2001年秋天互聯(lián)網(wǎng)公司（dot-com)泡沫的破滅標志著互聯(lián)網(wǎng)的一個轉(zhuǎn)折點。許多人由此斷定互聯(lián)網(wǎng)是被大家過分炒作了，事實上網(wǎng)絡
泡沫和相繼而來的股市大衰退是所有技術(shù)革命的共同特征。股市大衰退通常標志著蒸蒸日上的技術(shù)已經(jīng)開始占領中央舞臺，假冒者被驅(qū)逐，而真正成功的故事將展示它們的力量，同時人們開始理解了是什么將一個故事同另外一個區(qū)分開來。
“Web 2.0”的概念開始于一個會議中——O‘Reilly公司和MediaLive國際公司之間的頭腦風暴(Brain Strom)階段。互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)、O‘Reilly公司副總裁的Dale Dougherty講到：同所謂的“崩潰”迥然不同，互聯(lián)網(wǎng)比其他任何時候都更重要，令人激動的新應用程序和網(wǎng)站正在以令人驚訝的規(guī)律性涌現(xiàn)出來。更重要的是，那些幸免于當初網(wǎng)絡泡沫的公司看起來有一些共同的特點。那么會不會是互聯(lián)網(wǎng)公司那場泡沫的破滅標志了互聯(lián)網(wǎng)的一種轉(zhuǎn)折？以至于呼吁“Web 2.0”的行動有了意義？我們都認同這種觀點，
Web 2.0會議由此誕生。
在那個會議之后的一年半時間里“Web 2.0”一詞已經(jīng)深入人心，從Google上可以搜索到950萬以上的鏈接。但是，至今
關于Web 2.0的含義仍存在極大的分歧，一些人將Web 2.0貶低為毫無疑義的一個行銷炒作口號，而其他一些人則將之理解為一種新的傳統(tǒng)理念。
本文就是來嘗試澄清Web 2.0的本來意義。
在當初的頭腦風暴討論中，我們已經(jīng)用了一些例子公式化地表達了我們對Web 2.0的理解：
Web 1.0 Web 2.0
DoubleClick --> Google AdSense
Ofoto --> Flickr
Akamai --> BitTorrent
mp3.com --> Napster
大英百科全書在線（Britannica Online） --> 維基百科全書（Wikipedia）
個人網(wǎng)站 --> 博客(blogging)
evite --> upcoming.org和EVDB
域名投機 --> 搜索引擎優(yōu)化
頁面瀏覽數(shù) --> 每次點擊成本
屏幕抓取（screen scraping） --> 網(wǎng)絡服務（web services）
發(fā)布 --> 參與
內(nèi)容管理系統(tǒng) --> 維基
目錄（分類) --> 標簽（“分眾分類”，folksonomy）
粘性 --> 聚合
這個列表還會不斷繼續(xù)下去。但是到底是什么使得我們認定一個應用程序或一種方式是所謂的“Web 1.0”、而把另外一個叫做“Web 2.0”呢？（這個問題尤為緊迫，因為Web 2.0的觀念已經(jīng)傳播得如此廣泛，以至于很多公司正在將這個詞加到他們的行銷炒作中，但卻沒有真正理解其含義。同時這個問題也尤為困難，因為許多嗜好口號的創(chuàng)業(yè)公司顯然不是Web 2.0，而一些我們認為是Web 2.0的應用程序，例如Napster和BitTorrent，甚至不是真正適當?shù)腤eb應用程序！）我們首先來探討一些原則，這些原則是通過Web 1.0的一些成功案例以及一些最為有趣的新型應用程序來體現(xiàn)的。
1. 互聯(lián)網(wǎng)作為平臺
正如許多重要的理念一樣，Web 2.0沒有一個明確的界限，而是一個重力核心。不妨
將Web 2.0視作一組原則和實踐，由此來把距離核心或遠或近的網(wǎng)站組成為一個類似太陽系的網(wǎng)絡系統(tǒng)，這些網(wǎng)站則或多或少地體現(xiàn)著Web 2.0的原則。
圖1為Web 2.0的“模擬圖”，該圖是在名為“Friend Of O‘Reilly,(FOO,O‘Reilly的朋友)”會議中的一個研討會上產(chǎn)生的。這個圖基本上仍處于演化階段，但已經(jīng)描繪出了從Web 2.0核心理念中衍生出的許多概念。
