2002年在安徽成立的德力，經歷了十幾年的業(yè)務發(fā)展，成為了亞洲最大的日用玻璃廠，他們的產品遍及日化用品、手工器械等多個領域，銷往全球70多個國家，年銷售額甚至超過10億元，到了2018年，在市場上每賣出五只家用玻璃杯，就有一只來自德力制造，市場占有率達到了20%。
德力作為一家代工廠，在幫助國際大牌生產產品的同時，也推出了自己的品牌，同樣一家工廠生產線制造的產品在貼上不同的品牌后，那些國際大牌成了市場香餑餑，相比較德力自己的產品，便宜了近四倍，卻還是鮮有人知，在萬般無奈下，德力決定試水拼多多'新品牌計劃'。
'新品牌計劃'的亮點在于'透明工廠'和廠家直面消費者的一種模式（C2M），透明工廠能夠讓消費者對德力制造放心；廠家直面消費者的一種消費模式則是減少了中間的差價，讓產品以低于市場價的價格到達消費者手中。
運用這種消費模式，初入拼多多一個月，德力的銷量就達到了15萬只，在拼多多'年貨節(jié)'期間，德力的紅酒杯的單品日銷售更是超過了2萬只，整體銷量增幅達到了50%，并且形成了很高的復購率。
德力根據自己行業(yè)的經驗加上拼多多提供的數據趁熱打鐵，又研發(fā)了一批'性價比'產品，就拿同一個杯子來說，在沃爾瑪需要1美元，但在拼多多上卻只需要2.8元還包郵，德力用高性價比表示對平臺4.43億用戶的誠意，就是為了得到消費者的認可。
在'新品牌計劃'開始的七個月時間里，超過6000家制造企業(yè)想要通過加入'新品牌計劃'實現(xiàn)對自我品牌的宣傳, 參與試點工程的企業(yè)和品牌更是達到了500家,從2019年1月至今,有上千款行業(yè)極致化產品推出, 產品的累計訂單量一度突破了5700萬.
