今天在“虎七七共同成長(zhǎng)群”做了開群分享，關(guān)于如何培養(yǎng)邏輯思維能力的分享?；⑷菏俏业谝粋€(gè)群，這次分享也是第一次分享。
分享開始前，就默默倒計(jì)時(shí)，距離分享開始只剩三小時(shí)，兩小時(shí)，一小時(shí)，30分鐘，20分鐘，10分鐘，到點(diǎn)了，只能硬著頭皮上了。歷時(shí)約一小時(shí)，終于做完，大舒一口氣！雖然分享不完美，但我特別高興走出了這一步，尤其是在虎友們說(shuō)了有收獲之后，更加覺(jué)得這件事情有價(jià)值。
所以，有想法做分享的虎友們，不要只停留在想法階段哦，只要你想，就來(lái)做吧！
無(wú)論做什么事，第一次緊張是很正常的，但如果你真的很想做這件事，或者必須做這件事，你就不能止步于緊張。如果這樣的止步多了，你的自信心可能也就一點(diǎn)一點(diǎn)地消失了，又導(dǎo)致你下一次也不敢邁步，形成惡性循環(huán)。
而如果你不斷去克服這種緊張，你的自信心增強(qiáng)，你的能力提升，你繼續(xù)不斷地接受新的挑戰(zhàn)，這樣就會(huì)是一個(gè)良性的循環(huán)，一切都會(huì)越來(lái)越好。
今天我在虎群分享的主題是“金字塔思維——對(duì)付邏輯混亂的殺手锏”。
什么是“金字塔思維”？我們暫且不表，先來(lái)看一張圖。
想一想，你有什么辦法？
再來(lái)看這段話。
什么感覺(jué)？是不是特別亂？
這就是典型的沒(méi)有金字塔思維的表述。
我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)“金字塔思維”？
簡(jiǎn)言之，“金字塔思維”能夠幫我們把問(wèn)題想明白，把事情說(shuō)清楚。
現(xiàn)在來(lái)看看前面問(wèn)的那個(gè)問(wèn)題，如何把200毫升的水放入100毫升的杯子？
如圖所示，200毫升的水裝入100毫升的杯子，水之所以會(huì)流出來(lái)是因?yàn)閮?nèi)部原因和外部原因這兩點(diǎn)。內(nèi)部原因分為水本身和杯子本身，外部原因就是由于地球引力的作用。
那現(xiàn)在要把水倒進(jìn)去，我們就可以從三個(gè)方面去思考。首先外部原因，肯定是不可能改變了。那內(nèi)部原因的杯子呢？杯子就那么大，沒(méi)有張力，也無(wú)法改變。那最后就只能從水這個(gè)原因入手了，水是液體的，可不可以改變呢？當(dāng)然可以改變，我們可以把水變成固體的冰，問(wèn)題就解決啦。
再看看前面那段混亂的表述，要怎么才能表達(dá)清楚？
其實(shí)我們主要就是為了告訴老板會(huì)議改時(shí)間了這個(gè)結(jié)論，那就先把結(jié)論說(shuō)出來(lái)啊，以免老板聽了前面大段內(nèi)容還是不明就里。
說(shuō)了結(jié)論，如果老板有時(shí)間聽原因，那就補(bǔ)充，沒(méi)有時(shí)間往下聽，那老板也已經(jīng)知道最重要的消息。
我們假設(shè)老板有時(shí)間，那你現(xiàn)在就從與會(huì)人員和會(huì)議室兩方面給老板解說(shuō)，與會(huì)人員方面怎么怎么，會(huì)議室方面怎么怎么，這樣條理多清晰啊。
如果工作中你都這么有金字塔思維，能清清楚楚地剖析一件事情，那你肯定是一個(gè)好員工，升職加薪是必然的。
那金字塔思維到底是什么？
具體來(lái)說(shuō)，是這樣的，我畫的手繪圖。
首先我們看縱向。
縱向的關(guān)鍵詞是以上統(tǒng)下，意思就是金字塔的頂端就是總結(jié)論，而且上一層都是下一層的結(jié)論，下一層都是支撐著上一層的證據(jù)或事實(shí)。
