互聯(lián)網(wǎng)技術如何提升中國農(nóng)業(yè)競爭力
----黨國英在“百人信息化會議（農(nóng)業(yè)）”上的發(fā)言
一、幾個觀念問題的扼要討論
用互聯(lián)網(wǎng)技術裝備我國農(nóng)業(yè)，是近幾年的一個熱門話題。熱議中的一些觀念值得認真辨正。
第一，互聯(lián)網(wǎng)技術引入農(nóng)業(yè)以后，其成功的標志是什么？有朋友認為，互聯(lián)網(wǎng)會會幫助農(nóng)產(chǎn)品賣個好價錢。我看這個目標很可疑?；ヂ?lián)網(wǎng)技術應該使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的終端價格降低才對。價格下降的辦法是降低生產(chǎn)成本與流通成本。如果互聯(lián)網(wǎng)是農(nóng)產(chǎn)品價格提高了，那就是倒退。
第二，互聯(lián)網(wǎng)技術裝備農(nóng)業(yè)，會不會是中國農(nóng)業(yè)“彎道超車”？現(xiàn)在有這種樂觀判斷。一些朋友看到互聯(lián)網(wǎng)技術的效果，就覺得中國農(nóng)業(yè)會后來居上，這種想法過于樂觀。事實上，歐美農(nóng)業(yè)發(fā)達國家至少在十多年前就使用了物聯(lián)網(wǎng)技術。近些年的技術進步使物聯(lián)網(wǎng)更趨成熟。流通領域的的互聯(lián)網(wǎng)也與物流企業(yè)緊密結(jié)合。我們是走了一個相反的路徑，由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反向進入農(nóng)產(chǎn)品流通，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地。
第三，有了互聯(lián)網(wǎng)技術以后，中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路會不會改變？去年這樣一號文件對中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路有這樣的描述：做強農(nóng)業(yè)，必須盡快從主要追求產(chǎn)量和依賴資源消耗的粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)到數(shù)量質(zhì)量效益并重、注重提高競爭力、注重農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、注重可持續(xù)的集約發(fā)展上來，走產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。我認為這個描述是正確的?；ヂ?lián)網(wǎng)是裝備農(nóng)業(yè)的主要技術，盡管它能把最偏遠的地區(qū)聯(lián)系成一個網(wǎng)絡，但也不會改變農(nóng)業(yè)集約化的趨勢，這是因為互聯(lián)網(wǎng)只是降低農(nóng)業(yè)成本的路徑之一，遠不是主要路徑。
二、農(nóng)業(yè)信息化有利于農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營
小農(nóng)戶經(jīng)營的產(chǎn)品銷售時間占總時間的比重在30%—70%之間，很不利于效率的提高。
從長遠看，中國農(nóng)業(yè)要堅定不移地走專業(yè)化的道路。中國不能學日本。不要夸大中國和美國在農(nóng)業(yè)條件上的差距。高效農(nóng)業(yè)是國家繁榮的基礎。當前的突出問題是技術的適度規(guī)模大于社會經(jīng)濟關系所能承載的適度規(guī)模。在實踐中還有一個具體問題，是地租率過高，妨礙家庭農(nóng)場的盈虧平衡。社會經(jīng)濟關系所承載的適度規(guī)模，受城市化水平的制約。產(chǎn)權清晰可以擴大交易。例如，小產(chǎn)權房的交易價格要小于商品房交易價格。實踐中看到一種“規(guī)模經(jīng)濟假象”。例如，一個在惠州種500畝菜地要擴大到1000畝，是不是因為規(guī)模經(jīng)濟？我看不是。