例如，在2004年10月的第一次Web 2.0的會議上，約翰·巴特利（John Battelle）和我在我們各自的開場白中列舉了一組初步的原則。
這些原則中的第一條就是“互聯(lián)網(wǎng)作為平臺”。這也曾是Web 1.0的寵兒網(wǎng)景公司（Netscape)的戰(zhàn)斗口號，而網(wǎng)景在同微軟的大戰(zhàn)中隕落了。此外，我們早先的Web 1.0的楷模中的兩個、DoubleClick和Akamai公司、皆是將網(wǎng)絡當作平臺的先驅(qū)。人們往往不認為這是一種網(wǎng)絡服務，但事實上廣告服務是第一個被廣泛應用的網(wǎng)絡服務，同時也是第一個被廣泛應用的混合處理（mashup），如果用另一個近來流行的詞來說的話。每個旗幟廣告（banner ad)都是用來在兩個網(wǎng)站之前無縫合作，向位于另外一臺計算機上的讀者傳遞一個整合好的頁面。Akamai也將網(wǎng)絡看作平臺，并且在一個更深入的層次上來搭建一個透明的緩存和內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡，以便降低帶寬的擁塞程度。
雖然如此，這些先驅(qū)提供了有益的對比，因為后來者遇到同樣問題的時候可以將先驅(qū)們的解決方案進一步延伸，從而對新平臺本質(zhì)的理解也更為深刻。DoubleClick和Akamai都是Web 2.0的先驅(qū)，同時我們也可以看到，可以通過引入更多
Web 2.0的設計模式來實現(xiàn)更多的應用。
讓我們對這三個案例中的每一個都作一番深究，來探討其間的一些本質(zhì)性的差別。
Netscape對Google
如果Netscape可以稱為Web 1.0的旗手的話那么Google幾乎可以肯定是Web 2.0的旗手，只要看看他們的首次公開上市（IPO)是如何地揭示了各自的時代就清楚了。所以我們就從這兩個公司及其定位的差別入手。
Netscape以傳統(tǒng)的軟件摹本來勾勒其所謂“互聯(lián)網(wǎng)作為平臺”：他們的旗艦產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器，一個桌面應用程序。同時，他們的戰(zhàn)略是利用他們在瀏覽器市場的統(tǒng)治地位來為其昂貴的服務器產(chǎn)品建立起市場。從理論上講，在瀏覽器中控制顯示內(nèi)容和程序的標準賦予了Netscape一種市場支配力，如同微軟公司在個人計算機市場上所享受到的一樣。很像當初“自行的馬車”（horseless carriage）將汽車描繪為一種熟知事物的延伸，Netscape曾推銷一種網(wǎng)絡桌面（webtop）來替代傳統(tǒng)的桌面（desktop），并且計劃借助信息更新以及由購買了Netscape服務器的信息提供者來推送的各種小程序，來開發(fā)推廣這種網(wǎng)絡桌面。
最終，瀏覽器和網(wǎng)絡服務器都變成了“日用品”，價值鏈條也向上移動到了在互聯(lián)網(wǎng)平臺上傳遞的服務。
作為對比，Google則以天生的網(wǎng)絡應用程序的角色問世，它從不出售或者打包其程序，而是以服務的方式來傳遞?？蛻魝冎苯踊蜷g接地為其所使用的服務向Google付費。原有軟件工業(yè)缺陷蕩然無存。沒有了定期的軟件發(fā)布，只需要持續(xù)的改善。沒有了許可證或銷售，只需要使用。沒有了為了讓用戶在其設備上運行軟件而不得不進行的平臺遷移，只需要搭建宏大的、由眾多個人計算機組成的、可伸縮的網(wǎng)絡，其上運行開源操作系統(tǒng)及其自行研制的應用程序和工具，而公司之外的任何人則永遠無法接觸到這些東西。
在其底層，Google需要一種Netscape從未需要過的能力：數(shù)據(jù)庫管理。Google遠遠不只是一個軟件工具的集合，它是一個專業(yè)化的數(shù)據(jù)庫。沒有這些數(shù)據(jù)，那些工具將毫無用武之地；沒有這些軟件，數(shù)據(jù)也將無可控制。軟件許可證制度和對應用程序接口（API）的控制——上一個時代的法寶——已經(jīng)無關緊要了，因為Google的軟件只需要執(zhí)行而從不需要分發(fā)，也因為如果不具備收集和管理數(shù)據(jù)的能力軟件本身就沒有什么用處了。事實上，軟件的價值是同它所協(xié)助管理的數(shù)據(jù)的規(guī)模和活性成正比的。
