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目標(biāo)與路徑目標(biāo)背后，要有項(xiàng)目，項(xiàng)目背后，要有方案，方案背后，要有項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后要有循名責(zé)實(shí)的分工，分工背后，要有過(guò)程的管控，管控的背后要有制度。和流程。這樣才能把一個(gè)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變成一個(gè)現(xiàn)實(shí)中的結(jié)果?？梢?jiàn)，脫離具體項(xiàng)目談目標(biāo)，是沒(méi)有意義的，脫離?？蓤?zhí)行方案的項(xiàng)目，也是沒(méi)有意義的。有了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，不去管理，也是沒(méi)有意義的。以此類(lèi)推，其他各個(gè)環(huán)節(jié)。也是如此。