沒有內(nèi)功，沒有絕活，不創(chuàng)造價值，臺風(fēng)越大，越完蛋
文／楊繼剛（微信公眾號／新浪微博：轉(zhuǎn)型剛剛好）
最近的多起P2P爆雷事件，讓很多投資者血本無歸，他們被稱為“金融難民”。
這其中，有不少是積攢多年的養(yǎng)老錢，還有子女的教育準(zhǔn)備金，有些還是辛苦多年的積蓄。那些跑路的騙子們，才不管他們的疾苦，那種血本無歸，又得不到任何補(bǔ)救措施的掙扎與絕望，并非所有人都能體察。
除了要嚴(yán)懲那些挨千刀的，我們該反省什么：
1、那些承諾收益回報(bào)超高，甚至高的離譜的投資標(biāo)的，是如何讓你心甘情愿的拿出真金白銀去投資的？
2、無論是監(jiān)管機(jī)構(gòu)，還是平臺本身，還是過往案例，都有過投資風(fēng)險提示和預(yù)警，在點(diǎn)擊同意之前，是否真的想過防范風(fēng)險的問題？
3、不管是朋友的推薦，還是被商家的廣告所吸引，重要的是，在投錢之前，是否真正思考和判斷投資標(biāo)的的風(fēng)險和收益，不僅僅是停留在誘人的預(yù)計(jì)回報(bào)率上？
至少，這些反省能讓今后的投資決策更加謹(jǐn)慎。所謂吃一塹長一智，絕不能被別人換個馬甲后樣子所欺騙，繼續(xù)被人牽著走，一次又一次中了高回報(bào)的毒。那樣的話，真的就成為騙子們的目標(biāo)客群，等待被收割了。
豬沒了，只留下一地豬毛。
另外一個問題是，為什么前兩年還是創(chuàng)業(yè)者眼中香餑餑的“互聯(lián)網(wǎng)金融”（P2P居多），還是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的急先鋒，卻為何一瞬間相繼暴雷，跑路的跑路，自首的自首，只剩下痛苦的投資者掙扎和追債？說好的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，說好的模式創(chuàng)新，難道都是鬼話？當(dāng)年那些P2P的創(chuàng)始人們，不都說自己要成為“風(fēng)口上的豬”嗎？現(xiàn)在，豬特么都去哪了？
豬沒了，只留下一地豬毛。
風(fēng)口重要，還是豬重要？
提到“風(fēng)口上的豬”，人們往往首先想到雷軍。自2013年開始，雷軍就經(jīng)常提“飛豬”理論，大意是：臺風(fēng)來了，豬都能飛上天。后來，雷軍不止一次的解釋過：這句話的重點(diǎn)，不在于風(fēng)口，而在于豬。任何人在任何領(lǐng)域，都需要苦練實(shí)干，如果沒有基本功，空談飛豬就是機(jī)會主義者?！犊炜萍肌罚?qū)動之家）有篇文章，專門考證誰最早提出了“飛豬理論”，他們發(fā)現(xiàn)，2006年7月4日，海爾張瑞敏應(yīng)邀出席《中外名家》論壇并做主題演講。在開場白中，張瑞敏提到：有很多人說海爾目前在國內(nèi)還算是一個比較知名的優(yōu)秀企業(yè)，其實(shí)，有一句俗話叫做“臺風(fēng)來了，連豬都會飛”。我們海爾就是那只“會飛的豬”，如果不是國家改革開放20年的市場環(huán)境好，我們也很難做到今天的效果。
順勢而為+修煉內(nèi)功
對比雷軍和張瑞敏的話，核心都在強(qiáng)調(diào)順勢而為。但，并不等于說，一家公司只要坐等風(fēng)口，就可以什么都不做，像拆遷戶那樣，碰到風(fēng)口，生意好的不得了，可以天天數(shù)錢了。首先，要成為地段好的拆遷戶，除了父母的命好，還要看過去的積累；其次，即便是拆遷戶，也不乏那種“錢來的快、去的也快”的人，畢竟，風(fēng)口送來的錢，留下也會有點(diǎn)難。說白了，如果打鐵先得自身硬，德不配位、能不及命，即便來了臺風(fēng)，最后也可能摔下來。
這就需要我們回答最根本的兩個問題。第一個問題是，豬到底能不能飛上天？第二個問題是，臺風(fēng)過后，豬去了哪里？
