管理者的位置是別人給予的，能不能成功，能不能持續(xù)，能不能做穩(wěn)，能不能牢固，能不能成為表率，能不能得到團隊的認(rèn)可，能不能得到團隊的敬重，全靠自己，別人是無法幫助的，唯有自己幫助自己。卓越的管理者之所以卓越，之所以能得到團隊的敬重，是因為持續(xù)自律做到了八個字，是哪八個字呢？這八個字對一位卓越的管理者有多大影響？這八個字需要卓越的管理者怎么做？……
01做事卓越的管理者，一定是一位非常善于做事的人，尤其把自己每天的工作都安排規(guī)劃得井然有序，輕重緩急分得非常清楚，哪些屬于自己需要親力親為的事情，哪些屬于下屬需要執(zhí)行落實的事情，形成《日工作計劃》，逐一開展進(jìn)行。
下班前再逐一對照，哪些已經(jīng)完成，哪些還沒有完成，都標(biāo)注非常清楚；對于沒有完成的事項，一定會進(jìn)行查問，搞清楚具體的原因，再根據(jù)輕重緩急的情況，需要加班加點的則與下屬一起完成，不需要加班加點的則進(jìn)入明天的工作計劃中。
卓越的管理者，一定是一位執(zhí)行力非常強的人，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事項，一定會分輕重緩急有序地落實執(zhí)行，確保做到“事事有落實、件件有反饋”和“日清日結(jié)、不拖延”，讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)心目中的完美執(zhí)行者。
卓越的管理者，一定是一位對自己比較狠的人，不論是在流程、制度執(zhí)行遵守方面，還是在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令方面，還是在自我要求與約束方面，不給自己留任何的退路，不給自己找任何的借口，時刻牢記團隊的職業(yè)規(guī)則，時刻牢記自己的職業(yè)形象，事事銘記自己的職業(yè)操守，時時嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，讓自己真正成為下屬的旗幟和表率。02說事卓越的管理者，一定是一位善于說事的人，首先要把自己的工作結(jié)果反饋報告給直屬領(lǐng)導(dǎo)，所以在報告之前，會將需要報告的事項逐一羅列出來，然后審查，以確保各事項有相應(yīng)的邏輯連貫關(guān)系，以確保在直屬領(lǐng)導(dǎo)面前報告時思路清晰、條理分明、前后連貫、思維邏輯、考慮周全，以在直屬領(lǐng)導(dǎo)心目中贏得工作嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、全面、細(xì)心的印象。
在向領(lǐng)導(dǎo)報告工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)肯定會詢問某件事的來龍去脈，所以作為卓越的管理者，必須善于表達(dá)，以讓領(lǐng)導(dǎo)真正明白和清楚該項工作的真相和前后因果。
卓越的管理者，一定是一位善于做思想工作的人，為什么呢？因為在工作開展過程中，一定會遇到不配合的下屬，一定會遇到不理解的下屬，所以作為卓越的管理者，一定善于說事，動之以情、曉之以理，解開下屬心中的困惑和迷茫，帶領(lǐng)下屬砥礪奮斗前行。03講事卓越的管理者，必定是一位善于講事的人，為什么呢？首先要不斷培訓(xùn)下屬的成長，不斷提升下屬的能力，所以需要不定期對下屬進(jìn)行工作方面的講解培訓(xùn)。
其次要定期組織下屬召開不同的會議，討論工作中出現(xiàn)的問題、對工作進(jìn)行總結(jié)分析、部署下一步工作安排，所以需要在會議室講解安排。
第三要參加公司各種管理會議，必然要發(fā)表觀點或闡述某些工作，所以要學(xué)會在會議上講工作，有理有據(jù)地講，甚至要做成PPT，在會議上展示講解。
04評事卓越的管理者，不僅僅是教練，更是裁判，為什么呢？最起碼要對下屬的工作成果進(jìn)行點評，哪些地方做到位了，哪些地方還存在欠缺并給予正確地指導(dǎo)，以幫助下屬不斷提升與完善，所以，卓越的管理者一定是一位善于評事的人。
05寫事管理者，具有雙重身份，是管理者同時也是被管理者。
作為被管理者，必然要定期向領(lǐng)導(dǎo)報告工作和請示工作，不論是報告工作還是請示工作，都要把工作寫出來、寫到位、寫清楚、寫明了、寫周全，以便在報告過程中或請示過程中，領(lǐng)導(dǎo)能真正地清楚并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)幫助。
