項目管理需要既定的流程，但是這個流程不是固定不變的，而是靈活地、可調(diào)整的，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理要善于根據(jù)項目環(huán)境優(yōu)化和改進(jìn)項目管理流程，使流程服務(wù)于項目，促進(jìn)項目的成功。項目經(jīng)理在進(jìn)行項目管理的過程中，往往會得到開發(fā)人員這樣的抱怨'太麻煩了，浪費(fèi)時間，沒有用處 '，這是很普遍的一種現(xiàn)象。當(dāng)然這樣的抱怨要從2個方面來分析，一方面從開發(fā)人員本身可能存在不理解，或者逆反心理的情況，另一方面，項目經(jīng)理也要反思：我所采取的管理措施是否簡單有效？搞管理不是搞學(xué)術(shù)研究，沒有完美的管理，只有有效的管理，而項目經(jīng)理往往試圖堵住所有的漏洞，解決所有的問題，恰恰是這種理想，會使項目的管理陷入一個誤區(qū)，作繭自縛，最后無法實施有效的管理，導(dǎo)致項目的失敗。
