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雷軍:小米夢(mèng)想的3個(gè)支點(diǎn)

導(dǎo)語(yǔ):雷軍表示,他創(chuàng)業(yè)時(shí)認(rèn)真地研究了馬化騰、李彥宏、馬云等的創(chuàng)業(yè)史,馬云的對(duì)他幫助極大。雷軍說(shuō),自己學(xué)習(xí)阿里巴巴的歷史時(shí),學(xué)到了三點(diǎn)。

5月20日,2014第二屆中國(guó)天使投資人大會(huì)在北京香格里拉酒店舉行。徐小平、雷軍、蔡文勝、楊向陽(yáng)天使會(huì)理事長(zhǎng)均到場(chǎng)參加。小米科技董事長(zhǎng)雷軍在分享了“小米的夢(mèng)想”主題演講,與現(xiàn)場(chǎng)觀眾回顧了小米的逐夢(mèng)之旅。

雷軍表示,自己在創(chuàng)辦小米時(shí),制定的目標(biāo)是百億美金,雖然這個(gè)目標(biāo)看似“低俗”和“物質(zhì)”,但目標(biāo)設(shè)定后,對(duì)他創(chuàng)業(yè)的幫助非常大。他認(rèn)真地研究了馬化騰、李彥宏、馬云等大佬的創(chuàng)業(yè)歷史,馬云的創(chuàng)業(yè)史對(duì)他幫助極大。雷軍說(shuō),自己學(xué)習(xí)阿里巴巴的歷史時(shí),學(xué)到了三點(diǎn):第一,任何一個(gè)大公司的成功,創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)一定是巨大的市場(chǎng)需求;第二,要找一群超級(jí)靠譜的人;第三,相比同行,要有一筆永遠(yuǎn)花不完的錢(qián)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者有了足夠的錢(qián)時(shí),會(huì)更有勇氣做更大的事。

雷軍分享了小米創(chuàng)業(yè)過(guò)程中如何將這三件事一一付諸實(shí)踐。2009年第一部安卓手機(jī)發(fā)布時(shí),他看到智能手機(jī)堪比30年前PC開(kāi)始興起的巨大機(jī)會(huì)。但創(chuàng)辦小米對(duì)他來(lái)說(shuō),仍然充滿挑戰(zhàn)。這其中,尤其是找人,是非常難的。雷軍說(shuō)自己為找人曾打過(guò)90多個(gè)電話,與硬件工程師溝通超過(guò)50個(gè)小時(shí)。他認(rèn)為沒(méi)有靠譜的人,創(chuàng)業(yè)是不容易成功的。而雷軍決定創(chuàng)業(yè)后,創(chuàng)業(yè)伙伴都不拿工資,每天上12~15小時(shí)班,一周干6天活,極其節(jié)約,像真正的創(chuàng)業(yè)公司那樣奮斗。

找錢(qián)對(duì)小米來(lái)說(shuō)同樣是很難的過(guò)程。雷軍透露,他曾給自己在創(chuàng)投圈最好的朋友、投資人劉芹打了一個(gè)通宵電話,融資500萬(wàn)美元后,自己又投入了500萬(wàn)美元。在小米第二輪融資時(shí),小米創(chuàng)業(yè)初期的70多個(gè)員工曾經(jīng)自湊600多萬(wàn)美元作為投資,其中大多是員工的全部積蓄。他總結(jié)說(shuō),小米成功的經(jīng)驗(yàn)很簡(jiǎn)單,即每個(gè)人都把自己當(dāng)作真正的創(chuàng)業(yè)者。他建議創(chuàng)業(yè)者最好自己投一點(diǎn)錢(qián),這樣可以得到很強(qiáng)的參與感,并要不惜代價(jià)地找到最優(yōu)秀的人。

雷軍感謝了在小米幾輪融資中投資人給予的支持。他還透露,最令他意外的一筆投資是做小米手機(jī)6個(gè)月以后,DST投資的2.5億美元。雷軍說(shuō),這些投資人的支持,讓他在做手機(jī)的時(shí)候有了和同行完全不同的勇氣,擁有了跟同樣的創(chuàng)業(yè)公司完全不一樣的財(cái)力和勇氣。

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