大家可能都記得雷軍說過“站在風(fēng)口上的豬都能飛起來”，雷軍還說過另外一句話：小米最初找合伙人是靠“無賴”做法。他這樣說是因?yàn)樗偨Y(jié)了他最為崇拜的阿里巴巴成功的原因，一是抓住趨勢，“讓豬飛起來”；二是有靠得住的合伙人，而他認(rèn)為小米最初創(chuàng)業(yè)時的合伙人都是他“流氓”做法搞過來的。今天我們就從雷軍的創(chuàng)業(yè)股權(quán)設(shè)計邏輯來看看創(chuàng)始人如何選擇合伙人那口子。
1.找到敢于“小米加步槍”的共同理想人
雷軍認(rèn)為初創(chuàng)企業(yè)唯一值錢的東西就是百分之百的夢想，創(chuàng)業(yè)者要拿百分之百的夢想去跟資金、最好市場、最好資源進(jìn)行分享，所以創(chuàng)業(yè)實(shí)際上是找到有共同夢想的人，然后去分享夢想。雷軍找來了三個土鱉和五個海龜，為了共同夢想，他們愿意拿低工資，愿意拿出“小米加步槍”的精神來干。想想看當(dāng)年年薪百萬的蔡崇信愿意跟隨只給他500塊錢工資的馬云不也是因?yàn)槔硐雴?？關(guān)于如何找到有共同理想的人，雷軍認(rèn)為很簡單，就是舍得花時間，比如你想要一個硬件工程師，你就列出優(yōu)秀人員的名單，一個一個找，一個一個談，甚至你可以去別人公司樓下咖啡廳等著，看到人就拉進(jìn)來聊，總能找到你想要的人。
2.合理分配夢想，讓合伙人獲得自我實(shí)現(xiàn)
隨著資本力量的減弱和智本力量的增加，傳統(tǒng)公司+雇員的商業(yè)模式已經(jīng)開始向平臺+合伙人模式轉(zhuǎn)變，這種模式在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯，今日互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)里面，創(chuàng)始人百發(fā)百持有股權(quán)，想把事情做成做大的概率近乎等于零。所以創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會分夢想——通過合理分配和設(shè)計股權(quán)讓員工成為你事業(yè)的合伙人，大家都在自發(fā)為同一個夢想而匯聚力量。分配夢想使得合伙人獲得最足夠的擁有感，讓他們感受到他們是公司的主人。這種機(jī)制正好符合馬斯洛需求層次理論中的最高層次，人在吃飽喝足之后需要尊重和自我實(shí)現(xiàn)！因此，創(chuàng)業(yè)者要通過夢想分享、股權(quán)設(shè)計來用理想、信念激勵合伙人，讓他們切身感受到他們不僅是在干公司的事業(yè)，而且是在干自己的事業(yè)，更是一種自我價值的實(shí)現(xiàn)。
3.要有一個跟夢想死磕的靈魂人物
創(chuàng)業(yè)公司一定要有一個有絕對話語權(quán)的人（當(dāng)然這除了個人魄力，更依賴于股權(quán)設(shè)計和制度架構(gòu)的保障），這個有權(quán)威的人代表著公司形象，更能夠保證內(nèi)部出現(xiàn)重大分歧時不引起混亂，例如小米的雷軍、阿里巴巴的馬云、京東商城的劉強(qiáng)東、百度的李彥宏，從創(chuàng)業(yè)伊始就一直是公司的核心靈魂人物。他們能夠堅守夢想，并且拿自己的身家性命跟夢想死磕，只有這樣才能保證你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)堅守幾十年不動搖，孜孜以求。今天開了一個頭，明天進(jìn)一步分享如何更合理地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計。
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