導(dǎo)語(yǔ)：雷軍表示，他創(chuàng)業(yè)時(shí)認(rèn)真地研究了馬化騰、李彥宏、馬云等的創(chuàng)業(yè)史，馬云的對(duì)他幫助極大。雷軍說(shuō)，自己學(xué)習(xí)阿里巴巴的歷史時(shí)，學(xué)到了三點(diǎn)。
5月20日，2014第二屆中國(guó)天使投資人大會(huì)在北京香格里拉酒店舉行。徐小平、雷軍、蔡文勝、楊向陽(yáng)天使會(huì)理事長(zhǎng)均到場(chǎng)參加。小米科技董事長(zhǎng)雷軍在分享了“小米的夢(mèng)想”主題演講，與現(xiàn)場(chǎng)觀眾回顧了小米的逐夢(mèng)之旅。
雷軍表示，自己在創(chuàng)辦小米時(shí)，制定的目標(biāo)是百億美金，雖然這個(gè)目標(biāo)看似“低俗”和“物質(zhì)”，但目標(biāo)設(shè)定后，對(duì)他創(chuàng)業(yè)的幫助非常大。他認(rèn)真地研究了馬化騰、李彥宏、馬云等大佬的創(chuàng)業(yè)歷史，馬云的創(chuàng)業(yè)史對(duì)他幫助極大。雷軍說(shuō)，自己學(xué)習(xí)阿里巴巴的歷史時(shí)，學(xué)到了三點(diǎn)：第一，任何一個(gè)大公司的成功，創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)一定是巨大的市場(chǎng)需求;第二，要找一群超級(jí)靠譜的人;第三，相比同行，要有一筆永遠(yuǎn)花不完的錢(qián)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者有了足夠的錢(qián)時(shí)，會(huì)更有勇氣做更大的事。
雷軍分享了小米創(chuàng)業(yè)過(guò)程中如何將這三件事一一付諸實(shí)踐。2009年第一部安卓手機(jī)發(fā)布時(shí)，他看到智能手機(jī)堪比30年前PC開(kāi)始興起的巨大機(jī)會(huì)。但創(chuàng)辦小米對(duì)他來(lái)說(shuō)，仍然充滿挑戰(zhàn)。這其中，尤其是找人，是非常難的。雷軍說(shuō)自己為找人曾打過(guò)90多個(gè)電話，與硬件工程師溝通超過(guò)50個(gè)小時(shí)。他認(rèn)為沒(méi)有靠譜的人，創(chuàng)業(yè)是不容易成功的。而雷軍決定創(chuàng)業(yè)后，創(chuàng)業(yè)伙伴都不拿工資，每天上12~15小時(shí)班，一周干6天活，極其節(jié)約，像真正的創(chuàng)業(yè)公司那樣奮斗。
找錢(qián)對(duì)小米來(lái)說(shuō)同樣是很難的過(guò)程。雷軍透露，他曾給自己在創(chuàng)投圈最好的朋友、投資人劉芹打了一個(gè)通宵電話，融資500萬(wàn)美元后，自己又投入了500萬(wàn)美元。在小米第二輪融資時(shí)，小米創(chuàng)業(yè)初期的70多個(gè)員工曾經(jīng)自湊600多萬(wàn)美元作為投資，其中大多是員工的全部積蓄。他總結(jié)說(shuō)，小米成功的經(jīng)驗(yàn)很簡(jiǎn)單，即每個(gè)人都把自己當(dāng)作真正的創(chuàng)業(yè)者。他建議創(chuàng)業(yè)者最好自己投一點(diǎn)錢(qián)，這樣可以得到很強(qiáng)的參與感，并要不惜代價(jià)地找到最優(yōu)秀的人。
雷軍感謝了在小米幾輪融資中投資人給予的支持。他還透露，最令他意外的一筆投資是做小米手機(jī)6個(gè)月以后，DST投資的2.5億美元。雷軍說(shuō)，這些投資人的支持，讓他在做手機(jī)的時(shí)候有了和同行完全不同的勇氣，擁有了跟同樣的創(chuàng)業(yè)公司完全不一樣的財(cái)力和勇氣。
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