作為管理者，重要的一項責(zé)任就是培育下屬、培育接班人，在工作開展過程中，要告訴下屬怎么做、做什么、做多少、做好有什么好處、做不好有什么責(zé)任等，所以要把這些內(nèi)容寫清楚、寫明白，以便下屬真正的清楚和正確地執(zhí)行。
06理事作為管理者，首先必備的工作技能就是善于把工作事情理順，理出個頭緒，唯有把工作理順了，開展起來才會得心應(yīng)手，為什么說“流程管事”？就是通過工作流程把每一項的工作開展的步驟（過程）理順，不論誰去執(zhí)行，都不會出現(xiàn)偏差或偏離。
在開展工作過程中，不可能事事都一帆風(fēng)順，必然會出現(xiàn)這樣或那樣的異常，作為管理者，在處理這些異常的過程中，必須學(xué)會運用流程的思維去處理，唯有如此，才能找到異常發(fā)生的真正點、真正責(zé)任部門或人，才能真正采取有效的措施徹底解決異常，防止同樣或類似的異常再次發(fā)生。
07管事作為管理者，事理順了，下屬未必就能執(zhí)行到位，所以作為管理者，還要學(xué)會管事（監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、激勵），規(guī)范執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不良行為和思想，防止執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏離或脫軌的情況，以確保事情能保質(zhì)、準(zhǔn)時、按量完成，實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
08學(xué)事作為卓越的管理者，一定是一位非常善于學(xué)習(xí)的人，更是一位善于自我控制的人，定期充電學(xué)習(xí)，以確保思想、理念、認(rèn)知、知識、文化都能與時俱進(jìn)，不僅自我保持持續(xù)的學(xué)習(xí)力，而且還會帶著團隊持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升。
作為卓越的管理者，一定是一位非常善于向他人學(xué)習(xí)的人，尤其是經(jīng)常與高手對弈，與優(yōu)秀者同行；尊重所有比自己優(yōu)秀的人，聆聽比自己優(yōu)秀的人的建議或意見，先僵化，后優(yōu)化，再固化。
作為卓越的管理者，一定是一位非常善于學(xué)習(xí)進(jìn)取的人，因為他非常明白“唯有學(xué)習(xí)最好的他人，才能做最好的自己”奮斗前行的真理，因為他更明白“用師者王，用友者霸，用徒者亡”的與人交往相處的真理。
思想變則心態(tài)變 心態(tài)變則意識變
意識變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變行為變則性格變 性格變則結(jié)果變結(jié)果變則效果變 效果變則效益變效益變則命運變 命運變則變強大 無論哪個行業(yè)，專業(yè)的是越來越貴了，如果你問的價格很便宜，不是你撿到便宜了，而是被新手練手了。
?在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱?在思考中學(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸嵉?在學(xué)習(xí)后實踐：將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)
?在實踐中驗證：將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益?在驗證中復(fù)盤：強化認(rèn)知提升競爭力學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運用—復(fù)盤—強化溫故而知新溫故而知漏溫故而知缺溫故而強化溫故而成己
1.現(xiàn)場質(zhì)量班前會，如何開？需講哪些要點？2.
生產(chǎn)班前會需要做到位的九大要點3.老板與員工是相愛還是相害，請自行對照4.老板與團隊出現(xiàn)相互傷害，緣何？如何自救？5.迎接客戶驗廠及客戶驗廠管理6.客戶驗廠真的非?？粗匚募涗泦幔縿e犯渾了了