電商對為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“物聯(lián)網(wǎng)”的建立提供技術支持?！拔锫?lián)網(wǎng)”的有效運行必須建立在農(nóng)戶規(guī)模經(jīng)營的基礎上。
關于規(guī)模經(jīng)營的政策鼓勵導向，可以考慮以下幾點：規(guī)模經(jīng)營要與區(qū)域?qū)I(yè)化市場結(jié)合起來。政府不鼓勵過大的農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模。應以農(nóng)戶農(nóng)業(yè)純收入達到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)居民家庭收入為標準確定最大規(guī)模。但這個標準應不斷調(diào)整，不能學日本，幾十年不變化。鼓勵農(nóng)地流轉(zhuǎn)在農(nóng)民之間進行，但不限制城市資本下農(nóng)村。僅鼓勵城市資本主要在農(nóng)業(yè)流通、服務和加工領域投資。提倡以租地方式實現(xiàn)農(nóng)地流轉(zhuǎn)，大田租期以8年為準，設施農(nóng)業(yè)可適當延長。實行積極的城市化政策，調(diào)整勞資關系，提高城市居民收入，為農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造條件。
三、互聯(lián)網(wǎng)如何改變農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)態(tài)
有一般的規(guī)律，我們都知道，商業(yè)活動推動產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，專業(yè)化能提高效率，“流通更高效，農(nóng)業(yè)更專業(yè)，食品更安全”，可以是互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)營目標。
第一，電商可能改變流通形態(tài)。
比較一下歐洲和中國，歐美農(nóng)業(yè)市場自由度似乎比中國要低，這個有很多的證據(jù)。在這個情況下，歐美農(nóng)業(yè)的競爭力卻比中國高。比如有些人老迷糊，為什么資本主義國家現(xiàn)在多少年不發(fā)生倒牛奶的情況，牛奶生產(chǎn)多把它廢掉，中國現(xiàn)在此類的事情越來越多。
他們是農(nóng)場實行配額制，去年開始把乳業(yè)的配額取消掉，因為中國的市場太大。歐美農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易組織的自然壟斷程度高。好多的歐洲國家合作社是跨國合作社，丹麥有幾個，荷蘭有幾個合作社。建議全國搞十幾個合作社就可以，當然過渡期可以多一些。
歐美的農(nóng)戶主要是先進技術支撐的專業(yè)農(nóng)戶。還有大宗產(chǎn)品的標準化、均質(zhì)化，這個對互聯(lián)網(wǎng)有很大影響，消費者不一定在網(wǎng)上訂貨，消費者大量地從網(wǎng)上訂貨的話，為B2B。確實抓住了核心。所以大宗農(nóng)產(chǎn)品的標準化、均質(zhì)化，似乎不必要個人訂貨。小宗產(chǎn)品多品牌，但貿(mào)易環(huán)節(jié)可以一體化，我注意法國的酒，法國的酒確實小品牌，其實經(jīng)營者是一個大公司。我們知道好多的，我看一些化妝品，不同的品牌，但是實際一個大公司經(jīng)營。
中國人有時候特容易受某些西方朋友的忽悠，現(xiàn)在西方人講，西方經(jīng)濟快不行的，法國寫的書，講小的是美好的，我們就簡單相信了。人家到了那個水平，有大的商業(yè)網(wǎng)絡支撐，所以，小和小還不一樣。我們跟著要學小的是美好的所以小宗農(nóng)產(chǎn)品多品牌，但是人家貿(mào)易是大公司管，大公司管小商品。
歐美農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易組織以農(nóng)民合作社為主體。合作社既是經(jīng)濟的又是政治的。還有一個歐美農(nóng)業(yè)形成體制內(nèi)的反哺系統(tǒng)，中國有很大的問題，反哺農(nóng)業(yè)主要靠政府，而政府有效率問題。歐美的就是農(nóng)民的合作社，就是形成了內(nèi)部的農(nóng)業(yè)反哺系統(tǒng)。實際上歐洲農(nóng)產(chǎn)品市場的自由度不高。
