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SWOT 分析法是用來確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。

有趣的是，這個(gè)方法不僅適用于企業(yè)，也適用于任何一個(gè)個(gè)體，運(yùn)用這個(gè)方法，我們都可以在變動(dòng)的世界里找到發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，來借助機(jī)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

簡(jiǎn)單地說，SWOT分析包含內(nèi)部因素和外部因素兩部分內(nèi)容：

外部因素，也就是機(jī)會(huì) OPPORTUNITIES和威脅THIREATS兩方面。

機(jī)會(huì) OPPORTUNITIES具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。如，目前非?；鸨男履茉雌嚲褪欠浅：玫臋C(jī)會(huì)，還有短視頻和知識(shí)付費(fèi)等，類似這種機(jī)會(huì)有非常多。

威脅THIREATS：具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。如，新冠疫情到來，改變了經(jīng)濟(jì)格局和人們購(gòu)物方式。

內(nèi)部因素，有優(yōu)勢(shì)STRENGTHS和劣勢(shì) WEAKNESSES兩部分。

優(yōu)勢(shì)STRENGTHS：具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。

劣勢(shì) WEAKNESSES具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差。

如何運(yùn)用？

SWOT分析有哪些好處？

1. 明確自我認(rèn)知，知道自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，在競(jìng)爭(zhēng)中得到更大收獲。

2. 洞察外部環(huán)境，在不確定的環(huán)境中，也可以通過分析來爭(zhēng)取相對(duì)穩(wěn)定發(fā)展機(jī)遇。

3. 通過對(duì)內(nèi)外部因素分析，來確定行動(dòng)方向，減少行動(dòng)的猶豫和迷茫。