Google的服務不是一個簡單的服務器，雖然其服務是通過大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)服務器集合來傳遞的；其服務也不是一個瀏覽器，雖然這種服務是被用戶在瀏覽器中體驗到的。Google的旗艦產(chǎn)品——搜索服務——甚至不緩存它讓用戶來搜尋的內(nèi)容。很像一個電話通話過程，不僅發(fā)生在通話的兩端，而且發(fā)生在中間的網(wǎng)絡上。作為用戶和其在線體驗的一個中介，Google作用于瀏覽器、搜索引擎和最終的內(nèi)容服務器之間的空間中。
雖然Netscape和Google都可以被描述為軟件公司，但顯然Netscape可以歸到Lotus、Microsoft、Oracle、SAP以及其他發(fā)源于上個世紀八十年代軟件革命的那些公司所組成的軟件世界中。而Google的同伴們則是像eBay、Amazon、Napster及至DoubleClick和Akamai這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司。
DoubleClick對Overture和AdSense
同Google類似，DoubleClick是一個名副其實的互聯(lián)網(wǎng)時代的孩子。它把軟件作為一種服務，在數(shù)據(jù)管理方面具有核心競爭力，并且正如上文所述，它是一個早在連網(wǎng)絡服務的名字還不曾有的時候就已然開始其服務的先驅(qū)。然而，DoubleClick最終還是被其商業(yè)模式局限住了。它所貫徹的是上世紀九十年代的互聯(lián)網(wǎng)觀念。這種觀念圍繞著出版，而不是參與；圍繞著廣告客戶，而不是消費者，來進行操縱；圍繞著規(guī)模，認為互聯(lián)網(wǎng)會被如MediaMetrix等網(wǎng)絡廣告評測公司尺度下的所謂頂級網(wǎng)站所統(tǒng)治。
結(jié)果是DoubleClick得意地在其網(wǎng)站上引用道：“超過2000種的成功應用”。而相對比的是Yahoo!公司的搜索市場（從前的Overture）和Google的
AdSense產(chǎn)品已經(jīng)在為幾十萬的廣告客戶服務了。
Overture和Google的成功源自于對克里斯·安德森（Chris Anderson）提到的所謂“長尾”的領悟，即眾多小網(wǎng)站集體的力量提供了互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)內(nèi)容。DoubleClick的產(chǎn)品要求一種簽訂正式的銷售合同，并將其市場局限于很少的幾千個大型網(wǎng)站。Overture和Google則領會到如何將廣告放置到幾乎所有的網(wǎng)頁上。更進一步地，它們回避了發(fā)行商和廣告代理們所喜愛的廣告形式，例如旗幟廣告和彈出式廣告，而采用了干擾最小的、上下文敏感的、對用戶友好的文字廣告形式。
Web 2.0的經(jīng)驗是：有效利用消費者的自助服務和算法上的數(shù)據(jù)管理，以便能夠?qū)⒂|角延伸至整個互聯(lián)網(wǎng)，延伸至各個邊緣而不僅僅是中心，延伸至長尾而不僅僅是頭部。
毫不奇怪，其他Web 2.0的成功故事也顯示著同樣的軌跡。eBay扮演著一個自動的中間媒介角色，使個體之間發(fā)生的幾個美元的偶然性的交易成為可能。Napster（雖然已經(jīng)出于法律原因而關閉）將其網(wǎng)絡建立在一個集中的歌曲數(shù)據(jù)庫之上，但是它讓每一個下載者都成為一臺服務器，從而使其網(wǎng)絡逐漸擴大。
Akamai對BitTorrent
同DoubleClick類似，Akamai的業(yè)務重點面向網(wǎng)絡的頭部，而不是尾部；面向中心，而不是邊緣。雖然它服務于那些處于網(wǎng)絡邊緣的個體的利益，為他們訪問位于互聯(lián)網(wǎng)中心的高需求的網(wǎng)站鋪平了道路，但它的收入仍然來自那些位于中心的網(wǎng)站。
