止學(xué)習(xí)、而停止提升，這剛好正中議論的人的下懷，正是議論的人最希望看到的結(jié)果；其次，作為管理者，一定要清楚自己的追求，一定要清楚自己內(nèi)心所需，靜心想想“他人的議論與自己的追求，哪個(gè)對(duì)自己更重要？”。所以，作為合格的管理者，一定要強(qiáng)大自己的內(nèi)心，一定要永記自己的初心，對(duì)他人背后的議論，置若罔聞，一笑而過(guò)，才是最正確的做法，才是對(duì)議論者最有力的回?fù)?/span>。電視連續(xù)劇《理想之城》于和偉扮演的董事長(zhǎng)趙顯坤勸蘇筱過(guò)程中有一句非常經(jīng)典且實(shí)用的臺(tái)詞”辭職？你就這點(diǎn)出息？一個(gè)連黑鍋都不敢背的人，對(duì)我來(lái)說(shuō)，沒有價(jià)值，現(xiàn)在擺在你面前就兩條路，一條是辭職，成全你根本沒有人在乎的清白，另一個(gè)是背著黑鍋，留下來(lái)將來(lái)把他們的臉打腫。”這句臺(tái)詞說(shuō)明了一個(gè)道理“在職場(chǎng)上，勾心斗角避免不了，遭人議論是常事，被人告黑狀無(wú)所謂，唯一的正確的做法就是用自己的成績(jī)打腫這些人的臉，贏得這些人以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的正確看法“。要想成為一名合格的管理者，就不要怕被人議論，就要學(xué)會(huì)正確對(duì)待背后的議論。
?在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱模?/span>
?在思考中學(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸?shí)的；
?在學(xué)習(xí)后實(shí)踐：將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)；
?在實(shí)踐中驗(yàn)證：將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益；
?在驗(yàn)證中復(fù)盤：強(qiáng)化認(rèn)知提升競(jìng)爭(zhēng)力；
學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運(yùn)用—復(fù)盤—強(qiáng)化。
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