新官上任，對(duì)自身身份的轉(zhuǎn)變，而帶來(lái)的對(duì)待職場(chǎng)人員關(guān)系方面，通常會(huì)有三種主要表現(xiàn)：一是謙讓溫和；二是急于證明自身的能力；三是力求表現(xiàn)其權(quán)力權(quán)威。
具體到如何與下屬關(guān)系，把握一個(gè)怎樣的相處之度，尤為重要，學(xué)員與我溝通其近況時(shí)，因其已決定跳槽，新單位已經(jīng)在接觸，但現(xiàn)在比較擔(dān)憂的地方，也就是其暫未涉足的職場(chǎng)領(lǐng)域，即將要到新單位就職，作為新任領(lǐng)導(dǎo)，他應(yīng)該要以怎樣的行為方式，對(duì)待此單位的老職工，畢竟上下級(jí)關(guān)系處理妥善，有利于今后的工作推進(jìn)。
對(duì)待這類問(wèn)題，其實(shí)主要在于一個(gè)度的問(wèn)題，只要這一關(guān)鍵能夠把握精準(zhǔn)，上下級(jí)關(guān)系便不會(huì)出現(xiàn)職場(chǎng)危機(jī)，在度方面的控制，即能夠使下屬盡快認(rèn)識(shí)到你歸為何種類型領(lǐng)導(dǎo)。
一是要懂得讓渡，即之前已經(jīng)在這家單位服務(wù)多年的職工，必定很大程度上積累稱一定職場(chǎng)工作習(xí)慣或者某些行事規(guī)矩，某種意義上說(shuō)，這就是他們的固有文化，即所謂嗯習(xí)慣法。對(duì)于這類問(wèn)題，以很難一時(shí)加以改正，欲畢其功于一役是不太可能的，冰凍三尺，非一日之寒，這些小毛病，雖令人看起來(lái)不爽，但也只是些邊角料的問(wèn)題，屬非核心問(wèn)題的情況下，作為他們的新上司，你應(yīng)該在立穩(wěn)腳跟之前，暫且容忍其存在，即便要處理，亦是后續(xù)要做的事。
二是要?jiǎng)澅匾t線，即應(yīng)該要讓下屬第一時(shí)間，就認(rèn)識(shí)到你的核心利益所在，第一時(shí)間，就要讓下屬到你的利益邊界，或者說(shuō)你的底線在哪里。這樣做的好處在于，即避免不知者職員無(wú)意觸動(dòng)此問(wèn)題時(shí)，你不得不處理的話很有可能廢掉某些人才，其次，給了下屬明確的方向之后，下屬亦主動(dòng)作為，有利于工作推進(jìn)，再次，即便少部分下屬，明知故犯，亦可以此處理，丑話說(shuō)在前頭，下屬不遵守，其理虧在前，所以，一些原則性的問(wèn)題，沒(méi)有必要含糊其辭，除非你的目的不在于使下屬可以清楚的做事。
三是要搞好團(tuán)結(jié)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)），即你所有事務(wù)，大部分可能都由下屬執(zhí)行去完成，作為領(lǐng)導(dǎo)，是不應(yīng)該使自身變成孤家寡人，否則無(wú)人可用，或者即便你用了某人，但他出工不出力，并沒(méi)有盡心去辦理，畢竟職場(chǎng)很多時(shí)候，很多事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是沒(méi)有辦法獨(dú)自完成的，且領(lǐng)導(dǎo)也難以觀察到下屬的某些行為，因此，作為新領(lǐng)導(dǎo)，除了讓渡利益之外，適當(dāng)給予下屬一些利益，就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保證。
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