BitTorrent，像P2P風潮中的其他倡導者一樣，采用了一種激進的方式來達到互聯(lián)網(wǎng)去中心化（internet decentralization）的目的。每個客戶端同時也是一個服務器；文件被分割成許多片段，從而可以由網(wǎng)絡上的多個地方提供，透明地利用了網(wǎng)絡的下載者來為其他下載者提供帶寬和數(shù)據(jù)。事實上，文件越流行下載得越快，因為有更多的用戶在為這個文件提供帶寬和各個片段。
BitTorrent由此顯示出Web 2.0的一個關鍵原則：用戶越多，服務越好。一邊是Akamai必須增加服務器來改善服務，另一邊是BitTorrent用戶將各自的資源貢獻給大家?？梢哉f，有一種隱性的“參與體系”內(nèi)置在合作準則中。在這種參與體系中，服務主要扮演著一個智能代理的作用，將網(wǎng)絡上的各個邊緣連接起來，同時充分利用了用戶自身的力量。
2. 利用集體智慧
在誕生于Web 1.0時代并且存活了下來、而且要繼續(xù)領導Web 2.0時代的那些巨人的成功故事背后，有一個核心原則，就是他們借助了網(wǎng)絡的力量來利用集體智慧：
超級鏈接是互聯(lián)網(wǎng)的基礎。當用戶添加新的內(nèi)容和新的網(wǎng)站的時候，將被限定在一種特定的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)中，這種網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)是由其他用戶發(fā)現(xiàn)內(nèi)容并建立鏈接的。如同大腦中的神經(jīng)突觸，隨著彼此的聯(lián)系通過復制和強化變得越來越強，而作為所有網(wǎng)絡用戶的所有活動的直接結(jié)果，互聯(lián)的網(wǎng)絡將有機地成長。
Yahoo!是首例偉大的Internet成功故事，誕生于一個分類目錄，或者說是鏈接目錄，一個對數(shù)萬甚至數(shù)百萬網(wǎng)絡用戶的最精彩作品的匯總。雖然后來Yahoo!進入了創(chuàng)建五花八門的內(nèi)容的業(yè)務，但其作為一個門戶來收集網(wǎng)絡用戶們集體作品的角色依然是其價值核心。
Google在搜索方面的突破在于PageRank技術(shù)，該技術(shù)令其迅速成為搜索市場上毫無爭議的領導者。PageRank是一種利用了網(wǎng)絡的鏈接結(jié)構(gòu)（而不是僅僅是使用文檔的屬性）來實現(xiàn)更好的搜索效果的方法。
eBay的產(chǎn)品是其全部用戶的集體活動，就像網(wǎng)絡自身一樣，eBay隨著用戶的活動而有機地成長，而且該公司的角色是作為一個特定環(huán)境的促成者，而用戶的行動就發(fā)生在這種環(huán)境之中。更重要的是，eBay的競爭優(yōu)勢幾乎都來自于關鍵性的、大量的買家和賣家雙方，而正是這一點使得后面許多競爭者的產(chǎn)品的吸引力顯著減低。
Amazon銷售同Barnesandnoble.com等競爭者相同的產(chǎn)品，同時這些公司從賣方獲得的是同樣的產(chǎn)品描述、封面圖片和目錄。所不同的是，Amazon已然締造出了一門關于激發(fā)用戶參與的科學。Amazon擁有比其競爭者高出一個數(shù)量級以上的用戶評價以及更多的邀請，來讓用戶以五花八門的方式、在近乎所有的頁面上進行參與，而更為重要的是，他們利用用戶的活動來產(chǎn)生更好的搜索結(jié)果。Barnesandnoble.com的搜索結(jié)果很可能指向該公司自己的產(chǎn)品，或者是贊助商的結(jié)果，而Amazon則始終以所謂“最流行的”打頭，這是一種實時計算，不僅基于銷售，而且基于其他一些被Amazon內(nèi)部人士稱為圍繞著產(chǎn)品“流動”（flow）的因素。由于擁有高出對手一個數(shù)量級的用戶參與，Amazon銷售額超出競爭對手也就不足為奇了。
平臺總是打敗應用程序
在過去每次同對手的競爭中，微軟都成功地打了平臺這張牌，打敗了即便是最占主導地位的應用程序。Windows平臺讓微軟以Excel取代了Lotus 1-2-3，以Word取代了WordPerfect，以Internet Explorer取代了Netscape瀏覽器。
