1、從微觀上看,建立企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)資本擴(kuò)張的需要
企業(yè)集團(tuán)是一種特殊形式的企業(yè)組織形式。資本具有不斷追求增值的客觀要求,然而增值的大小則取決于資本量的擴(kuò)張和資本利用效率的提高。從現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)看,資本的使用權(quán)和所有權(quán)是可以分離的,這就意味著資本擴(kuò)張可以表現(xiàn)為多種形式:其一是資本占有量的擴(kuò)張,即企業(yè)實(shí)際可以支配的資本價(jià)值量的增加;其二是企業(yè)控制的資本的擴(kuò)張.即資本使用權(quán)的擴(kuò)張。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,現(xiàn)代公司可以把社會(huì)閑散的資本組合成大的資本,并把實(shí)物資本轉(zhuǎn)化為虛擬資本,為資本的自由流動(dòng)提供了機(jī)會(huì)。作為企業(yè)資本擴(kuò)張的重要手段,企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展具有重要意義:
①、有利于促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我國(guó)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在兩大問題:一是企業(yè)大而全,小而全,企業(yè)無(wú)論大小,生產(chǎn)、供給、銷售、調(diào)運(yùn)、儲(chǔ)存各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)一不有,此外,企業(yè)還承擔(dān)著醫(yī)院、食堂、托兒所、學(xué)校、職工住宅等非生產(chǎn)性設(shè)施,造成資金分散,專業(yè)化水平低,難以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和創(chuàng)造出名牌產(chǎn)品,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。二是各地區(qū)分散投資、小規(guī)模、低水平地重復(fù)建設(shè)、重復(fù)生產(chǎn)。一方面,造成產(chǎn)品供大于求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失調(diào)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào),難以形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;另一方面,造成資金浪費(fèi),設(shè)備閑置,生產(chǎn)成本加大。通過(guò)發(fā)展企業(yè)集團(tuán),可以有效地解決這兩方面的問題,使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到調(diào)整和優(yōu)化,并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
②.有利于企業(yè)形成群體優(yōu)勢(shì)和綜合功能。適應(yīng)市場(chǎng)需求變化,靈活組織生產(chǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的前提。大企業(yè)具有資金實(shí)力雄厚,設(shè)備先進(jìn),技術(shù)水平高,管理規(guī)范科學(xué)等優(yōu)勢(shì)。但是,大企業(yè)也存在對(duì)市場(chǎng)需求變化反應(yīng)遲鈍,轉(zhuǎn)產(chǎn)速度慢的不足。中小企業(yè)雖然經(jīng)濟(jì)實(shí)力、設(shè)備、技術(shù)、管理不如大企業(yè),但中小企業(yè)也有轉(zhuǎn)產(chǎn)速度快,對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)迅速的優(yōu)勢(shì)。發(fā)展企業(yè)集團(tuán)、既有利于發(fā)揮大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、設(shè)備先進(jìn)等優(yōu)勢(shì),同時(shí),也有利于發(fā)揮中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)迅速的優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),形成企業(yè)群體優(yōu)勢(shì)和發(fā)揮綜合功能。
③.有利于增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)能力。建立企業(yè)集團(tuán)可以提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定占領(lǐng)并逐步擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)的目的。我國(guó)已經(jīng)加入WTO,企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要發(fā)展就必須占領(lǐng)一定份額的國(guó)際市場(chǎng)。依靠單個(gè)企業(yè)的力量顯然難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。因此,必須組建大型企業(yè)集團(tuán),才有實(shí)力參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
④.有利于發(fā)展專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)。建立企業(yè)集團(tuán)可以沖破條塊分割、地區(qū)封鎖和行業(yè)限制,可以在更大范圍內(nèi)按照企業(yè)在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的緊密關(guān)系組成聯(lián)合體,同時(shí)克服了重復(fù)建設(shè),大而全、小而全各自為戰(zhàn)的生產(chǎn)格局,在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn),可以迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量;提高經(jīng)濟(jì)效益。
⑤.有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。首先,企業(yè)集團(tuán)可以發(fā)揮各成員的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)資金、技術(shù)、人才的優(yōu)化組合,形成單個(gè)企業(yè)難以具有的生產(chǎn)開發(fā)和服務(wù)的綜合能力。其次,企業(yè)集團(tuán)有能力采用和開發(fā)對(duì)有關(guān)資源進(jìn)行綜合利用的有關(guān)技術(shù),擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍,開展多樣化經(jīng)營(yíng),提高資源的綜合利用效率。再次,企業(yè)集團(tuán)可以加強(qiáng)生產(chǎn)和科研的結(jié)合,加速適銷對(duì)路的新產(chǎn)品的開發(fā),并有利于加速科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,進(jìn)而推動(dòng)科技開發(fā)和運(yùn)用能力的發(fā)展。最后,企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)信息的共享,并增強(qiáng)信息的收集能力,更有利于捕捉有利的投資機(jī)會(huì),發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。這些優(yōu)勢(shì)的存在必然會(huì)提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
⑥.有利于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)有能力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),這有利于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分散。此外,企業(yè)集團(tuán)的信息優(yōu)勢(shì),能夠使企業(yè)強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到有效的防范。
⑦.有利于提高管理水平和資本運(yùn)營(yíng)的效率。以資本為紐帶建立的企業(yè)集團(tuán),內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中可以實(shí)現(xiàn)資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,使管理工作專門化,可以聘請(qǐng)專門人才擔(dān)任經(jīng)理和專業(yè)管理工作,擴(kuò)大管理人才的選擇范圍,而且有利于內(nèi)部決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和指揮權(quán)的分立和相互制約,有利于管理水平的提高,而管理水平的提高必然會(huì)推動(dòng)資本運(yùn)用效率的提高,進(jìn)而擴(kuò)大資本增值。
⑧.有利于品牌的保護(hù)和品牌價(jià)值的提高。以企業(yè)集團(tuán)的組織形式開展大規(guī)模的生產(chǎn),有利于提高品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。此外品牌作為重要的無(wú)形資產(chǎn)有可轉(zhuǎn)移性,以品牌為資本進(jìn)行投資,有利于品牌效應(yīng)的擴(kuò)展和品牌價(jià)值的提高。
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