電商對于歐美農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)態(tài)有真正影響。這個問題值得重視。它是否會打破自然壟斷形成的寡頭控制市場的格局？歐美已經(jīng)形成一個大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易格局，可能不太會變化。那么小宗農(nóng)產(chǎn)品在電商平臺上會降低廣告成本，但信譽保障仍然建立在規(guī)?；盏幕A上，貿(mào)易格局不容易發(fā)生變化。歐美國家農(nóng)產(chǎn)品流通服務的寡頭控制基本上不會有變化。
沒有電商，批發(fā)市場也遇到很多問題，你比如荷蘭的乳業(yè)有批發(fā)市場嗎？它一家把荷蘭、比利時、瑞士全覆蓋了，它需要批發(fā)市場嗎？不需要，整個一體化，百分之九十幾的覆蓋率，從原料到銷售，實現(xiàn)了一體化，沒有乳產(chǎn)品的批發(fā)市場。我想沒有電商，批發(fā)市場體系也會有問題。電商有可能替代傳統(tǒng)貿(mào)易商。除非后者也裝備電商技術。我覺得歐美國家大型農(nóng)產(chǎn)品流通商有很高的裝備水平。要提高中國農(nóng)業(yè)競爭力，電商要做一些適應性的調(diào)整。
第二，電商有可能提高農(nóng)產(chǎn)品的安全水平。必須掌握壁壘性強的規(guī)?；夹g，比如檢測技術。它不只是規(guī)模問題，還要為信譽埋單，它必須要為信譽負責。
第三，電商還有可能更有效地開展差異化經(jīng)營。建立小宗農(nóng)產(chǎn)品可追溯的體系的成本會降低。
四、電商的組織創(chuàng)新
電商必須向大型一體化企業(yè)方向發(fā)展。
電商主導的現(xiàn)代農(nóng)村貿(mào)易商如何與農(nóng)戶形成命運共同體？能不能把自己改造成合作社？國外企業(yè)也經(jīng)常發(fā)布年度社會責任報告，電商如何做？企業(yè)責任與社會責任如何平衡？要不要考慮大的組織創(chuàng)新？我覺得值得探討。例如，要不要要吸收專業(yè)農(nóng)戶作為自己的社員？如果吸收，一定不能吸收兼業(yè)農(nóng)戶，三畝地、五畝地的兼業(yè)農(nóng)戶，公司要幫助他們轉(zhuǎn)型。規(guī)模太小，玩不轉(zhuǎn)，成本很高。能不能將惠顧量返還作為社員資本，記入社員資本帳戶，你要直接收錢物，他沒有錢，你返還的時候就不給他錢，給他記賬，慢慢成為他的資本。
如果說作為中國的大型合作社，占中國農(nóng)產(chǎn)品市場十分之一，就了不得。一般的龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)成合作社幾乎沒有希望。
建立內(nèi)部金融，向社員提供資本服務，搞差異化經(jīng)營。我覺得農(nóng)業(yè)電商有一個華麗轉(zhuǎn)身的問題，如果轉(zhuǎn)好的話，會對中國整個農(nóng)業(yè)的命運有大的影響，我現(xiàn)在擔憂的就是，我們的現(xiàn)代龍頭企業(yè)社會化服務，就是它沒有形成內(nèi)部的反哺，因為按照我的了解，西方國家的家庭農(nóng)場基本上虧損，但是因為靠著合作社做了反哺以后，情況就不一樣。
怎么實現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”？我看需要組織創(chuàng)新。探索中國農(nóng)民合作社發(fā)展的另外一條道路。
一是按產(chǎn)品組織互聯(lián)網(wǎng)合作社，基本按合作社規(guī)范經(jīng)營。成立若干大宗農(nóng)產(chǎn)品為經(jīng)營對象的“互聯(lián)合作社”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資本注入充作法人資本獲得收益?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的職員做合作社的雇員，獲得市場化的工資。
二是吸收專業(yè)農(nóng)戶做社員。建立選舉產(chǎn)生的互聯(lián)合作社理事會。
三是互聯(lián)合作社兩塊牌子。分配采取合作社的模式，經(jīng)營采取現(xiàn)代公司的模式。