不過這次，沖突不是在平臺和應用程序之間，而是在兩種平臺之間。每個平臺皆有一種截然不同的商業(yè)模式：一方面，一個獨立軟件商具有廣泛的用戶基礎并且將應用程序接口和操作系統(tǒng)緊密集成，從而對程序設計模式予以控制；另一方面，是一個沒有所有者的系統(tǒng)，由一組協(xié)議、開放標準和對合作的共識來連結(jié)到一起。
Windows系統(tǒng)代表了由軟件程序接口來進行專有控制的高峰。Netscape曾嘗試用微軟當初對付其對手所使用的手段來同微軟進行爭奪，但是失敗了。然而擁有互聯(lián)網(wǎng)開放標準的Apache卻已經(jīng)繁榮了起來。此番上演的戰(zhàn)局，已經(jīng)不再是實力懸殊的平臺對決孤立的軟件了，而是變成了平臺對決平臺。問題在于，哪個平臺，或者更深遠地來說哪個體系，以及哪個商業(yè)模式，最能適應未來的機遇。
Windows對于早期的PC時代的問題是一種卓越的解決方案。它統(tǒng)一了程序開發(fā)者的競技場，解決了很多困擾這個領域的問題。但這種由單一供方控制的一刀切的方法已經(jīng)不再是適宜的解決方案，而成為了一種問題。面向交流的系統(tǒng)需要協(xié)同性，互聯(lián)網(wǎng)作為一個平臺當然也是如此。除非供方可以控制每一例交互的兩個終端，這種通過軟件的程序接口來鎖定用戶的可能性微乎其微。
任何企圖通過控制平臺來推銷應用程序的Web 2.0提供商，從定義上講，已經(jīng)喪失了這個平臺的優(yōu)越性。
這并不是說鎖定和搶占競爭優(yōu)勢的機會不復存在了，而是說我們相信這種機會不是通過控制軟件程序接口和協(xié)議來取得的。新的游戲規(guī)則正在浮現(xiàn)。那些能夠理解這些新的游戲規(guī)則而不是企圖回到PC軟件時代舊有規(guī)則的公司，才有可能在Web 2.0時代獲得成功。
現(xiàn)在，具備了這種洞察力并且可能會將之延伸開來的那些創(chuàng)新型的公司，正在互聯(lián)網(wǎng)上留下他們的印跡。
維基百科全書（Wikipedia）是一種在線百科全書，其實現(xiàn)基于一種看似不可能的觀念。該觀念認為一個條目可以被任何互聯(lián)網(wǎng)用戶所添加，同時可以被其他任何人編輯。無疑，這是對信任的一種極端的實驗，將埃里克·雷蒙德（Eric Raymond）的格言（源自
開放源代碼軟件的背景之下）：“有足夠的眼球，所有的程序缺陷都是膚淺的”（with enough eyeballs, all bugs are shallow）運用到了內(nèi)容的創(chuàng)建之中。維基百科全書已然高居世界網(wǎng)站百強之列，并且許多人認為它不久就將位列十強。這在內(nèi)容創(chuàng)建方面是一種深遠的變革。
像del.icio.us（美味書簽）和
Flickr這樣的網(wǎng)站，其公司已經(jīng)在近期獲得了廣泛的關注，并且已經(jīng)在一種被人們稱為“分眾分類”（
folksonomy，有別于傳統(tǒng)分類法）的概念上成為先行者?！胺直姺诸悺笔且环N使用用戶自由選擇的關鍵詞對網(wǎng)站進行協(xié)作分類的方式，而這些關鍵詞一般稱為標簽（tags)。標簽化運用了像大腦本身所使用的那種多重的、重疊的關聯(lián)，而不是死板的分類。舉一個經(jīng)典的例子，在Flickr網(wǎng)站上，一幅小狗照片可能被加上“小狗”和“可愛”這樣的標簽，從而允許系統(tǒng)依照用戶行為所產(chǎn)生的自然的方式來進行檢索。
協(xié)作式垃圾信息過濾產(chǎn)品，例如Cloudmark，就聚集了電子郵件用戶們對于“一封郵件是或者不是垃圾郵件”的眾多相互獨立的決策，從而勝過了依賴于分析郵件本身的那些系統(tǒng)。
偉大的互聯(lián)網(wǎng)成功者并不主動地到處推銷其產(chǎn)品，這幾乎成為公理。他們采用“病毒式營銷”（viral marketing）的方式，也就是說，一些推介會直接從一個用戶傳播到另外一個用戶。如果一個網(wǎng)站或產(chǎn)品依賴廣告來進行宣傳，你幾乎可以斷定它不是Web 2.0。
即便許多互聯(lián)網(wǎng)基礎設施本身，包括在大多數(shù)網(wǎng)絡服務器中用到的Linux、Apache、MySQL以及Perl、PHP或Python代碼，也都依靠開放源代碼的對等生產(chǎn)（