關(guān)于第一個問題，邏輯上有三種方法：
第一種方法，讓豬長翅膀
這比較難，屬于基因進(jìn)化的問題，往往都得以千百年計(jì)。至少眼前的豬，耗不起呀。現(xiàn)實(shí)中，指望一家企業(yè)改變產(chǎn)品和文化基因，其實(shí)非常難。這也是為什么，國內(nèi)很多企業(yè)學(xué)習(xí)華為的“以奮斗者為本”，最后成了比艱苦、比加班、比誰更慘，這連東施效顰都算不上，只能是照貓畫虎，適得其反。
第二種方法，讓豬搭便車
確切的說，是搭便機(jī)。但，前提是，必須買上票，必須不誤點(diǎn)趕得上，不能遇到惡劣天氣取消?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)是可以搭便車的，但必須有良好的關(guān)系、靠譜的資源、足夠的實(shí)力，否則，其他企業(yè)（合作伙伴等）連搭便車的機(jī)會都不給你。
第三種方法，讓豬遇臺風(fēng)
要求豬正好處于風(fēng)口（除了命好，大多數(shù)情況下，需要多年的準(zhǔn)備，而且要熬過無數(shù)個見不到臺風(fēng)的日子，至少企業(yè)要活下來），而且方位和方向要好，否則不是飛起來而是被拋出去，拋到哪里，結(jié)果如何，我們就不得而知了。
關(guān)于第二個問題，有三種結(jié)局：
第一種結(jié)局：好風(fēng)憑借力，送我上青天
那些熬過了創(chuàng)業(yè)期，有差異化優(yōu)勢，滿足客戶需求，建立起核心競爭力，經(jīng)歷過行業(yè)的多次洗禮的公司，在臺風(fēng)到來后，終于一飛沖天，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。非典時的阿里巴巴、開拓運(yùn)營商業(yè)務(wù)初期的華為、推出手機(jī)之前的小米、微信推出前的騰信，都屬于這種情況。無法想象，如果這些公司本身就是皮包公司，就是靠特殊資源壟斷市場，怎么可能會有后續(xù)的加速增長。因此，那些有著良好管理內(nèi)功、強(qiáng)大文化基因、獨(dú)特產(chǎn)品優(yōu)勢的企業(yè)，才會“好風(fēng)憑借力，送我上青天”。
第二種結(jié)局：沒風(fēng)湊合活，有風(fēng)死翹翹
有些企業(yè)，平時還可以靠一些資源活著。特別是有業(yè)績的時候，往往能掩蓋住所有的管理問題，半死不活的向前發(fā)展。一旦臺風(fēng)來了，在帶來更好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，也會相應(yīng)的放大過去被掩蓋的問題。機(jī)會多、問題更多，一旦過去積累的問題接著臺風(fēng)大爆發(fā)，甚至超過了機(jī)會所帶來的業(yè)務(wù)增長，那么生存就會是個問題，更不要說抓住機(jī)會了。比如，國內(nèi)很多的僵尸企業(yè)、在盈虧邊緣勉強(qiáng)存活的企業(yè)、靠國家政策占據(jù)壟斷優(yōu)勢的企業(yè)等等，臺風(fēng)來了，或許也是他們自我變革的時刻，要么革命，要么被革命，這將是一個分水嶺。
第三種結(jié)局：不說了，你懂得
因此，任何時刻，做強(qiáng)業(yè)務(wù)、做強(qiáng)能力、做強(qiáng)文化和管理，都將是一家公司的基本功和天然使命。反過來，不創(chuàng)造客戶價值、沒有讓客戶滿意的“絕活”、天天玩概念、總做著白日夢，即使臺風(fēng)來了，又有何價值？
再回到管理。對于那些上有領(lǐng)導(dǎo)、下有員工的中層管理者而言，如何才能練好內(nèi)功、提升管理，在風(fēng)口到來的時候，能夠扶搖直上？點(diǎn)擊“閱讀全文”，看中層管理者“扶搖直上”解決方案
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