從前，有一個國王要選妃子，經(jīng)過了層層篩選之后，只剩下三個人，威嚴的國王對最終的三個人說：“我只能選你們中的其中一個，出一道題，誰答的好，那么誰就是我的愛妃。”
題目是：給每人一枚金幣，誰能買到的東西把小木屋裝的東西最多，那么就誰就是國王的愛妃。
結果：第一個人買了棉花，小木屋被裝得滿滿的；第二個人買了小麥，也把小木屋裝滿了；第三個人買了一根蠟燭，讓光照滿了小木屋。
如果你是國王，你會選哪個？其實無論你選哪個都對，因為國王選了那個胸最大的。很難理解嗎？那為什么要出題考這三個美女呢？
這就像是領導選拔人才一個道理，憑借的你以為是能力，或者是努力，甚至是學歷，其實都不是，完全是憑借領導的喜好。所謂的流程，如同國王選擇是一樣。接下來，我們從國王選愛妃的角度來看。
國王選愛妃，就像是領導選拔人才一樣，肯定都是從好中選好，尤其是在現(xiàn)代職場，從來不缺人才，只要領導愿意投入更大的成本，人才從來都不是問題。
不可否認，人才是公司的核心競爭力。有些人覺得自己是個人才，其實在領導眼中只是眾多人才之一，為什么你是那個被選中的人？
可能你某方面比別人強，但是其他人有些地方也超越你。既然領導選拔人才，肯定是在好中選好，但這個好的標準掌握在領導手中。
國王選愛妃要經(jīng)過層層篩選，而領導選拔人才，也有一套組織標準。很多人在層層篩選的環(huán)節(jié)就落榜了，比如，學歷、業(yè)績、年齡……這些是組織需要的。
職場上一句話十分深刻：因為領導信任才做出成績，而不是因為做出成績才獲得領導的信任。
這就像國王選愛妃，看似是出了一道題，考驗三位被選擇者的智商，實際上如果胸大的那位，買的是棉花，那么國王會說她關心民眾，暖心暖身之舉；
如果胸大的那位，買的是小麥，那必然另一層意思就民以食為天，關心疾苦的百姓；
如果胸大的那位，買的是蠟燭，那就是用智慧光照百姓。
看，無論怎么說，都有道理，就如同領導選拔人才一樣，喜好起到了極大的作用。人們都說職場上要藏其鋒芒，但如果領導喜歡，那些不懂藏其鋒芒的人，那就變成有個性，有沖勁；
如果領導喜歡內斂的人，那內斂的人就變成了沉穩(wěn)，有個性就成為了缺點。
所以說，領導選拔人才的標準，怎么說都有道理，關鍵在于是否符合領導的心意。人有親疏遠近，也有喜好的不同，在滿足組織需要后，個人的喜好就成為了關鍵的因素。
再拿國王選愛妃來講，國王能說，要選擇一個胸大的作為愛妃嗎？不能，百姓不同意，大臣不同意，皇家的威嚴也不允許。
所以，國王出了一道題，讓三位被選擇來完成，完成的好壞不重要，關鍵在于這個理由可以擺在桌面上來講。
就像職場人，完成某項工作一樣，領導交代了在盡心盡力地完成，其實這只是一件可以擺桌面上理由，看似是考驗，實則只是一個能說服更多人的理由。
就像單位里的競聘一樣，看似是公開、公平、公正，實則只是領導為了調整人的一種手段，確實會殺出一些黑馬，但絕對不會脫離領導掌控，領導看重的人，自然會通過競聘這種形式上位，而那些所謂的“黑馬”，或許只是你并不知道隱藏表面之下的事情。
事實上，任何事情都是如此，看到的永遠是讓你看到的，聽到是也是讓你聽到的。就像錢鐘書先生說的：天下就沒有偶然，那不過是化了妝、戴了面具的必然。
繼續(xù)拿國王選妃這件事來講，國王之所出題考三位備選者的智慧，本身也是價值觀的傳遞，讓百姓拿用自己的智慧贏得位置。
同理，職場上，領導用來選拔人才的考核本身就是一種價值觀的傳遞，為什么是這樣的題目，而不是其他題目，就像“態(tài)度決定一切”、“業(yè)績不向困難低頭”、“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”……類似這樣的話，從來沒有停止過。
能擺在臺面上的理由，無形中讓更多不明所以的人前赴后繼，因為能看到這樣做的人獲得了實在的好處，或者加薪，或者升遷……
如果深入去考慮，這種價值觀的傳遞，最終獲利的是誰？領導自然希望所有的人，都有積極向上的態(tài)度，這樣領導可以省心。
選拔人才的考核，是領導價值觀的傳遞，每個領導側重點不同，所以考核的方式也必然有所差異，但真正決定任用誰，絕對不是單單是考核項目這么簡單，就像開頭講到國王選妃的笑話一樣。
行走職場，有些人總是不理解為什么自己明明比別人強，可是為什么被提拔的總是別人。事實上，就是在用單維考慮問題所致，要想成為被領導選中的人才，不僅要有自己的硬核指標，還要先獲得領導的信任，這才被選中的真相。
