采購(gòu)管理章節(jié)是由采購(gòu)管理過程，采購(gòu)工具與方法，戰(zhàn)略合作管理三部分組成。戰(zhàn)略合作管理是高項(xiàng)新追加的內(nèi)容，在PMBOK中是無法找到的。
而采購(gòu)管理過程有：規(guī)劃采購(gòu)管理，實(shí)施采購(gòu)，控制采購(gòu)，結(jié)束采購(gòu)，這里有四個(gè)過程要識(shí)記。
編制采購(gòu)管理也是尋找潛在供應(yīng)商的過程，他決定了，采購(gòu)什么何時(shí)采購(gòu)如何采購(gòu)；實(shí)施采購(gòu)在潛在供應(yīng)商處獲得必須要必須的信息，并和供應(yīng)商最終談判合同的過程；管理與合同相關(guān)的變更，監(jiān)控合同的執(zhí)行情況，審核供應(yīng)商的績(jī)效，并為將來選擇供應(yīng)商作參考的過程；結(jié)束采購(gòu)就是完成并結(jié)算合同，解決未解決問題的過程。
在采購(gòu)過程管理中，采購(gòu)工作說明書是重點(diǎn)，它是采購(gòu)的范圍基準(zhǔn)。它里面包括：工作地點(diǎn)，預(yù)定完成期限，可交付成果，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)技術(shù)，質(zhì)量指標(biāo)，付款方式期限，描述足夠的細(xì)節(jié)，賣方看了采購(gòu)工作說明書，自然就能判斷自己是否有能力完成。
其次詢價(jià)也很重要，它不僅僅有按字面詢問價(jià)格的意思，還有讓潛在賣方完成所有工作，項(xiàng)目或買方無需支付直接費(fèi)用，潛在賣方告訴買方如何滿足項(xiàng)目需求的答復(fù)，類似標(biāo)書和建議書。
采購(gòu)分七步走：需求確定，采購(gòu)計(jì)劃的確定；供應(yīng)商搜索與分析；定價(jià)；擬定并發(fā)出訂單；訂單跟蹤和跟催；驗(yàn)貨和收貨；開票和支付貸款。采購(gòu)時(shí)如果采購(gòu)產(chǎn)品不合格怎么辦？退貨，換貨，降級(jí)改作他用。
用來得到潛在賣方報(bào)價(jià)的文件就是采購(gòu)文件。采購(gòu)文件分三類，報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書（根據(jù)價(jià)格選擇供應(yīng)商），方案邀請(qǐng)書（征求供應(yīng)商的建議，需求明確是前提），RFI（征求供應(yīng)商意見以使需求明確化）。
選擇供應(yīng)商的時(shí)候，也需要特別的講究才可以。如何選擇供應(yīng)商？一般會(huì)看供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格，提供的質(zhì)量和服務(wù)情況。評(píng)價(jià)供應(yīng)商的依據(jù)有三個(gè)：供應(yīng)商資質(zhì)，供應(yīng)商質(zhì)量保證能力，以及價(jià)格質(zhì)量因素。
選擇供應(yīng)商看了一圈之后，就要進(jìn)行決策了，采購(gòu)還是不實(shí)施采購(gòu)，于是就自制外購(gòu)決策。
以上介紹了采購(gòu)工作說明書，采購(gòu)文件，接下來看看采購(gòu)管理的工具與方法。自制外購(gòu)分析，獨(dú)立估算，加權(quán)系統(tǒng)，審計(jì)，投標(biāo)人會(huì)議。審計(jì)就是找出組織內(nèi)其他項(xiàng)目成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)；加權(quán)系統(tǒng)就是對(duì)定性數(shù)據(jù)的定量分析，在選擇供應(yīng)商是以減少人為因素的影響；組織要對(duì)需要供應(yīng)商做什么事情有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，這樣才能判斷供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理，這就是獨(dú)立估算存在的價(jià)值；供應(yīng)商對(duì)于需要生產(chǎn)的東西，不是很明確的時(shí)候，就需要開一個(gè)會(huì)議來，讓所有潛在供應(yīng)商都有一個(gè)客觀，且明確的認(rèn)識(shí)，這個(gè)會(huì)議就是投標(biāo)人會(huì)議。
戰(zhàn)略合作管理是采購(gòu)管理中特有的知識(shí)點(diǎn)，與PMBOK不同的是，在PMBOK中是沒有這塊內(nèi)容的，而且采購(gòu)管理和合同管理將內(nèi)容分開了。戰(zhàn)略合作管理主要分為三塊內(nèi)容，建立戰(zhàn)略合作的意義，戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作伙伴關(guān)系的重點(diǎn)這三塊內(nèi)容。合作的意義也就是為啥要建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。無非就是縮短供應(yīng)商供貨周期，提高采購(gòu)質(zhì)量，加快開發(fā)速度，共享管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)管理水平。
戰(zhàn)略合同協(xié)議一般由企業(yè)市場(chǎng)部門起草，首先要明確雙方的責(zé)任和利益分配，投標(biāo)項(xiàng)目的合作協(xié)議不得遲于投標(biāo)時(shí)間，非投標(biāo)項(xiàng)目不得遲于合作談判或簽訂時(shí)間。供應(yīng)商管理的重點(diǎn)有：供應(yīng)商獲取業(yè)績(jī)，第三方認(rèn)證，是否可建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的改變，還有政府積極參與等。
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