華為的管理能力輸出
華為的IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）是從IBM引進(jìn)，同時(shí)根據(jù)華為自身情況予以?xún)?yōu)化的研發(fā)流程，
由于華為在技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面的巨大成功，
國(guó)內(nèi)其他制造業(yè)企業(yè)紛紛開(kāi)始跟進(jìn)學(xué)習(xí)。
我知道的國(guó)內(nèi)大型制造業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)華為IPD研發(fā)流程的已經(jīng)不少了，
比如之前紫光展銳被海思系高管接管后，就開(kāi)始推行IPD，
國(guó)內(nèi)最大的光伏逆變器公司之一的陽(yáng)光電源，還有歌爾聲學(xué)，都在采用IPD研發(fā)流程。
其他還有不少上市公司的研發(fā)體系也在向華為學(xué)習(xí)，
引進(jìn)華為的研發(fā)流程管理，就不一一列名字了，常見(jiàn)的做法就是從華為挖人。
不過(guò)更讓我意外的還是看了2021年1月23日央視的《對(duì)話(huà)》，中鐵工程裝備集團(tuán)，就是國(guó)內(nèi)做盾構(gòu)機(jī)的那家大型央企，董事長(zhǎng)說(shuō)他們搞盾構(gòu)機(jī)研發(fā)，管理能力提升部分也是向華為學(xué)習(xí)，引進(jìn)了一套更為先進(jìn)的研發(fā)管理辦法。
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