我們說(shuō)一件事情時(shí)（除非特殊原因：比如告訴病人病情時(shí)），最好的溝通方式就是先說(shuō)結(jié)論。這樣做有什么好處呢？
1.溝通高效，以免對(duì)方在等待結(jié)論的過(guò)程中變得焦躁起來(lái)，比如老板。
2.避免別人歸納總結(jié)出和你不一樣的結(jié)論。如果你先說(shuō)各種情況、各項(xiàng)原因，別人在聽的過(guò)程中可能會(huì)得出一個(gè)和你想要表達(dá)的完全不同的一個(gè)結(jié)論。這個(gè)時(shí)候，你再回過(guò)頭來(lái)說(shuō)服他，就很難了。
而我們中國(guó)人大多時(shí)候說(shuō)話剛好是反的，先迂回，各種東拉西扯，要聽到最后才能知道對(duì)方到底想表達(dá)一個(gè)什么中心思想，甚至到最后都不得要領(lǐng)。
所以，為了表達(dá)清晰，一定要記得先說(shuō)結(jié)論，再說(shuō)支撐理由。
現(xiàn)在看橫向。
橫向的關(guān)鍵詞是演繹歸納，演繹歸納遵循的是MECE (Mutually Exclusive,Collectively exhaustive)原則，也就是橫向上的項(xiàng)目要相互獨(dú)立、完全窮盡。
這些項(xiàng)目之間，要?dú)w類分組。
而且每一組內(nèi)，各項(xiàng)目不是無(wú)序羅列，而是有內(nèi)在邏輯關(guān)系和組成順序的，比如按時(shí)間順序，按重要性順序，按結(jié)構(gòu)組成等等。
以上就是金字塔思維。我們可以用4個(gè)字來(lái)幫助記憶：“論證類序”。
論，就是結(jié)論先行。
證，就是證據(jù)支撐。
類，就是歸類分組。
序，就是邏輯順序。
論證是縱向軸，類序是橫向軸。
記住這4個(gè)字和這幅圖，老板再也不用擔(dān)心你講話沒(méi)邏輯了，也不怕想問(wèn)題想不清楚了。
那么，金字塔思維可以有哪些運(yùn)用場(chǎng)景呢？
列舉一二。
《諸葛亮傳》中說(shuō)諸葛亮閱文能“獨(dú)觀其大略”，指的就是從大處著眼，不拘泥于細(xì)節(jié)，這就是一種金字塔思維。
所以，如果你想提高閱讀能力，先培養(yǎng)金字塔思維。
在工作中，也是一樣的，如果你想提高工作能力，先培養(yǎng)金字塔思維。
大家聽說(shuō)過(guò)麥肯錫的30秒電梯法則吧？就是一個(gè)項(xiàng)目必須要在30秒的電梯運(yùn)行時(shí)間內(nèi)給老板或者客戶說(shuō)清楚。
這就是典型的金字塔思維的運(yùn)用，我們可以根據(jù)老板或者客戶給出的時(shí)間，決定我們說(shuō)到金字塔的哪一層。3秒鐘？ok，直接說(shuō)金字塔的頂層結(jié)論。1分鐘？可以說(shuō)到第二層。10分鐘？第三層。開專題研討會(huì)議？挖掘到金字塔的最底層。所以無(wú)論給多少時(shí)間，我們都能把問(wèn)題說(shuō)清楚，只是說(shuō)的深度不同。
最后，告訴大家?guī)讉€(gè)常見(jiàn)的金字塔思維模型。
以上就是今天在虎群的分享。
感謝閱讀！
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后記：建議對(duì)此話題有興趣的朋友，去閱讀美國(guó)巴巴拉·明托的《金字塔原理》和李忠秋老師的《結(jié)構(gòu)思考力》，本文素材來(lái)源于這兩本書。
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