peer-production）的方式。其中包含了一種集體的、網(wǎng)絡賦予的智慧。在
SourceForge.net網(wǎng)站上列有至少10萬種開放源代碼軟件項目。任何人都可以添加一個項目，任何人都可以下載并使用項目代碼。同時，由于用戶使用的結(jié)果，新的項目從邊緣遷移到中心。一個對軟件的有機的接受過程幾乎完全依靠病毒式營銷。
經(jīng)驗是：源于用戶貢獻的網(wǎng)絡效應，是在Web 2.0時代中統(tǒng)治市場的關鍵。
博客和大眾智慧
Web 2.0時代一項最受追捧的特性就是博客的興起。個人主頁從互聯(lián)網(wǎng)早期就已經(jīng)存在了，而個人日記和每日發(fā)表觀點的專欄就更淵源久遠了，那么到底有什么讓人大驚小怪的呢？
歸根底地，博客只是一種日記形式的個人網(wǎng)頁。但正如里奇·斯格仁塔（Rich Skrenta）
指出的，博客的按時間順序來排列的結(jié)構(gòu)“看起來像是一個微不足道的變化，但卻推動著一個迥然不同的分發(fā)、廣告和價值鏈?！?div style="height:15px;">
是自早期計算機高手們認識到CGI（公共網(wǎng)關接口）可用來創(chuàng)建以數(shù)據(jù)庫為基礎的網(wǎng)站以來在互聯(lián)網(wǎng)根本結(jié)構(gòu)方面最重要的進步。RSS使人們不僅僅鏈接到一個網(wǎng)頁，而且可以訂閱這個網(wǎng)頁，從而每當該頁面產(chǎn)生了變化時都會得到通知。斯格仁塔將之稱為“增量的互聯(lián)網(wǎng)”（incremental web）。其他人則稱之為“鮮活的互聯(lián)網(wǎng)”（live web）。
當然，現(xiàn)在所謂“動態(tài)網(wǎng)站”（即具有動態(tài)產(chǎn)生的內(nèi)容的、由數(shù)據(jù)庫驅(qū)動的網(wǎng)站）取代了十年前的靜態(tài)網(wǎng)站。而動態(tài)網(wǎng)站的活力不僅在于網(wǎng)頁，而且在鏈接方面。一個指向網(wǎng)絡博客的鏈接實際上是指向一個不斷更新的網(wǎng)頁，包括指向其中任何一篇文章的“固定鏈接”（permalinks），以及每一次更新的通知。因此，一個RSS是比書簽或者指向一個單獨網(wǎng)頁的鏈接要強大得多。
RSS同時也意味著網(wǎng)頁瀏覽器不再只是限于瀏覽網(wǎng)頁的工具。盡管諸如Bloglines之類的RSS聚合器（RSS aggregators）是基于網(wǎng)絡的，但其他的則是桌面程序，此外還有一些則可以用在便攜設備上來接受定期更新的內(nèi)容。
RSS現(xiàn)在不僅用于推送新的博客文章的通知，還可以用于其他各種各樣的數(shù)據(jù)更新，包括股票報價、天氣情況以及圖片。這類應用實際上是對RSS本源的一種回歸：RSS誕生于1997年，是如下兩種技術(shù)的匯合，一種是戴夫·溫納（Dave Winer）的“真正簡單的聚合”（Really Simple Syndication）技術(shù)，用于通知博客的更新情況；另一種是Netscape公司提供的“豐富站點摘要”（Rich Site Summary）技術(shù)，該技術(shù)允許用戶用定期更新的數(shù)據(jù)流來定制Netscape主頁。后來Netscape公司失去了興趣，這種技術(shù)便由溫納的一個博客先驅(qū)公司Userland承接下來。不過，在現(xiàn)在的應用程序?qū)崿F(xiàn)中我可以看出兩者共同的作用。
“現(xiàn)在它可能看上去像是一項普普通通的功能，但它卻有效地將博客從一個易于發(fā)布（ease-of-publishing）的現(xiàn)象，進一步轉(zhuǎn)變?yōu)榛ハ嘟徊娴纳鐓^(qū)的一種對話式的參與。這是首次使得對其他人的網(wǎng)站上的很特定的帖子表態(tài)和談論變得如此地容易。討論出現(xiàn)了，聊天也出現(xiàn)。同時，其結(jié)果是出現(xiàn)了友誼或者友誼更加堅固了。固定鏈接是第一次也是最為成功的一次在博客之間搭建橋梁的嘗試?！?div style="height:15px;">
