雅虎的今日，難免不讓人痛心疾首。但在以快和新為基本法則的互聯(lián)網，卻又是不得不接受的現(xiàn)實。Google的崛起，除了要感謝雅虎的慷慨輸血，更要感謝雅虎面對互聯(lián)網新特征的不作為。當年，楊致遠和費羅在改變了傳統(tǒng)的法則后，塞梅爾的到來讓雅虎重新臣服于傳統(tǒng)，而佩奇和布林則悄然地顛覆著雅虎的法則?？上У氖牵瑮钪逻h和費羅，包括塞梅爾仍舊相信傳統(tǒng)而不思進取，佩奇和布林在被師兄們拒絕收購后將顛覆進行到底。
新的技術和新的模式主導的創(chuàng)新，被稱為Google崛起的根本，而雅虎的失敗，恰恰就是因為放棄了互聯(lián)網的技術和創(chuàng)新本質，讓自己幾乎淪為成為傳統(tǒng)商業(yè)攫取利益的互聯(lián)網工具。如果楊致遠和費羅早一點驚醒，如果塞梅爾早一點在傳統(tǒng)的施舍中領悟，互聯(lián)網的格局也許遠不是今天。Overture沒能拯救雅虎，F(xiàn)lickr沒能拯救雅虎，Delicious也沒能，最后連楊致遠都不能拯救雅虎，即使他操刀了1000多人的裁員以提高利潤率。
狼性曾經被認為是企業(yè)，尤其是快公司的生存法則。也許楊致遠和費羅忘記了，在快魚吃慢魚、只有想不到為規(guī)律的互聯(lián)網領域，互聯(lián)網企業(yè)再大，也是一個快公司。沉湎于過去某些方面的成功，不但讓自己失去了狼的生存本能，更讓自己成為熱鍋上涼水中的青蛙，漸漸地不能自拔而喪失自己。正是因為如此，曾經締造了世界并購奇跡的AOL沉淪到了時代華納先從公司的名字中去掉了“美國在線”的字樣，現(xiàn)在又計劃將其獨立出來以免拖累全局。很不幸，這幕互聯(lián)網的悲劇，就要在曾經笑傲AOL的雅虎身上上演，因為，它們都曾經脫離的互聯(lián)網的技術和創(chuàng)新的本質而固步自封。
的確，互聯(lián)網的技術和創(chuàng)新并不是隨手可以拈來。十幾年，全世界的互聯(lián)網，也只出現(xiàn)了一個雅虎、一個Google和一個Facbook。但是，如果放棄了技術和創(chuàng)新，在互聯(lián)網中就不會有自己的位置?；ヂ?lián)網的發(fā)展，遠比我們的想象要迅速得多。曾經風光過的雅虎、Amazon、eBay，和正在風光的Google和Facebook，無一不是在當時技術或者創(chuàng)新方面的強者。與之相襯的是，無數(shù)個互聯(lián)網企業(yè)沉淪甚至消失。
明白自己的現(xiàn)實處境并不容易，知道自己應該做什么更難。雅虎走到今天，并不是只有雅虎才會發(fā)生，曾經發(fā)生的和正在發(fā)生的數(shù)不勝數(shù)，雅虎只是一個縮影而已。互聯(lián)網中搏殺的企業(yè)，仍舊有太多仍未參透其中道理，抱著曾經的成功而悠然自得。在摩爾定律都被認為保守的互聯(lián)網行業(yè)里，這種愜意又能持續(xù)多久？
天道酬勤，在互聯(lián)網的詞典里，不是做重復的事情，哪怕這件事沒錯，而是做未來需要的事情，比如技術，比如創(chuàng)新。互聯(lián)網比別的行業(yè)更需要前瞻、耐心和堅韌，曾經的雅虎，以及今天的Google和Facebook，都曾在一片質疑和批評中迎接曙光。雅虎的問題，就在于見到曙光之后便停止不前，更明亮的曙光讓給了別人，自己只能在小小的滿足中失去方向。
